***访招聘会工作人员的***访问题

摘要： 团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？大学生如何找工作？团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题...

1. 团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
2. 大学生如何找工作？

团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？

你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。

人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。

那么我就简单的来回答你这个问题：

一、人才的选择

首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。

要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等

二、人才的培养

人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有计划、有步骤的进行。

1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决

2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决

问主所说的五个要诀的提法我是蛮认可的，不过我觉得，在顺序上应该重新排列一下，这不仅是逻辑问题，更是实践问题，即应为：识人、招人、用人、教人、留人。这五个方面做好了确实能够让团队更加充满战斗力。根据我的理解和在部队带兵的实践，基本的方法应该是：

一、识人，慧眼识才

团队需要什么的样人，我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要招人者善于慧眼识才了。中国历史上许多帝王将相在识人上积累了丰富的经验，留下了很多成功的案例，这里我就不一一枚举了，只说说如何识才的方法。

曾国藩是一代名臣，很会识才用才。他在《曾文正公全集》中写道：“取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里，治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。眼到者，着意看人，认真看公牍是也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。”

所以，我们在观察一个人的时候要以操守为要，并从其办事时候是不是做到“五到”来衡量。

三国时期诸葛亮的识人七观法也是非常值得借鉴的，即：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难观其勇，醉之以酒而观其性，送之以利而观其廉，期之以事而观其信。

二、招人，势在必得

认准了的人才就要不得不体的劲头，否则，就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮，放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下，成就了刘备。

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。

一、 如何选人

1） 树立正确的选人观念

1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适

2、 用人唯贤，德才兼备

挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。

二、如何用人

1）人尽其才，物尽其用

2)要有正确的人才观。

如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力***的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。

团队管理重要的就是互相合作！

招人下手要快，人才都是很抢手的！

教人就是培养人才，放手让它们担重

担，这样他们成长才会更快。

识别一个人，看这个人平时工作中的

表现和人品。

善于识人，用人，将每个人放到合适的岗位。

留人合理的报酬跟***，会给员工安全感，

同时也能留住员工的心。

大学生如何找工作？

常见的有这10种渠道供你参考：

1校园招聘会，即学校组织的企业进校园招聘会；

2企业宣讲会，即学校审批个别企业到学校开的专长招聘会；

3别的高校举办的校园招聘会，你也可以去参加，不过专业和学校档次大体要对口；

4各地***有关部门在毕业季举办的面向所有应届大学生的招聘会，到外地上大学的同学，如果毕业后想回本市，这种招聘会一定要来！

5各种官办和民办的人才市场，如广州的南方人才市场，现场有各种企业招聘；

6各种招聘网，例如58同城、智联招聘、赶集网等，搜索心仪的公司和职位，投上简历，然后坐等面试通知；

7直接登录你心仪企业的***，去人才招聘栏目里面查找招聘信息，例如你想去华为工作，那么登录华为***，你不难找到华为正在招聘的职位、任职要求和联系方式

8找学校[_a***_]办公室，毕业季他们那里有很多企业的招聘信息；

9找辅导员和老师，时不时有企业和校友找他们招聘，他们可能有这方面信息；

找工作是一个项目

【目标】：找什么样的工作，我能做什么？

比如学的人力***管理专业，我未来也要从事本领域工作，那我的目标就是企业的人力***专员

【渠道】：招聘渠道有哪些？

虽然是HR专业，但各个行业都有HR职位，所以不同的行业使用的招聘渠道是不同的：

1、传统行业的渠道：比如工业、制造业、零售、地产等公司使用智联、51job；

2、互联网行业渠道：比如电商、社交、文娱等公司使用拉勾和Boss直聘；

3、内推渠道：有明确的目标公司，就直接找到内推的渠道帮忙内推；

4、社群渠道：加入一些大学生招聘群，获得分享的信息；

通过以上渠道了解到的招聘信息，投递简历获得面试机会；

在今年的达沃斯论坛上，马云和年轻人对话时，就分享过他对找工作的理解。

对大学生特别是应届毕业生来说，第一次参加工作，怎么选？马老师给出的建议是："青年人找的第一份工作最重要，它不见得是一个著名的公司，但必须找到一个好的老板，教育你如何成为一个人、如何能够好好地做事情。"

还有些同学正面临求职、面试，或者刚刚进入一家公司。面对和学校不一样的环境，也有不少迷茫、紧张：我的知识能不能胜任这份工作？我要做什么才能成为一个优秀的员工？

马老师举了自己的例子：“阿里巴巴当时创建的创始人18个人，好多人觉得18个人可能都是超人，但你别忘了，其实我们当时，我们这18个人里面有些人连工作都没有，找不到工作，我们当中没有一个人说多么聪明多么棒，中间没有任何一个人是名牌大学毕业的，可我们每个人都愿意学习。我们对未来有信心，而且我们也相信只要我们愿意学，只要我们好奇，我们肯定能够掌握未来。”

2020届毕业的同学们注意一下：虽然，现在还在放暑假，但是今天，阿里巴巴2020届毕业生招聘，正式开始了。

马老师等着你来报到，逍遥子期待你的汇报。第一个和我做同事的，我请你吃二食堂的油泼面！