应聘管理面试技巧

摘要： 如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？ 我们需要注意面试考验的是你的应变能力和逻辑能力...

1. 如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？

如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？

我们需要注意面试考验的是你的应变能力和逻辑能力。当面试管理岗位的时候还会考验我们找到问题关键点和解决问题的分析能力。这时候一定要注意展示的职业素养而不是真的听你去说如何处理。那个太长了。或者你可以认为是面试官的圈套 。

您好：

作为团队管理者来说我必须搞清楚几个问题.

一、团队建设的职责在什么样的范围之内。

二、团队建设要达到的标准是能够处理什么的问题。

三、团队建设的职责范围。

四、对于团队建设我能获得的帮助有哪些。

（这么问的理由只有一个，管理者素质中必须有一点就是分析问题关键点的能力，你能问至少说明你不是一个愣头青，是能抓住关键问题的有经验的管理者。）

第一步， 我会根据团队建设的职责筛选适合岗位职责的员工加入到我的团队。在完成人员筛选之后，首先收集要解决问题的资料，并整理出常见问题的一般解决方案，为后续员工技能的梳理做好准备。 在梳理员工问题的时候我会以团队建设标准高一个层次的标准来要求员工，一方面确保员工达标，另外一方面，发现领悟力更强的员工加以培养，以备后续工作难度增加时未雨绸缪或培养下级负责人或团队标杆。让团队基本具备处理问题的能力。

第二步，这时候我会根据岗位职责赋予我的权力，来合理分配团队内员工的工作方向和培养方向。并对团队成员进行合理调整和职责优化提高工作效率。

先不说问题本身，就单独说这个问题的本质，面试官之所以问这句话肯定是与你的简历有关，也就是说你的简历上“曾经有过管理经验”，或者“类似的经验”存在，面试官才会这么问，面试官这么问的原因有以下几个方面：

1）验证你的简历，职场面试中最忌讳的就是简历***，有经验的面试官，如果他对企业框架了解且参与管理的话，三言两语就可以验证出你是否真的“懂管理”。要知道有经验的人不一定能说得出来，但遇到事他肯定懂得该怎么处理。

2）考验你的逻辑能力，基层管理者起到的是“带头作用”，中层管理者起到的是“监督、执行作用”，而高层管理者更多的是把握“战略方向”。综上，面试官在提出此类问题时，其实时针对你的简历让你对过去和将要面对的岗位做一个系统性的陈述，比如如何获得人心，比如有什么特殊本领技压群雄，一个逻辑思维清晰的人，不一定是个好的实践者，但他肯定能用系统性的语言介绍自己与团队，这店作为管理者很重要。

3）只是闲聊，有些面试官在问问题时，她是没脑子的，有时候问的问题与工作是没有直接关系的，她之所以问这个问题就像为了做一个调研一样，你的答案是什么并不重要，重要的是她只是随便应付下你。

所以，当遇到这类面试官时，结合自己的简历，实事求是、适当修饰的去陈述就好。如果是我的话，我会告诉他这不是凭借什么能力的问题，而是需要得到相应的授权，如果公司的领导完全信任我，让我去带一个团队的话，我会根据我过往的经验先融入这个团队，然后根据每个人的性格、爱好、工作技能来决定每个人的工作岗位以及任务分配，如果你问我凭借什么能力去带领他们，这我说出不来，毕竟过往的业绩听起来好像在吹牛，但我坚信这个团队负责人我能做好。

怎么回答？事先要了解面试官为什么这么问。做过应聘者，当过面试官，我来谈谈看法。

1、探究应聘者的能力是否和岗位规定的能力匹配；

2、判断应聘者的自信心；

3、考察应聘者的临场反应能力。

1、对面试者心存质疑，带质问性质；

2、过往应聘者的回答大同小异或答非所问，面试官听着有些疲倦了，想听到比较好的回答；

3、面试官个人不明原因。

1、表明经验：我上一份工作，刚开始也是拉了一帮人，从无到有，把公司下达的任务搞定的...

2、重复条件：我看招聘要求上，这个岗位要求是能力是... ...我在这些能力还是有信心的，所以来应聘了... ...

在面试中遇到此类开放性问题，应聘者不仅要关注回答的内容，更重要的是要注意回答问题的逻辑，很明显，这是一道考察应聘者领导力的问题，可以从如下思路回答：

1.过往管理经验

面试官，您好，带团队，每个人有每个人的诀窍，我结合我过往带团队的经验，认为有以下几点经验，1.2.3.4，这些经验都是我自己总结的，每个都有故事，比如在**项目中，我收获到了**经验，最后总结一下，带团队是一项技能，不只是说，更要做，我有信心在新工作中带好团队。

2.综合管理能力

带团队是一项技术活，需要有相应的技能支撑，我在平时的工作中，不断积累，学习，在管理技能方面，尤为重视，我认为带团队的管理者，必须具备这几项能力：制定计划、分解目标，授权分权，沟通激励。下面，我结合几个过去的例子来为面试官介绍下。

3.管理的权变理论和情境理论应用

面试官您好，虽然我有一定的带团队经验，平时也刻意去提升自我的管理技能，但管理没有定势，在不同环境下，应该运用不同的方法，也符合权变理论和情境理论的观点，我有信心在未来工作中，快速转变角色，做好团队管理工作，谢谢。

作为一名从业多年的HR，针对开放性问题，设置的目的，并非完全考察应聘者的知识，技能，更多的是考察其态度，经验，应变力，逻辑表达能力，正如冰山模型所述，冰山下的能力，才是面试官需要的，尤其是针对管理岗位来说，技能固然重要，但思路和想法更重要。

以上回答，不知是否符合你的需求，希望能有所帮助。