***领导干部办公室面积规定

摘要： 分管财务领导兼职出纳？单位领导是兼职领导，工作重心不在该单位，会是一种什么体验？分管财务领导兼职出纳？不能兼任。因为我国财务制度规定，财务负责人具有审批职能，而出纳是具体的支付职能...

1. 分管财务领导兼职出纳？
2. 单位领导是兼职领导，工作重心不在该单位，会是一种什么体验？

分管财务领导兼职出纳？

不能兼任。

因为我国财务制度规定，财务负责人具有审批职能，而出纳是具体的支付职能。审批与支付属于不相容职责，所以不能兼任。这样规定主要是为了防范错误以及舞弊的风险。

我国财务制度明确要求财务岗位设置要遵循岗位不相容原则，其中，出纳专职负责货币资金的收支业务，除了现金和银行存款日记账外，不得兼任其他职务。

不过，财务分管领导可以兼任会计职能。

每个单位都有分管财务的领导，财务出纳和财务会计都是专人负责，会计不能兼任出纳，财务会计是做财务报表和做财务凭证，出纳是负责收支和管钱的，分管领导是不能***出纳的，领导管钱一般容易出现挪用公款的情况，所以财务人员必须是专人负责。

单位领导是***领导，工作重心不在该单位，会是一种什么体验？

谢邀！这个问题，本人认为，领导层可能从人手上，暂时紧缺，所以***。作为我们下属，一切为大局为准，该干什么、应干什么，心知肚明(立足本岗，爱岗敬业)把工作应干好干实。要知道领导最重视的是，服从领导，肯吃苦积极肯干的人，同时在领导层，人手紧的情况下，能助领导一臂之力，排忧解难的人，也就是能为整体坚持好的，改正错的，为整体作出一定贡献的人。

众上所言，单位领导暂时***管理，这是很正常的事。下属的工作，应更加努力在其中，坚持努力做最好的自己。早晚就能成为领导的得力助手。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

单位领导是***，分别有多种情况。一是领导班子分工，党委成员兼任内设部门正职，但工作重心统一调配；二是高职兼低，体现对某项工作领导重视，但***领导不到位、不视事，如党校、工会等单位；三是上虚下实，领导被上级任命为虚职，在下级机构担任实质领导，如调研员兼任下属机构实职；四是对外对内口径不同，一块牌子两个机构，人、财、物业务互不统属；五是预留空缺，等待下次人事调整时统盘考虑；六是业务同质化，避免机构重叠。

从提问看，似乎是以单位所属员工的口吻质疑有何体验。实际上，如果单位领导属于***，工作重心一旦放到其它单位而不是所属单位，只能说明如下问题。

其一，单位工作边缘化。说白了，该单位在公司序列里不能说可有可无，也几近于日薄西山，苟延残喘。在上级领导心目中纯属鸡肋，食之无味，弃之可惜，说不准哪天就会被撤销或并入其它单位，成为其它单位内部一个微不足道的部门。

其二，个人前途莫测。领导工作重心不在该单位而在其它单位，除了说明该单位工作无足轻重以外，对于该单位所属员工来说，前途堪忧啊！很可能因单位兼并重组之类行为而被安置到其它单位，个人命运前途莫测，岌岌可危。

其三，人心惶惶不可终日。当单位领导的工作重心或者说心思不在该单位时，下属员工人心不振甚至人心涣散之类现象就会频频出现，屡屡发生，人员思想混乱，直至各谋出路，各奔东西，流动频繁，外调加快，大有树倒猢狲散的紧迫感、危机感。

其四，日常工作陷于停顿。领导心思不在所属单位，在下属员工人心惶惶之余，自然，该单位工作多半会陷入停滞不前的境地，甚至一蹶不振也未可知。只不过，该单位工作已经影响不到大局，在上级心目中已经无足轻重，上级部门只不过持暂且搁置不理的态势罢了。

单位领导工作重心不在该单位，并非该单位领导个人行为，个中缘由多半是上级部门对该单位领导面授机宜，相机而动所致。实际上，该单位领导也不过是一个过渡阶段的负责人，举一个不恰当的比喻，就比如一个维持会长罢了。甭说上面的各级领导，即便如众多下属心里也明镜似的，只不过大家伙不愿意挑破罢了，大家伙这时候其实都属于泥菩萨过河，都在暗中较劲，都在心切切另谋出路，急忙忙寻找下家。说到底，丧家之犬的日子不好过啊！