面试技巧和问题解答

摘要： 面试的时候一般要问哪些问题？面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？面试的时候一般要问哪些问题？谢谢邀请！作为一名负责招聘工作7年的HR，我想从两个方面来回答：面试官问哪些问题？求职...

1. 面试的时候一般要问哪些问题？
2. 面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？

面试的时候一般要问哪些问题？

谢谢邀请！

作为一名负责招聘工作7年的HR，我想从两个方面来回答：面试官问哪些问题？求职者问哪些方面？

1、请你简单自我介绍一下? 虽然简历上面基本信息都有，但是借此了解求职者的表达能力、简历是否***等……

2、你的优缺点是什么? 考察求职者自我认知情况，另外看是否具备胜任这份工作的特质。

3、你对加班的看法? 测试求职者是否愿意为公司奉献，工作效率怎么样。

4、你的期望薪资是多少? 评估求职者的薪酬接受程度，以及判断企业的支付能力。

5、在五年的时间内，你的职业规划? 了解应聘者是否有明确的职场目标，是否能够更好地专研业务。

6、 如果你和领导同事意见不和，你会怎么处理？了解他的应变能力自己为人处世方式。

7、了解上份工作的离职原因是什么？或让其谈谈对跳槽的看法？

8、你对于我们公司了解多少?

9、如果你没有应聘成功，你是这么看？测试其抗压能力及重视程度。

哈喽美女，看你的提问应该还是一位学生，准备找工作了，那么，冬哥几点过来人经验送给你，希望帮你博个开门红。

常规问题类

HR一般会针对你的简历提出问题，比如针对你的实习经历，会问你在实习中学到了哪些东西，对你有什么帮助；针对你的学生会经历，会问你你在学生活中组织了那些活动，主要职责是什么；针对你的专业，会问你研究的方向是什么；针对你的毕业论文，会问你论文研究了什么问题。

总之，常规问题不用担心，毕竟是经历过的，兵来将挡水来土掩即可，但是如果是瞎编的经历，记得好好准备一下，毕竟谎话不容易，千万别与别的内容相矛盾。

特定问题类

这类问题主要是看你是应聘哪个行业了，HR可能会问一些简单的行业问题，比如你对这个岗位了解多少，比如你应聘此岗有啥优势呀，还有你对我们公司有多少了解呀，所以面试前这些基本功课要做好，去公司***看一看瞧一瞧，关键要大胆说，因为HR压根没期望你能说出个所以然来，就是看你反应快不快，看你私底下对这次应聘是否重视。

奇葩问题类

此类问题毫无规律，比如问你对最近一个热点问题的看法，热点那么多，你怎么可能准备得到呢，再比如问给你情景问题，让你出解决方案什么的，此类问题，只要条理清晰，最好按照顺序说，比如“我觉得有三点，一是，二是，三是bulabula”。

关键要自信，自信的女人最美，男人最帅。祝你求职顺利，有其他职场问题可以请教冬哥，关注后私信也可以哈。

谢谢邀请，面试时考官第一个要问你：为什么选择我们公司，他们侧重于想看看你对公司的了解，以及公司的管理理念的认同度，有没有独到的见解，公司有什么最吸引你，你是想跟公司一起长远的走下去，还是短暂的跳板。

进我们公司你应聘的职位不太适合，愿不愿意从头开始，做做后勤保障工作，打印材料，收发一些文件，你要有心理准备，我同学就是从底层做起，做了五年，公司才给了一些机会，现在是部门负责人。

如果你业务特别精湛，就不要怕面试官各种不可思议的提问，回答问题不卑不亢，条理清晰，应变自如。

无非是德、能、绩、勒四个方面，侧面迂回，得到真实回答，作为面试评判标准，分别举例说明：

德：你遇到一个人摔倒，你会怎样去做？

能：有一张报表无法解决其中问题，交给你怎么完成？

债：你以往得过什么奖励吗？请一一列举。

勤：迟到了，怎么面对单位的考核？

……下面就是你的智慧了。

以下几个问题可以酌情处理了解：

一.生死大事—薪资具体怎么算？

首先，我们往往能收到HR给的薪资数，比如一个月8000，但是这个8000可操作的范围太大了。毕竟每家公司的薪资结构不一样，有的是固定月薪，有的是工资+绩效奖金，有的是底薪+提成，还有的把各种***都凑在工资里面。

所以可以礼貌的问一问：

“请问我能了解一下具体的薪资构成吗？”

注意这个问题最好在面试通过之后再问。

二.你的上级和团队是什么样

面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？

目前广受业界推崇的面试方法，就是基于行为的结构化面试方法了，这个面试方法的主旨就是，认为人的本性难移，通过面试者历史的经历，处理事情的行为判断是否符合工作职位[_a***_]，是否能升任工作，那么面试官主要要做什么呢?

1.对要招聘的职位需求有深刻，且清晰的理解，一定要对要招聘的岗位做详细的分析，定义清楚要招聘的人员的工作内容和能力素质要求，比如：需要学习能力，沟通能力，项目管理能力等。

2.对应聘者有清晰的了解，详细分析应聘者简历和信息，并结合职位要求，来提前设计好要问的问题，或要应聘者澄清的信息。这个很重要，如果是多人面试，需要一起讨论清楚，这个会影响面试的效果，这块一直被忽视，很多情况下，尤其是业务部门的面试，都是在面试者入门几分钟的时候扫一眼简历，或者面试开始后让对方自我介绍的时候再了解对方，这个是完全错误的，面试效果会大打折扣。

3.行为化结构面试关键点就是STAR法则，就背景和任务（Stuation和Target），行动（Action），和结果（Result），就是说根据求职者的背景和人物，看他***取什么样的行动 ，最终达到了什么样的结果。这个依据求职者曾经的行为的面试，就会避免很多开放式问题，被求职者的优质回答给误导了，就是我们所说了这个人面试的时候非常好，但是招聘进来就很差，根本不符合要求。就是因为开放式的问题，大家都会去往好了回答，但实际上他可能根本做不到，或者实际上根本不会按照他说的去做。

4.如果求职者回答不清晰，或者回避对过往行为的描述，就需要适当的追问，比如：问求职者，你之前被客户投诉的一件事情是什么样的？当你被客户投诉后，你是怎么做的呢？最终取得了什么效果？现在你还和这个客户有联系吗？他的联系方式方便给我一下吗？可能举例不那么的恰当，就是想说明，每一个问题都要有能够让你记录的背景，任务，行动和结果，这样才能称为一个完整的STAR，才算是面试有效的输入。当然有多少个STAR是根据面试前，你们讨论的职位要求和对求职者的分析后要问的问题***决定的。

5.如果求职者说谎怎么办？求职者一般都会夸大或者虚构一些场景，但行为化结构面试其实可以有效的规避这个问题，毕竟说一个谎话，需要多个谎话去圆，所以一般经过几个追问总能发现一些端倪 ，如果没有达到STAR这四项的，就不算是一个完整的STAR，后续会根据STAR的个数，来判断是否所有要考察的点都考察到，然后根据这些去给求职者打分的。

详细STAR方法，可以到网上去搜索一下，然后一定要遵循这个方***，去多实践联系，经过多次后，就会练就慧眼识英的能力。