招聘会回访表格模板

摘要： 招聘会的流程是什么？当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？招聘会的流程是什么？1、时间、场地安排：用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日...

1. 招聘会的流程是什么？
2. 当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？

招聘会的流程是什么？

1、时间、场地安排：用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日期。2、招聘会信息的发布和宣传。

3、为用人单位提供特色化的前期服务：进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务，以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂，还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。

4、招聘会的前期准备工作：每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；如需接站的，要及时、妥善安排好专人接站；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，如有变故一定要及时上网并现场进行通知，确保每场招聘会能如期正常举行。

5、招聘会现场的协助服务：现场至少需要2名以上工作人员（需要佩带胸牌）进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。

6、笔试、面试过程的服务：笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。

7、回访：通过现场或电话进行沟通，询问招聘效果和下一步招聘计划。

当企业人才招揽陷入窘境、技术遇上拦路虎、业务发展受困时，该如何解决？

这些问题都是连贯的，有人才肯定会有业务和技术，招人都出现了问题，那就是企业本身的问题了！

咱们开门见山！

首先，要自我分析原因，是哪地方出现问题了，为何人才不愿意加入，是宣传没到位，还是资金不到位，还是企业愿景，企业实力，都得去一一分析，甚至负责招聘的人事部门都要自我反省，找出问题根源！

有没有招人的时候回访应聘人员，为何人家不愿意加入，是待遇问题，还是不看好企业，等等这些问题都要汇总统计，加以分析！

有能力的人才，请出山，不仅仅是普通待遇，有些荣誉也要考虑，精神需求，你能给对方什么，怎么达到，达不到了怎么办！还有就是有些人才需要多次交谈沟通，像做业务一样，要有耐心，谁让他是人才！

人才到处有！

为什么说招工难？ 古老而年轻的答案：待遇差！氛围差！心里不爽！做的不爽！

1: 当企业留不住人才的时候，就要开始换领导层了。绝对是领导层在作怪！怎么作怪？自己脑补。

2: 完成第一步后，技术净瓶自然迎刃而解。

这三者并没有太大的逻辑联系，但归根结底有一个最大的相似点，那就是人的问题。

人才招揽陷入窘境，为什么？求职最看重什么，薪资待遇、发展前景、公司氛围、领导能力和人品，对比这些一一分析，看看自身在整个行业处于一个什么水平，然后改善有待提高的部分，这样求职者自然慕名而来。

技术上遇到拦路虎，这个和人有一点关系，因为也许是技术人员能力不够，整个公司的技术水平层次达不到，这样就需要猎聘高技术水平的人才了。还有一种就是技术人员能力有了，只是暂时没有接触过这些技术，需要时间去了解，去学习，看看是哪一种情况，第一种就找猎聘公司，或者圈内人士推荐。第二种就给技术人员提供需要的条件，供他们攻克技术难题。

业务发展受困，这个原因太多了，有可能是产品的问题，有可能是人的问题，也有可能是公司战略的问题，这个问题太宽泛，我只能说去做下细化分析，多听取下面人的建议，然后将所有可能的原因汇总起来，一个个去筛选，最后针对得出的结果，再来讨论解决办法。