本文作者:huangp1489

综合能力面试技巧和方法

huangp1489 05-03 34
综合能力面试技巧和方法摘要: 综合执法面试问几个问题?综合执法面试,应该准备什么?面试时,企业HR如何通过简历来判断一个应聘者的综合能力?综合执法面试问几个问题?1、作为城管人员,看到一些无证人员经营,不处罚有...
  1. 综合执法面试问几个问题?
  2. 综合执法面试,应该准备什么?
  3. 面试时,企业HR如何通过简历来判断一个应聘者的综合能力?

综合执法面试问几个问题

1、作为城管人员,看到一些无证人员经营,不处罚有损城市形象,处罚来他们生活也很可怜,你作为城管人员,你会怎么做?

2、若你在执法过程中遇到暴力抗法,你会如何应对?

3、谈谈你对贪腐是经济的润滑剂这句话的看法。

综合能力面试技巧和方法
(图片来源网络,侵删)

4、你是城管工作人员,谈谈你打算如何提高城管工作效率。

5、对党风廉政建设和反腐有什么看法。

6、你负责单位的考勤,有位老职工经常迟到早退,你该怎么办。

综合能力面试技巧和方法
(图片来源网络,侵删)

综合执法大队的面试内容,根据地域与最新时政等因素都会有所不同,面试题目主要几大类:

 1、拟任岗位匹配性。综合考察考生知识、阅历、经验、个性与成绩(个人特长)同拟任岗位的匹配状况。如:请简要介绍一下你在学习期间取得的成绩、个人特长和为什么要报考城管执法大队?

 2、计划组织能力。重点考察考生开展活动的组织能力,包括***性、协调性、政策意识、活动组织程序完整性等方面。如: 据群众反映,近期某镇违章建筑有所反复。请你谈谈如何组织好这项工作?

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(图片来源网络,侵删)

 3、应变能力。考察处理突发疑难问题的能力,思考问题的周密性和处理问题的灵活性。 如:做为综合执法大队执法人员,你遇到一名下岗职工街面违章设摊,当即要求违章设摊者拆除,但摊主不服,争执不休,由此引发矛盾,并引起部分群众围观,在这种情况下你如何处理?

综合执法面试,应该准备什么?

这个问题的概念其实还是比较大的,因为综合执法可能还会具体细分不同的类型。

不过,这种类型的考试其实大体思路还是一样的,知道了面试官的大致考核思路和考察点,再去灵活应对就可以了。

一般来说都是给几道跟这个工作比较相关或相近的题目,比如曾经有一个类似的题目:“你是一个执法工作人员,要在一个地方划车位,但是马路边上的商店老板不让你划,说挡道,让你去做商店老板的思想工作”,这种题目看似比较简单,跟实际工作也非常相符,让面试者说出自己的答案,就是自己的解决办法,忌讳天马行空、不切实际,不能解决实际问题的空洞回答

其实,这种面试也不一定要多么华丽的语言和辞藻,因为又不是销售或者什么主持类的,只要有理有据,表达出自己的观点、思路和解决方案,重点是解决方法,要站在执法的角度,又要站在亲民的角度。

最终的结果就是要解决好这个问题,过程是没有标准答案的。

因此这样就比较好理解了,供参考。

面试时,企业HR如何通过简历来判断一个应聘者的综合能力?

尽管已经做人才培养超过20年,但本人最近越发感慨:选对人的能力比会培养人的能力要重要100倍!简历中通常都会有非常多的有用信息,和大家分享从简历判断应聘者综合能力的6个简单易行的小秘诀:

1. 看学历毕业学校。我在上课时对比了北大、清华的学生和其它211学校的学生,发现他们的见识、思维模式以及对未来的定位有非常大的不同。前者有很强的使命感,对人生更多的是积极正面的心态,听课中一但发现听的内容不是自己期望的,立即起身就走,不浪费一点时间。而后者则多了许多“人生迷茫”、“混学分”的情况,宁可在教室中耗时间、发牢骚,也不去立即做自己应该做的事。普通学校的学生混日子的就更多了。所以优先挑好学校的学生,优先挑985、211。

2. 看学校中的社会活动,在学校中积极承担社团工作、积极参与社会实践者,更能对自己负责,主动解决工作中的问题。我遇到的几个对工作基本没有自己想法的同学,都是在学校中都没有参加任何社会实践及没有提任社团负责人。

3. 从工作成果中看。能清晰讲出在工作中取得了什么样的成果,成果可衡量,且相对超过了公司现有同事的业绩者,综合能力比较强,更重要的是他清楚自己工作中如何衡量成果,如何为组织和客户创造价值。

4. 从成果中看逻辑、看数字。有人写了成果,还写出了关键成功要素则更可信。如果没写关键成功要素,也可以在面试中进行澄清。如果应聘销售的人只说自己能力强,却没有列出年销售额、维护客户数等数字,我就会很怀疑他的能力。

5. 看工作更换频率。每两年之内就换一份工作,连续换了3次以上者,基本都会有问题。不是对工作的判断力有问题,就是在工作中的同事关系有麻烦,或者是无法在工作中取得突破。但如果是在同一家公司,每两年左右就换一个新的工作内容,且每次都在往上升,则是特别好的情况。

6. 看工作过的公司。有在优秀企业工作经历者加分,在优秀企业中做过管理工作者再加分,晋升速度超过一般人者加分。但如果35岁没做到主管,30岁不清楚自己的定位,28岁还没有任何工作成果,都属于能力有严重问题者。

简历中的其它信息,如婚姻情况、对工作的待遇期望、简历的逻辑、学习的经历、简历的格式、应聘者的照片等,都会传递海量的信息。如果能从这些信息中不断发现规律,则你就是识人高手。


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