梁山招聘会2024

摘要： 老板提拔人的标准是什么？老板提拔人的标准是什么？一、忠诚度和敬业度是最关键的，也是走的最长远的　　在有能力和忠诚度上，一般老板都会选择忠诚度的，对一个忠心耿耿的人，可能他的能力不是...

1. 老板提拔人的标准是什么？

老板提拔人的标准是什么？

一、忠诚度和敬业度是最关键的，也是走的最长远的

　　在有能力和忠诚度上，一般老板都会选择忠诚度的，对一个忠心耿耿的人，可能他的能力不是最好，但是领导不会让他走而且他还有可能成为公司里走的最远的一个。

　　1、 站在老板的立场上思考问题；工作的目的不仅仅在于报酬；乐意为工作作出个人牺牲；

　　2、 与上级分享你的想法；时刻维护公司的利益；琢磨为公司赚钱；在外界诱惑面前经得起考验。

谢邀：

职场中，一个企业的老板提拔人的标准是各不相同的，因为首先老板跟老板是不同的，每一个人的思维能力各不相同，所以办事的效果也大不相同。转入正题，一个老板怎样提拔人才，个人认为老板首先看的一点就是人品，一个人的品质好坏可以决定这个人在社会上，在工作上会以什么样的姿态面对生活和工作。

但凡人品好的人，那么这个人的诚信也会相对的高一些，一个人想要取得某一方面的成功，那么诚信自然而然就成为了迈向成功的资本。讲究诚信的人，做人方面一般不会差，不但可以赢得老板的信任和赏识，他还会在很多的领域得到尊重和信任的。如果在某一个企业有这样的人，想必作为一个老板，定会第一时间提拔和重用。

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泄药！！

题主提出这个问题，说明你已经陷入了危机！简单11个字，扑面而来的是一种不满情绪，有种自我感觉受到了不公正待遇的赶脚......

如果题主真要搞清楚问题的根源，第一任职以15年管理经验，建议你做到这么几条：

1、成为老板身边人

什么标准不标准，老板认为好的，就是标准。只要你能在老板身边工作，迟早会发现你的闪光点，提拔也是迟早的问题。相反，如果你身处基层一线，即便你工作再突出，上面领导也不会让你的功劳盖过他的锋芒。也许你劳累到死，老板还不知道你的名字......是不是感到很悲哀？？？

2、成为老板用得着的人

即便你拥有了第一条的基础，如果自身素质平平，入不得老板法眼，通俗讲，就是不能给老板带来利益，在老板身边工作，可能不是福，而是祸。因此，希望被老板提拔使用，首要条件是你得有两把刷子。并且具备把日常工作干得完美，大项任务完成得超出预期，那么，你离提拔的日子，就指日可待了！！！

3、成为老板心尖的人

有些人可能业务能力不怎么样，可就是被老板器重，真的是要气死那些脚踏实地务实干事的人了！！！可是出现这样的逆反现象，并不是老板用人不公，公司氛围不好，而是我们没有辩证地看待问题。如果我们能力素质不行，偏偏自尊心还高昂的不行，瞧不上这个，看不上那个，认为在老板面前讨好，就是“哈巴狗”，不屑于此。那么，这样高不成低不就的心理，必然会毁了我们的职场发展之路。如果我们能投其所好，帮助老板处理好工作之外的一切事情，也是在为老板服务，同样老板也需要这样的人存在，所以，只要你能摸到老板内心需求，成为老板心尖上的那个人，提拔拿高薪也不是不可能的。

以上回答，多少有些厚黑之道，但邓某某说的对“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。如果您认同这个观点，就请点个赞，反手关注一下“第一任职”吧！！！

老板提拔人的标准

01.对老板本人忠心耿耿。

02.对本企业文化了如指掌。

03.勇于开拓创新，为企业做出过较大较显著贡献。

04.处理内部人际关系游刃有余，恰到好处。

05.对本企业发展前瞻性强，思路敏捷，利用价值较高，

06.肯为本企业发展呕心沥血，力挽狂澜。

07.做事经得起老板考验，心无旁鹜。

谢邀！

谢邀请。

老班提拔和领导提拔不一样。领导提拔一个员工，可能是因为这个员工与自己关系好，是自己人，也可能是出于部门里的管理，但是老板作为公司的拥有者，他提拔员工，应该都是从公司的角度上出发。这就涉及到几个方面。

第一，这个人要对公司忠诚。一个辛辛苦苦培养提***的人如果干一段时间就跳槽，那不仅仅是人员的流失***的浪费，更会造成架构的动荡。也正是因为这样，在一些私人企业和小公司会出现任人唯亲的情况，能力等等其他的都先放一边，忠诚是最重要的，提拔的这个人必须和公司是一条心，而不是为了自己的利益随时可以背叛公司的人。

其次是情商。我们经常说，某某领导什么都不会，却在管理层，拿着很多工资。当然什么都不会是不可能的，老板不会让一个饭桶管理自己的公司，但是这说明了情商有时候不是一下子就看出来的。对于一个公司来说，稳定甚至比发展更重要。试想一个有很多不安因素动不动就回爆发的公司即便发现再快，老班心里依然会提心吊胆，而稳定的环境是发展的基础，这里的稳定是指人员的稳定，团队氛围的和谐。这就要求提拔的领导一定要能够让团队和谐的运转起来，管理的精髓就是读心。宋江在梁山智谋比不上吴用，文***比不上萧让，武力更不用说，但是情商高，懂得处理人的心思和化解矛盾，这就很难得。

最后是业务能力。我们经常看到一些公司企业奖励技术标兵现金荣誉等等，但是见哪个技术能手出任决策层了？领完奖金和证书后不还是奋斗在第一线上吗？但是话虽如此，如果什么都不懂只会说好话，这样的人又如何服众？所以说，如果提拔，在保证前面两条的前提下，能力好了是锦上添花，能力不好是美中不足。当然也不可能一点能力都没有。

想让老板提拔，就要发扬主人翁精神，公司是老板的，也是你的，不提拔你总部能提拔那些踩着点上班掐着点下班的人吧。😄

一家之言，如果有合意之处十分荣幸，如果感觉说的不对，请谅解。

纯手机手打，如有错别字还望见谅。