乡镇副科级面试技巧

摘要： 乡镇事业编副科不想往上升怎么办？什么叫比选方法选拔副科？你们碰到过哪些变态的办公室政治？乡镇事业编副科不想往上升怎么办？且听我分析：从体制来看，乡镇事业副科已经属于副科级，已经有了...

1. 乡镇事业编副科不想往上升怎么办？
2. 什么叫比选方法选拔副科？
3. 你们碰到过哪些变态的办公室政治？

乡镇事业编副科不想往上升怎么办？

且听我分析：

从体制来看，乡镇事业副科已经属于副科级，已经有了可以过渡到乡镇领导班子序列，比如武装部长、副镇长，纪委书记等职位，也可以上升至事业正科，也可以调回城里继续事业副科。如果到乡镇领导班子，优点是可以过渡公务员，缺点是乡镇工作真的千头万绪，权利不大责任不小。如果有门路回城，那么就可以继续副科，而且工作较专一，不用过多操劳。

从你个人分析，如果厌倦了乡镇工作，想回城；或是身心俱疲，不能适应现在乡镇工作，想放下那就原地踏步；又或者你觉得现在岗位得心应手，担心升任后换了新岗位不适应；也可能现在岗位较实惠，不忍心升任。

总之，人生一直都在十字路口，面对着选择和抉择。祝你一路顺风！

劳心者治人,劳力者治于人。题主提出的事业副科不想上升的问题，有可能是在升迁的过程中碰到了“天花板”效应，实质上也是看到了基层领导干部的不易，体会到了基层工作的艰辛。

有些人只看到了领导台前的风光，却不曾了解领导接受的挑战、经受的磨难以及肩负的责任。有的领导在艰苦的工作岗位上呆得时间久了，就有一种逃离现实，逃离苦海的想法。正所谓进入了围城，外面的人想进来，里面的人想出去。

题主遇上这样的困惑，我感同身受，具体解决的方案有二：

一是调整好心态。正确地看待工作中的得与失、苦与乐，工作只是生活的一个部分。在感慨自己向上升迁极其度困难的同时，要看到在基层队伍中，很多干部连解决副科都是奢望。

二是正确评估自己的现状。要深刻反思自身的身体状况、心理素质、工作积极性等多方面因素，客观准确地画出自己的“画像”。如果工作上自己真的力不能逮，也不要刻意强求自己，毕竟身体是革命的本钱，果断地向组织表达自己退居二线的愿望，相信组织也会满足您的要求。

人各有志、强扭的瓜不甜。就是给你个***你不想干反而耽误事，就更不用说你根本就当不上了。问的意思是想要从县城的县机关出来去乡镇，不想往上爬当领导，问有什么办法？（关键是你是事业编，要是公务员编就好办了[捂脸]）现在乡镇“多所合一”，我看你是想下升（事业编在县城升官没有希望了），走个曲线救国吧[大笑]。现在的关键问题是我们不知道你的真实的目的是什么？所以也只能给一个建议，直接去找你们县委组织部部长，把你的想法谈一下，组织上会在一定的程度上给予考虑的。

不邀自来。乡镇事业编副科在干部序列中属于中层领导干部。按理说往上升迁的机会还是很多的。但人各有志，如果不想升迁，其实也有很多的途径。一、保持岗位职务现状。也就是在你所任事业单位职务基础上，保持原状，不再谋求升迁变动。这个愿望是好的，可惜从乡镇换届也好，岗位调整也好，凑合五年勉强可以，超过十年，恐怕就尴尬了。不管组织部门考核也好，还是党委班子岗人事考量也罢，一个岗位老占着，其他人升迁受阻，不明白真相的人猜疑嘲讽，那种滋味其实也不好受。

二、事业转行政。这个办法如果你愿意长期在乡镇呆着，也是一种出路。比如事业站所副科级，转任乡镇司法所所长，副科级享受未变，但身份转换，待遇相对也要好许多，起码司法津贴可以拿到手。

三、放下职务，直接进城。当初为了照顾家里，我也是走的这条路，进城后虽然工资下降很多，但是起码可以照顾好家里。只是享受副科级待遇，身份也只能是副科级一般干部。

当然，也有很多其他途径和办法，但相对来说，以上三种办法操作简便，难度很小。

你好，我认为如果在乡镇副科级岗位上不想上升的原因有这几个方面。

一是自己没有***和人脉“这里不细说大家都懂”就算上升空间也很少！

二是副科级都是***，就算是武装部长算是单独岗位上边也有乡镇长可以请示这样只需要负分管责任，相对风险小！

三就是如今的一个普遍现象就是大家都不想做“一把手”虽然权力大但是责任和风险也一样大！

所以如果是乡镇副科级那你有可能现在的岗位是专职副书记纪检书记、人大副主任、

副镇长或者武装部长。我的建议是如果年纪比较适中，家还不在所工作的乡镇的，那可以去县区组织部门提出回到县区的局办或者街道任一个副职岗位“因为现在取消副科级主任科员”的这个称呼和岗位了。

再就是考虑职级并行，这样可以享受正科级待遇。

一家之见，仅供参考

什么叫比选方法选拔副科？

比选方法是指通过对候选人进行评比、评价和筛选来选拔副科的一种方法。比选方法一般包括以下几个步骤：首先，制定选拔副科的标准和要求，明确需要哪些能力和素质；其次，将候选人进行分组，让他们展示自己的实力；然后，组织评委对候选人进行评分、评比，选出最优秀的几个候选人；最后，经过综合评估和最终决策，选定最适合担任副科的人才。

比选方法的优势在于能够通过对候选人进行公平、客观的评比，选出最符合岗位要求的人才。同时，比选方法还能够激发候选人之间的竞争，促使他们更加努力地展示自己的能力和优势。然而，比选方法也存在一些局限性，比如可能会过分注重表面的成绩和形式，忽略了综合素质和潜力的评估。

最终，比选方法可以作为选拔副科的一种手段之一，但需要综合考虑其他因素，如面试、能力测试等，以确保选出的副科具备全面的能力和素质。

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

我们这里的城管局，那年来了一个领导，定了一条特殊规定。

在食堂他有一张属于自己的餐桌，不管他在不在来没来，不可以有其他人在他的餐桌吃饭。有一次几个小年轻因为去的早在他的桌上吃了早饭，被厨师报告了他。他赶到单位的时候几个小年轻已经出去检查市场卫生了，被他打电话叫回单位一顿臭骂，然后又都被调到了环卫部门管理公共厕所。

这就是标准的特权思想，这些人都被手里的权力冲昏了头脑。

老板把公司当后宫养，算吗？人前人模狗样道貌岸然西装革履，背后用金钱和高职位诱惑我们这些刚入职的女孩们。想必贫贱不能移富贵不能淫他是不懂得的。妈的！真不是东西！！特别感谢我父母对我的富养之恩，让我可以对这些物质诱惑具有天生的免疫力，自带千金散去还复来之豪气，可以从容地用自己的工作能力为公司创造的市场价值与之对抗并取得尊重。让他知道一个道理:诱惑老娘，他不配！有的人选择放弃尊严，躺着挣钱；有的人再苦再难，也要站着挣钱[绿帽子][绿帽子]

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

以前在某单位，单位的事情都按照分工和审批权限分别审批就行了。例如，各个口，两千元以下的开支由分管领导签批就行了，三百元以下的，部门领导签批即可，不需要找一号领导。这种制度一直沿用了很多年。

后来换了一个领导，他在上任第一天见面会上就强调，单位的事情，即便是一分钱的任何事情，必须由他审批。

结果二号领导因为办公室缺一个插座，让电工买了装上。电工拿着单据报销，财务说是需要一号签字，电工拿着二号签批的单子再找一号，结果一号勃然大怒，将单子扔到地上：谁签批的找谁报销。

从那以后，单位每一分钱必须一号点头。不过这样的日子只维持了三年，这一号就被纪委请去喝茶，后来撤职了。

实际上这种人，用这种变态的办法，无非就是强调自己的权利，削弱班子成员的权利，目的就是***。这样好处有很多，不过坏处也是显而易见的，所以没多长时间就被举报到纪委，直到后来被***