直线经理招聘面试技巧和方法

1. 空姐、空少面试如何站的好？
2. 阿里巴巴是如何制定KPI的？
3. 面试通过后不来入职什么原因？

空姐、空少面试如何站的好？

空乘专业仪态包括站立、行走、坐、手势等方面的姿态。姿态是人体的一种无声语言，不同的姿态，显示着人们不同的精神状态和礼仪教养。

面试考官对应聘者的评价，往往开始于对应聘者的仪态表现、言行举止的观察和概括。一些不雅的言行举止，就是有失礼仪的表现，它会影响到一个人的自身形象。所以，应聘者必须十分注意自己的仪态，举止应当端庄稳重，落落大方，自然优美，以体现良好的素质和教养。

1．女士

两脚展开约30度，左脚在前，将左脚跟靠于右脚内侧后三分之一处，呈“丁字步”两手自然并拢，大拇指交叉，右手放在左手上，轻贴在腹前；身体直立，挺胸收腹，身体重心可放在两脚上，也可放在一脚上，通过重心移动减轻疲劳。

2．男士

阿里巴巴是如何制定KPI的？

关于阿里巴巴的KPI考核现在已不是秘密，网上大量信息可查到供参考。
所有一个曾在阿里工作的老阿里人，抛开网上都能查到的繁杂的信息，结合个人理解，总结阿里巴巴KPI考核的几点做法与体会：

1、工作业绩与价值观同时考核，各占50%权重。

工作业绩与价值观同时考核，各占50%权重。工作业绩视各部门具体工作情况制定，没有统一的标准，不再细谈。而价值观主要考核“六脉神剑”的内容。每个价值观共5小条，逐渐递进的关系，最高5分。

2、KPI考核的流程。

阿里巴巴KPI考核原则上每季度一次，一年四次。

第一阶段个人自评。每人对应价值观进行自评分，所有的评分必须客观合理，所打的分值需要对应案例支持。每一条价值观最高5分，一般打分通常在3-4分之间。3.5分满足期望，3.75分部分超出期望，4.0分超出期望……4.0分以上新人很难做到，在阿里并不常见。

第二阶段为上级评分。直线上级结合员工个人自评进行评分，如员工自评分数为3.75分，而上级打分是3.5分，则上级也需要案例支撑，为什么达不到3.75分。

第三阶段为KPI考核面谈。员工与自己的直线上级面谈KPI考核的结果，重点沟通分数不一致的价值观，指出员工的优点与不足，指导下步提高改进的方向和重点。双方无异议后签字确认。

面试通过后不来入职什么原因？

出现这种情况一般都有如下几个可能性：

（1）您所应聘的职位出现了临时性的计划调整，不再或不允许继续招人，招聘额度(Head count）取消

。这种情况多出现在一般公司的下半年，出于年终公司销售业绩、特别是利润业绩的高要求，而临时紧缩所有可以缩减的支出，包括差旅、招聘等。等待公司明确了业绩没有太大问题后释放出来。

（2）您所应聘的职位这条线上的决策者们(一般是直线经理、经理的经理、或区域的、总部的利益相关者、HRBP) 出现了长期出差或休***的情况，无法快速得到签字、批复

。这种情况下HR们也无计可施，毕竟如果用人部门不着急需要候选人入职的话，所有人也只有一个"等"字。

（3) 您所应聘的公司本身公司文化存在效率不高、流程冗长等特点。

如果一个决策者的签字需要等待一至两个星期，而每一步签字都是有先后顺序，***设整个流程有3至4个批复人员，那么这个过程和花费时间可想而知。万一中间还存在争议，周期就更加不可预测。

（4）您被当成了炮灰。

通常HR给到用人部门需要至少2至3个候选人供其评估选择。很可能您在最后的评估中被淘汰，只是最后当成了HR招聘流程中的备选方案。事实上HR已经Offer了别人，但万一那人出于种种原因放了鸽子，您还是公司的第二选择，当然不会说对您不满意之类的评语。

建议您还是适当与对方HR进行一个后续跟进，主动确认真实状态。能够适时跟进也是一个候选人成熟的表现，有时还能起到非常好的正面作用。

这是我对“我面试通过了，可为什么就是迟迟没有入职通知书嘞？”问题的个人看法，希望对你有所帮助！