面试部门负责人技巧

1. 一个面试行政主管的问题如何回答？
2. 面试大公司生产主管要面试哪些，望给我宝贵意见，谢谢？

一个面试行政主管的问题如何回答？

这是考察一个人处理人际关系和坚持工作原则问题的题目。

可以说是已到两难问题。主要考察应试者的态度。建议如下：

1、不能太功利，为了讨好哪一个领导，而损害公司的利益。

2、在总经理和分管副经理之间要敢于提出自己的合理化的建议，至于人员怎么用由领导定。

3、如果实在不好处理，可以让当事人自己和两位领导接触。祝你好运

第一、时刻保持自信。　　尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。　　第二、回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。　　比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。　　在回答面试问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。　　即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。如果是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。

面试大公司生产主管要面试哪些，望给我宝贵意见，谢谢？

你好！ 罗女士，大公司生产主管在这三方面你可以考量面试，一管人，二管事，三管异常！这三方面他是如何做的？另外三方面，一生产安全如何把控？生产效率如何提升？生产损耗如何降低？另外对上级领导的决策执行力如何？各部门之间如何做到协调？还有随机应变能力！大概就这么多！ 来自职Q用户：张先生 面试生产主管，最好要求可以到生产现场看一下，如果你对生产管理有经验？就可以在参观过程中发现一些问题，（提示要注意细节，而不是看大面）回到办公室，不管是老板还是你的直接领导或者是HRD会问你一些有针对性的问题，这时你可以根据你参观过程中发现的一些问题进行回答。

例如： 生产现场中的7S管理， 生产现场中的物流管理， 生产现场中的看板管理， 生产现场中的可优化项目（工装，治具等） 生产现场中的劳动纪律（包括员工工作服、工卡等细节） 生产现场中的边角下料、垃圾的存放等等。另，你要从你参观中你对这个工厂的感觉下手进行阐述，说工厂问题的同时切记不要把别人的工厂贬的一无是处，任何一家工厂都有它存在的价值和企业文化（内外的） 效率、产能、质量、成本这些要素也是做为一个生产主管需要考虑的。因为不知道你要去的大公司是做什么行业的，所以暂无法给出详尽的解答。个人做过十几年劳动密集型制造型企业的课长、部长、副总。如需有针对性的回答，可以再问我。来自职Q用户：李先生