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摘要： 和珅富可敌国，胡雪岩也富可敌国，他俩究竟谁的钱多？企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？和珅富可敌国，胡雪岩也富可敌国，他俩究竟谁的钱多？这二位的个人财富皆富...

1. 和珅富可敌国，胡雪岩也富可敌国，他俩究竟谁的钱多？
2. 企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

和珅富可敌国，胡雪岩也富可敌国，他俩究竟谁的钱多？

这二位的个人财富皆富可敌国，和珅是乾隆朝的巨贪，胡雪岩是清末商界的精英，均是清代历史上赫赫有名的人物。据说和珅的财富顶得上嘉庆朝十五年的财政收入，而胡雪岩则能以个人名义向清***提供近两千万两白银的西征军费。

由此可见，说这两位富可敌国，确实是与事实相符，并没有夸大其词。和珅官拜文华殿大学士，权倾朝野。而胡雪岩是穿着黄马褂的二品红顶商人，商界翘楚。那么这两位政商界响当当的人物，到底谁的财富更多呢？

胡雪岩是清末徽商的代表人物，有近代“第一商人”之称。胡雪岩自幼家境贫寒，十三岁便开始孤身闯荡，先后干过粮行、商行小伙计，也做过钱庄学徒。因机缘巧合，胡雪岩得到了价值五千两白银的阜康钱庄。

之后的胡雪岩从代理湖州公库做起，接着开办了众多丝行、药店等商铺，尤其在庚申之变中，胡雪岩暗中与军界搭关系，清廷的募兵经费都存入钱庄，他几乎掌握了浙江一半以上的财力。从此之后，胡雪岩开始崛起。

胡雪岩的银号遍布江南，短短几年功夫家产便已过千万两白银。除了各省设立二十多处银号处，他还兼营药材、丝茶等生意，流动资金高达二千万两以上。因此胡雪岩在巅峰时期财富总共有三千多万，其中固定资产约一千万两。

后来胡雪岩投资两千万两白银开办蚕丝厂，亏损一千万两时就已无法扭转局面。由此看来，胡雪岩有三千万两白银的说法是只多不少。

和珅是乾隆皇帝的宠臣，先后担任十多个重要职务，可谓是权倾朝野。他的财富有多少呢？最夸张的说法是有八到十一亿两白银，这说法到底有没有夸张呢？

当然是和珅的有钱啊，和珅位极人臣，皇帝几次下江南他都请得起，根据记载和珅被抄家共抄出8亿两白银往上，俗语有云和珅一到嘉庆吃饱；而胡雪岩是参与政治派系斗争的商人，大几千万两白银，和和珅还不在一个量级

和坤也好，胡雪岩也罢，他们有谁是靠勤劳致富的呢？

渲染这样的富人，容易导致国人眼高手低的浮燥情绪。现在大学生就业，一方面有的企业招工难，一方面又有人喊就业难，不就与这种企图不劳而获，轻松赚大钱的思潮有关？

世界上有几个李嘉诚，又有几个马云王建林？大部分还是普通劳动者！我不知道，整天宣传这些靠勤奋工作根本就实现不了的富翁，除了让人感叹这个社会不公外，还有什幺正能量？

企业最喜欢的是不是能力强、要求低、特听话的那种员工？为什么？

你说的不对，真正有格局的老板，是不会这么想的，这么想的老板也做不大，终究会遇到瓶颈。

能力强的人，待遇又不高？那你用一毛钱，去买一台手机试试？

任正非说不看好双十一，因为双十一都是在拉低企业的利润，企业要的是利润，不是销售额！

同样，每个工作的人，首先要的是工资待遇，能力强的人，说明他做事情靠谱，能为企业获得利益，那工资低合适吗？

马斯洛定律，说明了，人生首先追求物质条件，只有物质条件好了，才会往更高的方向靠。

企业要先生存，如果生存都成问题，怎么去为市场服务！

听话？谁不听话？谁又听话？这都是相对的！

听话与否，是管理角度的问题，并不是老板说什么，就做什么，那这样的话，老板的能力就是企业的能力，如果老板能力受到局限，企业如何做大？

一个有思想，有魄力的老板，要的绝不是死听话的员工，要的是能站在大局上做事的员工！

【总结】

世界是由强者书写的，从最强的***与卵子在母体的结合就开始了！

忠诚既是古今中外予以赞美的一种美德，又是事业成功的一块基石。7月6日，质检中心党支部结合阜康能源党委相关要求，利用各类会议时间，组织本支部党员对“用人的原则：忠诚大于能力”一文进行了认真学习，并积极展开讨论。细读全文品含义在“用人的原则：忠诚大于能力”一文中首先谈到，能力很重要，可是人品比能力更重要，同时提出了比能力更重要的12种品格，以及老板最不喜欢的10种人。在这12种品格中，我们可以看出忠诚排在了第一位。忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就没有了用武之地。一个人的忠诚、品格是一切成功、成就的前提，远胜于一个人的能力。早在中国古代，关羽因为“挂印封金，千里寻主”而成为忠义的化身，成为“贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫”的忠义典范。拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”。他还说过；“不忠诚主帅的士兵就没有资格当士兵”。士兵必须忠诚于统帅，这是义务。作为一名企业员工，只要有忠诚的品格、良好的敬业精神、自动自发、积极进取，并具有良好的沟通交流能力，常怀感恩之心，通过不断的努力，才会得到更大的发展，人生才会更加光辉灿烂，企业之树才能永葆常青、永续经营。深有感触谈感悟在学习过程中班组员工袁小萌说道，忠诚是企业凝聚力之魂，动力之源；是员工在企业中实现自身价值，取得成就的推助器。做为一名员工，如果工作能力差，业务水平低，可以在工作实践中多学习、多历练，通过学习来充实自己。如果没有诚挚之心将会一事无成，最终将会被历史所淘汰。我们做为员工，要有感恩的心，要感谢企业给我们就业平台，要珍惜来之不易的工作，尽职尽责的做好本职工作，为企业的发展尽自己最大的努力。党员周梅莹说道，身为党员，自己要以身作则忠于祖国，忠于党，忠于企业。在岗位上积极发挥党员应有的先锋模范作用，不做乱嚼舌根、夸夸其谈的人，要做对企业要忠，对业务要精的人。工作中要充分认识自己，从小事做起，从基础做起，在平凡的岗位上，踏实做好每一件事，树立好党员旗帜的作用。一个员工最大的价值在于忠诚，忠诚的员工才会有责任感，才会踏踏实实地工作，企业才会有竟争力创造力，组织才会有凝聚力。这样企业才会基础坚实，地动山遥而不动，立于不败之地。通过此次在质检中心党支部积极开展学习，使每位员工深刻认识到个人、企业和社会是紧密联系、不可分割的共同体，有互为因果、互为依存的关系。你不忠诚于企业，企业必然不会对你有回报，一个对企业没有价值的员工必然被企业所排弃，一个对员工没有价值的企业必然被员工所抛弃。返回搜狐，查看更多

感谢邀请：

您这个***设本就不成立。能力强就必然有高要求，对于工作完成标准要求高、对于工作效率要求高、对于工作环境要求高；没有要求或者要求低的人自然没有什么大的能力......

对几乎所有企业来说确实是这样，虽然不会直白地说出来，但企业的各项规章制度的文字中都能明显感觉到。但是这样的员工几乎不存在，因为一个人的价值与他的能力是相辅相成的，能力和他的价值是高度正相关的。短时间内能力和价值可能会出现扭曲，但不会长久。

创新能力是一个人能力强的重要表现，一个没有个性、人云亦云、没有自我价值要求的人，通常来说他的创新能力是值得怀疑的。对于企业来说，应该尊重每个员工的个性，鼓励员工对正当利益的追求。只有这样，企业的价值才能最大化。

俗话说的好，“人找对了，此事不成彼事成”。不管是合伙创业或招聘员工，都要选对合适的人才，才能发挥出人多力量大，推动企业的发展。

人才做为企业发展的一种推动力，用人需求的本质是解决企业发展推动力不足的问题。能为企业持续高效的创造价值的人才一定是每个企业都希望的，如果是能力强、不计较眼前个人得失、执行力很强，当然任何企业都希望拥有这样的人才。那企业到底需要怎样的人才来加速推动企业的发展呢？

企业当前状态是哪个阶段和所需要的人才密切相关。

一般企业会经历四个发展阶段：初创期，成长期，扩展期，成熟期。不同的阶段企业发展目标和工作重点不一样，那寻找的人才也会有所不同。

1.初创期的企业，首要目标是生存并盈利，重点工作围绕先赚钱活下来开展。公司的待遇和***条件有限，那么更多的需要有执行能力且不太计较眼前个人利益，甚至接受苛刻的工作环境的员工。

2.成长期的企业，重点工作围绕产品和销售体系的完善和规模化来开展。随着人员和业务的增加，公司的快速稳定发展就开始让企业管理显得重要起来。这时公司具备了一定的员工***待遇条件，此时更需要的是能力强，且忠诚于公司的员工。

3.扩展期的企业，重点工作就是组织的裂变，公司的管理规范化成为了关键。这时公司需要能力强且认同公司文化，愿意与企业长期共同发展的员工。

4.成熟期的企业，重点工作是战略和企业文化，主要是凝聚体系内的各组织发展力量，提升效率，缩减成本。这时公司需要能力突出，服从企业发展的优秀员工。