招聘会的体验

摘要： 招聘会怎么样才能吸引人？校园模拟招聘会的意义是什么？用“逆”思维做招聘会有怎样的效果？在华为工作是什么体验？招聘会怎么样才能吸引人？为了吸引更多的人参加招聘会，我们需要做好组织和宣...

1. 招聘会怎么样才能吸引人？
2. 校园模拟招聘会的意义是什么？
3. 用“逆”思维做招聘会有怎样的效果？
4. 在华为工作是什么体验？

招聘会怎么样才能吸引人？

为了吸引更多的人参加招聘会，我们需要做好组织和宣传工作。

首先，制定招聘计划和明确招聘目标，让求职者清楚明白招聘会对他们的意义。

然后，通过合适的渠道进行宣传，例如社交媒体、学校通讯、校园海报等等，吸引更多的人了解并参与招聘会。

最后，在招聘会现场准备充分，提供详细的职位信息和良好的求职体验，让求职者感到温馨和亲切，使他们愿意在这里留下更多的时间和获得更多的工作信息。

吸引人参加招聘会需要具备以下要素：

一是吸引人的职位，二是好的场地和布置，三是具有吸引力和专业性的招展方案，四是交流和互动能力强的工作人员，五是有吸引力的***和待遇。精心策划和准备，不断优化和完善，提高参与者的体验和感受，会吸引更多人主动踊跃参加，提高招聘效果。

校园模拟招聘会的意义是什么？

1、通过这次活动，使学生体会到在社会主义市场经济制度条件下，大学生应树立自主择业的意识,要发挥个人的优势，通过劳动力市场或自主创业，积极主动的选择适合自己的职业。

2、通过模拟求职者的角色，使学生了解当今社会就业方式日趋多样化，切身体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达能力、应变能力、学以致用的能力、社会实践能力等。

3、通过学生自己设计求职简历，培养其创新思维的能力。

4、建立一个企业与大学生的一个衔接点。为学生能够更好的接触社会走向企业提供平台。

用“逆”思维做招聘会有怎样的效果？

现在许多公司招人都逆 向

招聘是一个双向互动的过程，一方是找工作的求职者，一方是以招聘HR为代表的用人单位。正常的思路通常是从企业的需求出发，根据岗位职责与任职条件去招募和评估候选人，筛选出合适的人选，考虑问题的重心是人才是否与企业要求相匹配，这当然没有什么不妥。都是用不一样的方式

从反方向来思考，也就是从候选人的角度来思考的话，也许会有一些新的思路。

逆向，就是从常规的关注企业方的人岗匹配转换成关注候选人的应聘体验，应聘体验的好坏直接关系到候选人面试的感受与表现，还关系到企业雇主品牌的地位，而这两点与招聘效果都是呈正相关的。也可以反应出一个招聘人的能力等等。

在华为工作是什么体验？

销售体系的不清楚，在研发体系里，我的几个体验是：1 一天里的任务总是并发的，刚开始会觉得手忙脚乱；2 沟通很重要，跟领导沟通，跟组内成员沟通，跨部门沟通，不然自己累死累活不说还不落好；3 技术牛人多，只要你有需要，总会帮你协调过来；4 大部分部门都是一片忙碌的现象，在开发，在会议，潜移默化的引导你。总的来说，这还是一个天道酬勤的公司吧😄

我没在华为公司那里上过班，只是从外了解的华为公司。

首先我很敬佩华为，多方面的敬佩。在华为上班的情况网络上很多，对其管理、待遇等点赞、吐槽、不解等。

此我很赞成华为的管理。“管理出效益”这是管理学里的名言，华为的管理使得华为成为全球先进企业，使得某国不惜动用国家力量来打压。算一下中国有多少家企业能“享受”这个待遇呢？我要表达另外的一个意思是站在华为员工方面的——跟对了老板，好好干。没有个人的奋斗就没有企业的强大，没有企业的平台就没有个人的成就。

没去过华为公司更没在那里上过班，只是从外界了解的华为公司。首先要说的是我很敬佩华为，方方面面的敬佩（不多赘述）。在华为上班的情况网络上很多，对其管理、待遇等点赞、吐槽、不解等不一而足。在此我想表达两方面意思。一方面我很赞成华为的管理。“管理出效益”这是管理学里的名言。华为的管理使得华为成为全球先进企业，使得某国不惜动用国家力量来打压。算一下中国有多少家企业能“享受”这个待遇呢？我要表达另外的一个意思是站在华为员工方面的——跟对了老板，好好干。没有个人的奋斗就没有企业的强大，没有企业的平台就没有个人的成就。那些又想拿高[_a***_]又不想付出的人请别呆在华为了。有人抱怨华为没人性，日夜上班。“付出才有回报”呢。中国还有很多企业的员工是如此呢，收入还没华为高呢。所以我很欣赏华为的狼性文化！我只用华为手机。