学管师的面试技巧,学管师的面试技巧有哪些

摘要： 不懂管理怎么面试？生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？新东方学管师终面会问些什么？女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？不懂...

1. 不懂管理怎么面试？
2. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
3. 新东方学管师终面会问些什么？
4. 女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？

不懂管理怎么面试？

如果你不懂一些管理的方法，你可以面试是一些生产的岗位，没有必要非要去做管理，一个公司有很多的岗位，你如果非要做管理的话，那你可以慢慢的学一学才行，同时你在面试的时候，如果对方问你想干什么，那你就和他说，说明一些你的优点和缺点能说明一下你的一些认识，希望对方能够理解。

不懂管理而想要得到这份工作，要做以下准备，首先，要确定这份工作的类型，到底是管人还是管物或管事，其次，如果确定好了工作类型，比如说管人，你可以在网上或书上查询关于人事管理的内容及面试技巧，如果是管物，那你就看关于仓库管理的，若是管事，就看关于职场管理的。最后，把关键内容记录在本子上，然后记在心里。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。

制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。

文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。

回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。

把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。

流程管事，文化管人。

管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。

步骤：

1.企业价值观学习培训考核。

好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。

2.技术能力学习培训考核。

让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。

3.工作制度化，流程化。

好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。

新东方学管师终面会问些什么？

我面试的是考研学管师，[_a***_]介绍的时候要介绍三个方面，1.你的本科以及研究生是哪个大学，本科成绩如何，考研分数是多少，排名多少。

2.你关于教育方面的实习和工作经历，以及一件你在工作中最有成就感的事情。

3.为什么选择这个岗位，为什么选择新东方。 可能还会问你的考研经历，最好说得比较详细。 因为要跟学生规划课程，所以会给你设计一个情景，让你根据情景来想解决方法。

比如问了我，小明是个二本学校的学生，他第一年考研考的是本校，但是失败了。

第二年他很纠结，因为想考一个更好的学校，因为有了经验，但是又想求稳，想今年就考上。你作为学管师，要如何帮他解决烦恼？

女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？

可以说车间管理是系统化工程，需要根据车间的实际情况和不同特点，制订各方面的详细管理制度。因为管理制度就是车间的法律，就是高压线，谁违犯了谁都会受到惩罚。对于那些素质比较差或调皮捣蛋的男职工，首先抽时间要进行教育学习，让极优秀的员工带动他们，让他们认识到提高个人素质，提高技术水平，尊守车间管理制度的重要性，个别人可以单独沟通，找出症结，对症下药。对不愿意进步，屡教不改者，改劝退的劝退，不能让一粒老🐭屎惹得满祸腥。

我面试过很多求职者，我来谈谈建议。

本题，面试官的问题可以拆成几个问题：

1、车间主管怎么管理工人纪律？
2、女主管怎么管理车间纪律？

3、女主管怎么管理素质较差的男性工人？

4、女主管怎么管理调皮的的男性工作？

这四个问题，每一个问题都可以洋洋洒洒谈很多，应聘者一定要抓住面试官的问话用意。

我认为面试官想重点了解---你如何化解以下两个难点：

1、女性主管如何管男性员工？
2、主管如何管理低素质的员工？

了解了面试官的用意，你就可以针对性地回答。

以下回答供参考：