面试技巧讲座心得,面试技巧讲座心得体会1000字

摘要： HR有什么实用类的面试心得分享？#人力资源主管#当面试者问到针对以前工作你认为遇到的困难和困惑是什么呢，该如何回答？HR有什么实用类的面试心得分享？面试过很多人啦，答案千奇百怪，在...

1. HR有什么实用类的面试心得分享？
2. #人力资源主管#当面试者问到针对以前工作你认为遇到的困难和困惑是什么呢，该如何回答？

HR有什么实用类的面试心得分享？

面试过很多人啦，答案千奇百怪，在这里给大家说几个针对性问题和回答技巧，欢迎到我寒舍来啊，在这些方面我后面陆续会发出来。

现在就看看几个经典的：

第一问：简单介绍一下自己。

一般人都是介绍自己是谁，年龄，工作哪里做什么，会什么。

其实我们招聘的不喜欢听这些，简历本来就有干嘛要重复。

举个我们喜欢听的例子可以参考：我叫×××，今年36岁，19***年大学毕业，至今有14年的中高层管理工作经验。（简单介绍时间）

文笔扎实，擅长公文写作与文案策划，修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。（擅长方面）

胆大心细有魄力，策划、组织、协调、执行能力强。（能力方面）

有较强的行政管理执行能力，对绩效管理有实际的推行经历。（能力方面）

熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项，党工团建，公共关系维护和公司企业文化建设；能承受工作压力，希望在贵公司建功立业。谢谢！（希望与感谢）

一、STAR法则（结合实例）：

情境(situation)：我独立负责的校园招聘；

任务（task）：完成200人目标院校招聘需求；

行动(action)：规划期我做了XXX，筹备期我做了XXX，执行期我做了XXX，总结期我做了XXX；

结果（result）：我最后找到了多少人，遗留哪些问题，比上一次优化了哪些内容；

二、提前做好结构化：

很多招聘需求非常硬性，形成结构化面试就好，大意就是把要求整理出来，然后根据要求确定需要面试的问题，在面试中进行改进，形成类似于“五大问的方式”及参考答案；

三、追问技巧

面试一定要带着批判性思维，候选人一般是第一次见面，所有他呈现的东西都要留一份怀疑心，所以一定要追问再追问，比如刚才的校招案例，那就追问各种痛点难点，比如，规划期做了校招薪酬预算，具体是咋么做的？ 规划期做了校招漏斗，当时数据的来源是什么?

四、多听少说

#人力资源主管#当面试者问到针对以前工作你认为遇到的困难和困惑是什么呢，该如何回答？

困难很多，都只是暂时，在不断提升自我、要求进步过程中遇到过很多困难。只要我勇于挑战，积极应对，仔细分析，不断努力，都会找到好解决方法。困惑没有。因为我知道自己要什么，怎么做，有明确目标和方向。 来自职Q用户：王先生

有困难也有挑战，分析问题解决问题，再回过头来看就是收获满满；勇于面对自己遇到的困惑，分析困惑的原因，找出真因，心中有坚守，内心有希望！ 来自职Q用户：胡女士