项目管理面试技巧

摘要： 项目管理面试技巧？项目管理面试问遇到的困难以及解决方法？oa实施项目经理面试技巧及问题？项目管理面试技巧？面试主要看以下三个因素：第一是眼缘，第二个是你项目管理的专业度，第三个就是...

1. 项目管理面试技巧？
2. 项目管理面试问遇到的困难以及解决方法？
3. oa实施项目经理面试技巧及问题？

项目管理面试技巧？

面试主要看以下三个因素：第一是眼缘，第二个是你项目管理的专业度，第三个就是我们在沟通过程当中表现出来的一些软技能。

先说第一感受眼缘，那这个确实就跟你的身材气质，长相都会息息相关，那你精神的打扮好自己，然后再去面试，会提升你的面试成功率。

第二个也是最重要的专业度的体现，一般的项目经理的简历，都是写自己在项目过程当中负责什么，怎么做计划，怎么推进项目验收，负责的范围。面试官很难从冰冷的文字中看出我们的价值，这就需要在面试中体现。当然有个PMP证书就是一个很好的加分项。

要善于举例，比如你想让对方知道你范围管理和能力，那你可以说我拿着合同sow去进行客户的一个洽谈，那客户最开始会接受，因为他们也觉得没有预算去做这样一件事情，通过你跟客户的谈判，用合同中不重要的一个板块去置换他想要新加的这个板块，这就是你作为范围管理做的一些输出。不仅能看出你具备理论知识，也能实现落地，围绕着项目管理过程的十大知识领域和我们的项目的推进进程，你在之前的项目经验当中，都可以用形象的例子来表达你的专业能力。

第三，就是软技能，我的建议呢，大家就正常的表现出来，平时你已经准备好的内容和你的工作状态，最大化的把自己的真实的一面展现出来，因为面试只是一道关卡，后面的工作的时候是不是半桶水大家都能看出来。

项目管理面试问遇到的困难以及解决方法？

在项目管理面试中，当被问及遇到的困难及解决方法时，可以这样回答：
“在过往的项目经历中，我遇到了不少挑战。其中一个困难是项目进度延期，这主要是由于***分配不均和沟通不畅导致的。为了解决这一问题，我首先重新评估了项目的关键路径，优化了***分配，确保关键任务得到足够的支持。同时，我加强了与团队成员的沟通，定期召开项目进度会议，及时同步信息，解决潜在的问题。此外，我还引入了敏捷管理的理念，通过迭代的方式逐步推进项目，确保能够灵活应对变化。通过这些措施，我成功地将项目拉回到预定的轨道上，并按时交付了高质量的产品。”
这样的回答既展示了你在项目管理中遇到的实际问题，也体现了你解决问题的能力和方法。

oa实施项目经理面试技巧及问题？

OA实施项目经理面试过程中，面试官会关注以下几个方面的关键技能和素质，以及候选人的回答是否表现出这些特质：

1. 沟通能力：项目实施需要与客户和同事进行频繁的沟通，因此面试官可能会询问候选人如何在不同的场合与不同的人群进行有效沟通。例如：请举一个例子说明你在面对客户异议时如何沟通？

2. 项目管理经验：面试官会关注候选人是否具备丰富的项目实施经验，以及如何处理项目中可能出现的问题。例如：请描述一个你曾经负责的OA实施项目，并详细介绍你在项目中的角色和贡献。

3. 团队协作：OA实施项目需要团队成员之间的紧密协作，因此面试官会关注候选人在团队中的表现。例如：请分享一下你在团队中成功合作的经历，以及如何解决潜在的冲突。

4. 技术背景：OA实施项目经理需要具备一定的技术知识，以便更好地与客户和同事沟通。面试官可能会询问候选人关于OA软件和相关技术的了解。例如：请描述一下你对OA系统的了解，以及实施过程中可能遇到的技术难题。