物控面试技巧,物控面试经验

摘要： 物控专员面试技巧？面试了一个岗位，是计划物控，计划物控不会怎么办？面试了一个岗位，是计划物控，计划物控不会怎么办？做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？物控专员面试...

1. 物控专员面试技巧？
2. 面试了一个岗位，是计划物控，计划物控不会怎么办？
3. 面试了一个岗位，是计划物控，计划物控不会怎么办？
4. 做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？

物控专员面试技巧？

以下是一些物控专员面试的技巧：

1. 准备充分：在面试前，确保对物控专员职位的要求和工作内容有充分的了解。研究公司的物控流程和政策，熟悉相关的术语和技能要求。准备好回答与物控相关的问题。

2. 展示自己的专业知识：物控专员需要在供应链管理、库存管理、采购协商等方面有扎实的专业知识。在面试中，试着展示自己对这些方面的了解和经验，强调自己的技能和能力。

3. 强调沟通和团队合作能力：物控专员通常需要与供应商、生产团队和其他部门进行良好的沟通和合作。在面试中，强调自己的沟通能力、解决问题的能力和团队合作精神。举例说明你过去如何成功与团队合作完成任务。

4. 强调解决问题的能力：物控过程中可能会遇到各种问题和挑战。在面试中，分享你遇到过的问题，并描述你是如何应对和解决这些问题的。强调你的分析能力、决策能力和解决问题的方法。

面试了一个岗位，是计划物控，***物控不会怎么办？

***物控不会，但你又面试上了，说明你还是有一点能力的。***物控一般是指生产排单和物料控制。

1、如果公司肯给你机会学习，又有人带的话，很容易上手的，难的反而是对公司生产流程和物料的熟悉程度，这个就需要慢慢熟悉了！

2、除了边做边学，自己也可以请教做过的朋友，学点经验，或者自己买书来学习，自己主动去学肯定比等别的来教学得快。

3、做***必须要懂产品流程，工艺，制作时间，然后根据订单交期安排生产，这个得靠熟悉流程，跟催，各部门协调沟通

4、物控是根据订单或者物料安全库存量订账材料，保证生产不断线，和新订单的正常生产

希望能帮到你！

面试了一个岗位，是***物控，***物控不会怎么办？

***物控不会，但你又面试上了，说明你还是有一点能力的。***物控一般是指生产排单和物料控制。

1、如果公司肯给你机会学习，又有人带的话，很容易上手的，难的反而是对公司生产流程和物料的熟悉程度，这个就需要慢慢熟悉了！

2、除了边做边学，自己也可以请教做过的朋友，学点经验，或者自己买书来学习，自己主动去学肯定比等别的来教学得快。

3、做***必须要懂产品流程，工艺，制作时间，然后根据订单交期安排生产，这个得靠熟悉流程，跟催，各部门协调沟通

4、物控是根据订单或者物料安全库存量订账材料，保证生产不断线，和新订单的正常生产

希望能帮到你！

做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？

小编的观点

做了七八年PMC，按照正常职位升迁通道来看，你已经可以做到PMC主管或者是PMC经理，应该算是一个中层管理干部了，PMC管理岗位转型，会有两个通道，一个是供应链管理岗位，另一个便是生产管理岗位，下面，我来一一解析，希望对你有所帮助。

作为一个PMC管理干部，如何实现向生产管理岗位转型转岗。

一个PMC管理干部最核心的能力，就是生产***与物料控制层面的统筹能力，一般公司内部的生产总监都会从内部的生产经理或者PMC经理提升上来，一个是实干型的生产总监，一个是统筹型的生产总监。

在一个管理比较规范的工厂里，公司会更看重***和统筹能力，PMC经理会更容易晋升为生产总监，但是PMC经理晋升到生产总监岗位存在几个方面的短板，动手能力不足，没有解决生产实际问题的能力，对设备和人员管理方面有待提高，必须找一个实干型生产经理搭档，优劣互补，这样才能坐稳。

进入一个规模小的工厂，人员和设备都比较少，最主要要解决的就是交货的问题，PMC主管或者PMC经理可以直接担任工厂厂长，在小型工厂里，由PMC经理转做工厂厂长的例子不在少数。

PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂长，而且还做的不错。

作为一个PMC管理干部，如何实现向供应链管理岗位转型转岗。

PMC管理本来也属于供应链管理的一部分，产销一体化，整个供应链管理一盘棋，PMC管理干部可以往供应链管理方面去转型，工厂供应链包括产销***的协调制定.***购.生产.仓储.物流.配送***的统筹管理，当然需要一个出色的供应链总监带你2-3年，把供应链各个板块的工作都熟悉了解，并有一套方法和体系去支持整个供应链良性的运行。

作为一名PMC管理干部已经具备了基本的统筹能力，但是从事供应链管理还远远不够，整个盘子变大，需要更大的统筹能力，***购管理，供应商开发与管理，***取何种配送模式等等，需要补齐的短板不少，没有供应链总监带是不行的。

总结

作为一个PMC管理干部要想转型转岗，有生产管理岗位和供应链管理岗位两个通道，若是有一个出色的上司能够手把手教你，愿意给你机会去尝试，这样上手很快；靠自己也不是不行，需要摸索和尝试，时间可能会长一点。