应聘hr的面试技巧

摘要： 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？hr吸引人的面试方法？怎样面试hrd？招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行...

1. 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？
2. hr吸引人的面试方法？
3. 怎样面试hrd？

招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？

最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。

1、最擅长做什么?

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2、做过什么?

了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3、企业需求中的要点是否能做?

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4、提供哪些待遇可以来做?

了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。

5、什么时候能来做?

hr吸引人的面试方法？

会提升薪资待遇，人找工作无非是想活少，事少，离家近，有的人想要赚到好薪水天，这个时候人力资源面试者就需要抓住面试者的想法，在他需要的方面彰显公司的***待遇，这样可以吸引面试者留下，也会根据个人的能力不断提升待遇以吸引人才流入

怎样面试hrd？

目前招聘HRD有点难度的，正值年底。为此目前要招聘到精通六大模块的HRD还是有点难度的，如果真的坚持要招聘的话，给点建议吧。

1、各模块流程操作简单问问即可，大同小异。

2、您可以将公司人力***现状简单描述下，让应聘者谈谈他/她的思路。

3、既然为总部招聘的HRD，HRD必须具备前瞻性，您可以将公司战略和人力***状况描述下，让应聘者谈谈他/她对人力***战略和规划将如何拟定，至少3年，其中就包含了六大模块的灵活运用。

4、最后最关键的就是应聘者与BOSS能不能谈得来。 HRD本身所具备的知识不是关键，重要的是沟通，组织，协调和领导能力，是解决问题的能力，要判断这些方面，可能需要收集HRD普片性共通性的关键***，加以考核。另外，则需要老板来把握和选择，思想、观念和行事风格与老板合拍也很重要。。。。 个人感觉还是和猎头合作比较好，或者你在过程中只负责筛选简历、通知面试时间，面试直接由hrd上级面试。