本文作者:huangp1489

梁山招聘会2024

huangp1489 2024-06-05 103
梁山招聘会2024摘要: 老板提拔人的标准是什么?老板提拔人的标准是什么?一、忠诚度和敬业度是最关键的,也是走的最长远的  在有能力和忠诚度上,一般老板都会选择忠诚度的,对一个忠心耿耿的人,可能他的能力不是...
  1. 老板提拔人的标准是什么?

老板提拔人的标准是什么

一、忠诚度和敬业度是最关键的,也是走的最长远的

  在有能力和忠诚度上,一般老板都会选择忠诚度的,对一个忠心耿耿的人,可能他的能力不是最好,但是领导不会让他走而且他还有可能成为公司里走的最远的一个。

  1、 站在老板的立场上思考问题工作的目的不仅仅在于报酬;乐意为工作作出个人牺牲;

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(图片来源网络,侵删)

  2、 与上级分享你的想法;时刻维护公司的利益;琢磨为公司赚钱;在外界诱惑面前经得起考验。

谢邀:

职场中,一个企业的老板提拔人的标准是各不相同的,因为首先老板跟老板是不同的,每一个人的思维能力各不相同,所以办事的效果也大不相同。转入正题,一个老板怎样提拔人才,个人认为老板首先看的一点就是人品,一个人的品质好坏可以决定这个人在社会上,在工作上会以什么样的姿态面对生活和工作。

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但凡人品好的人,那么这个人的诚信也会相对的高一些,一个人想要取得某一方面的成功,那么诚信自然而然就成为了迈向成功的资本。讲究诚信的人,做人方面一般不会差,不但可以赢得老板的信任和赏识,他还会在很多的领域得到尊重和信任的。如果在某一个企业有这样的人,想必作为一个老板,定会第一时间提拔和重用。

分享个人观点,欢迎评论区评论,谢谢!

泄药!!

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题主提出这个问题,说明你已经陷入了危机!简单11个字,扑面而来的是一种不满情绪,有种自我感觉受到了不公正待遇的赶脚......

如果题主真要搞清楚问题的根源,第一任职以15年管理经验,建议你做到这么几条:

1、成为老板身边人

什么标准不标准,老板认为好的,就是标准。只要你能在老板身边工作,迟早会发现你的闪光点,提拔也是迟早的问题。相反,如果你身处基层一线,即便你工作再突出,上面领导也不会让你的功劳盖过他的锋芒。也许你劳累到死,老板还不知道你的名字......是不是感到很悲哀???

2、成为老板用得着的人

即便你拥有了第一条的基础,如果自身素质平平,入不得老板法眼,通俗讲,就是不能给老板带来利益,在老板身边工作,可能不是福,而是祸。因此,希望被老板提拔使用,首要条件是你得有两把刷子。并且具备把日常工作干得完美,大项任务完成得超出预期,那么,你离提拔的日子,就指日可待了!!!

3、成为老板心尖的人

有些人可能业务能力不怎么样,可就是被老板器重,真的是要气死那些脚踏实地务实干事的人了!!!可是出现这样的逆反现象,并不是老板用人不公,公司氛围不好,而是我们没有辩证地看待问题。如果我们能力素质不行,偏偏自尊心还高昂的不行,瞧不上这个,看不上那个,认为在老板面前讨好,就是“哈巴狗”,不屑于此。那么,这样高不成低不就的心理,必然会毁了我们的职场发展之路。如果我们能投其所好,帮助老板处理好工作之外的一切事情,也是在为老板服务,同样老板也需要这样的人存在,所以,只要你能摸到老板内心需求,成为老板心尖上的那个人,提拔拿高薪也不是不可能的。

以上回答多少有些厚黑之道,但邓某某说的对“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。如果您认同这个观点,就请点个赞,反手关注一下“第一任职”吧!!!

老板提拔人的标准

01.对老板本人忠心耿耿。

02.对本企业文化了如指掌。

03.勇于开拓创新,为企业做出过较大较显著贡献。

04.处理内部人际关系游刃有余,恰到好处。

05.对本企业发展前瞻性强,思路敏捷,利用价值较高,

06.肯为本企业发展呕心沥血,力挽狂澜。

07.做事经得起老板考验,心无旁鹜。

谢邀!

邀请

老班提拔和领导提拔不一样。领导提拔一个员工,可能是因为这个员工与自己关系好,是自己人,也可能是出于部门里的管理,但是老板作为公司的拥有者,他提拔员工,应该都是从公司的角度上出发。这就涉及到几个方面。

第一,这个人要对公司忠诚。一个辛辛苦苦培养提***的人如果干一段时间就跳槽,那不仅仅是人员的流失***的浪费,更会造成架构的动荡。也正是因为这样,在一些私人企业和小公司会出现任人唯亲的情况,能力等等其他的都先放一边,忠诚是最重要的,提拔的这个人必须和公司是一条心,而不是为了自己的利益随时可以背叛公司的人。


其次是情商。我们经常说,某某领导什么都不会,却在管理层,拿着很多工资。当然什么都不会是不可能的,老板不会让一个饭桶管理自己的公司,但是这说明了情商有时候不是一下子就看出来的。对于一个公司来说,稳定甚至比发展更重要。试想一个有很多不安因素动不动就回爆发的公司即便发现再快,老班心里依然会提心吊胆,而稳定的环境是发展的基础,这里的稳定是指人员的稳定,团队氛围的和谐。这就要求提拔的领导一定能够让团队和谐的运转起来,管理的精髓就是读心。宋江在梁山智谋比不上吴用,文***比不上萧让,武力更不用说,但是情商高,懂得处理人的心思和化解矛盾,这就很难得。


最后是业务能力。我们经常看到一些公司企业奖励技术标兵现金荣誉等等,但是见哪个技术能手出任决策层了?领完奖金和证书后不还是奋斗在第一线上吗?但是话虽如此,如果什么都不懂只会说好话,这样的人又如何服众?所以说,如果提拔,在保证前面两条的前提下,能力好了是锦上添花,能力不好是美中不足。当然也不可能一点能力都没有。


想让老板提拔,就要发扬主人翁精神,公司是老板的,也是你的,不提拔你总部能提拔那些踩着点上班掐着点下班的人吧。😄

一家之言,如果有合意之处十分荣幸,如果感觉说的不对,请谅解。

手机手打,如有错别字还望见谅。

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