面试官面试技巧,面试官面试技巧和注意事项

摘要： 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？面试官是如何鉴别面试者的？公务员面试有哪些技巧？生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？生产管理是企业管理的核心，他...

1. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
2. 面试官是如何鉴别面试者的？
3. 公务员面试有哪些技巧？

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

以上问题简单说一些，希望对提问者有帮助。

孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。

结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。

个人想法，供您参考。

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：

一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。

二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。

三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。

把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。

流程管事，文化管人。

管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。

步骤：

1.企业价值观学习培训考核。

好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。

2.技术能力学习培训考核。

让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。

3.工作制度化，流程化。

好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。

面试官是如何鉴别面试者的？

好问题。如何挑选面试者呢？俗话说，每个人心里都有一个哈姆雷特。每个面试官心里都有自己的要求。好在对于面试者的要求基本都还一样，合适！也许学历不高，也许工作经验不够丰富，也许。。。没有完美的面试者。合适就是最重要的理由。如何挑选，也许这就是答案。

谢邀。每年的毕业季，都是企业招聘和岗位调整的高峰时期。该如何在求职者中选拔出优秀人才，为企业注入新生的力量，成为了广大HR烦恼的问题。既然是问题，就要想办法去解决。小久认为应该掌握好以下细节。

优秀的员工是从观察中选出来的，日后的培养更是企业发展的关键。希望小久的想法能对你有所帮助。

这个有几点供参考。

1 思路是否清晰。如果说话逻辑不清楚，那说明脑子里面没有东西，学问不扎实。

2 性格是否有担当。有责任心的人在工作中很重要，对工作上心的人一般也能走得更远。

3 学习成绩当然很重要。如果工作那么工作经验就很重要。这是一个人能力的体现，也是最直观的。

4 是否有团队精神。单打独斗能力再强也没有用，工作出成绩还是得靠大家，所以这一条不容忽视。

公务员面试有哪些技巧？

我的回答可能不尽提问者意，但还是想说出来，对后来应试者有点裨益。象提问者所问无话可说怎么办？我敢说这样的面试者概率为零，既然想当公务员，连面试时都无话可说，不是没有充分准备，就是压根儿不想担当重任。倒是常有面试者或紧张或论述中途卡壳，这时应试者就应反映过来，当面试官问还有话说吗，你可举手示意，允得同意后，可答让我考虑[_a***_]行吗，稍后继续回答。当面试官见时间还有，顺问还有话说吗，可能时间有限，你可回答，没有补充的了。一般面试时间人限二十分钟，因此应试者一定要把握叙述详略得当，观点明确，在二十分钟内把问题回答清楚，让考试官印象深刻，这样，成功率会大大提高。

作为一个面试考官，在一整天的面试中，让他们感到最轻松的事是什么，就是考生在考场上一句话不说，或者只说“我放弃答题”。这时考官就会在记分表上给你写上“0 ”分，并在说明栏里写上“该考生未作答”或者“该考生放弃答题”，不用思考哪题该给多少分。好不容易通过笔试进入了面试，结果你在面试时无话可说，让前面笔试的辛苦付诸东流，是任何人也不愿意的。因此，在面试前做好相关的准备是非常必要的。

一、熟悉面试的题型

现在的公务员面试基本上都是结构化面试，虽然测评要素有时有些变化，但大都是那几种类型，如综合分析、应急处理、人际交往、***组织等。特别是综合分析题，入乎每次面试都有。你一定要熟悉这种题型答题的基本框架。在答题时根据题目提供的具体情况，放到答题的框架中去作答。一定要结合题目的情况去答，不要照搬照套培训时的模拟题的场景情况去答。考官听多了，对这些套路会听出来的，这样你就很难得高分了。

二、每道题都要答

在面试时，要把握好时间，要做到每道题都回答，每道题都根据框架答个三四点出来，基本上分数就在中等了，如果其中能有比其他考生有新意的好的观点，分数就高了。其实，考官听多了，有时内容不重要了，关键是要在答，有条理地答，只要答了就会给分的。有些考生第一题想得很多，答题内容也多。到了最后那题就没时间了，或者是思路有点乱了，就答不上来了。即使前面几题你答得好， 如果后面一题得零分，那么你前面的分就被平均下来了。就会落到后面了。基本上，你答了，哪怕是答了一两个观点，考官多少会给你一些分的。这样你的平均分也会高一些。

三、答题要有新意

在面试培训时，老师教的都是格式化的东西。面试考官对这些是很明白的，如果你仅仅是按培训班上的那些格式化的套路来答题，没有新意，没有自己的观点的话，你要得高分是很难的。有些考官甚至对这些格式化的答题很反感，会给低分。 面试的礼节、答题的框架、答题的技巧、如何分析题目等在培训时是要学好的，但那些答题的套路在面试时最好少说一些，对自己的观点、方法最好结合题目多说一些，这样才能得高分。

四、要注意平时的积累

无话可说三步走。

1.生活化联想。突然无话可说，是因为你拼命想要回想起你背的内容，或是回忆老师教的方法，越是这样，越是想不出话。这时，你可以回答切身感受，如，说到这里，我想到了我们日常生活当中，就有很多这样的“无名英雄，在疫情期间，XXX。。。”

2.过渡句准备。一切成功都绝非偶然，你以为那些面试85分的人，都***现场的临场发挥吗？很多高手，都是提前准备了各个分类的总结，其中“过渡句”就很重要。比如这句：“如果由我组织这次活动，我会以优化活动流程为重点，以强化活动效果为关键点，以细化责任到人为突破点，着重做好以下几个方面。” 这句“天有不测风云，面对突如其来的（洪水、火灾、台风）我会第一时间组织人手、多方求援、调动物资积极进行救灾抢险工作。”这些过渡句都是可以提前准备的，而且多次练习，会让你在考场脱口而出，增加流利度。

3.万用句开头结尾。不打无准备之仗，其实很多高手，都会准备好他们的万用开头与结尾，一招抵万招。如，民生类万用开头：“李总理指出，民之所望，政之所向。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，在乡村治理的过程中，如何提升群众满意度、获得感、幸福感，就是我们所要做的。”如行动类万用结尾：“说一千，道一万，最终落脚在实干，要做好。。。我们还要脚踏实地做好。。。工作。”

内容均为原创，认真感悟下！一定能帮到你！喜欢的点个赞吧

我在早期当考官的过程中，遇到过两次这样的场景，主考官要求计时后，时间在滴达滴达地溜走，考生却一直在闷头思考，等到时间快要结束的时候，站意起来面部胀得通红，我们以为他要答题，结果他鞠了一个躬，说一声：“谢谢考官，明年再来。”

面试本是残缺的美。考生在考场上说不好，说不全很正常，有很多考生一出考场，马上扇自己一个耳光，大骂：“这么容易的题我怎么没答好。”

考生在考场上出现语言组织和表达问题，主要有三大原因：

一是肚里没货。常言道：巧妇难为无米之炊。考生如果碰到一道自己豪不熟悉的题，不知从何说起，情急之下，要么无话可说，要么乱说一通，伴随着打结口吃，语无伦次，各种“嗯、啊、这个……”都会暴露出来。

二是缘于陌生。我见个一个考生，平常吹牛逼侃大山，眉飞色舞，口若悬河，可是到了面试考场上，却额头冒汗，拘束不安，头脑一片空白。主要原因是他还不熟悉考场这种高压的环境和考生这种角色，从而让自己表现失常。

三是表达能力不足。人与人在表达方面确实存在一些差别，同样一个故事，有些人说出来让人捧腹大笑，有些人说出来却味同嚼蜡。我们要承认这种差别并想办法去解决这种差别。

对于考生组织语言的困难，我们可以通过以下几种办法来解决：

一是要掌握面试的题型、考察的知识点和答题的思路，并能把日常积累起来的见闻灵活地运用到答题中去，做到手中有粮心中不慌。

二是要适应面试的考场环境和考生的角色，不断地模拟是解决这个问题的不二法门。

三是针对自己语言组织能力不足，除了加强训练之外，发挥自己的特点也十创重要。我在担任一次面试考官中，发现一个考生用一句话就把考官参考答案的四个要点全答上了，虽阐述不多，但其精练的语言概括能力，精准的洞察能力还是把考官给征服了。