监事助理面试技巧,监事助理面试技巧和方法

摘要： 专职董事监事职位是选拔还是推荐？假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？专职董事监事职位是选拔还是推荐？专职董事和监事职位的选拔和推荐方式可能因公司类型...

1. 专职董事监事职位是选拔还是推荐？
2. 假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？

专职董事监事职位是选拔还是推荐？

 专职董事和监事职位的选拔和推荐方式可能因公司类型、规模和所在国家或地区而异。在中国，专职董事和监事通常是通过以下方式产生的：

1. 选拔：在一些企业中，尤其是国有企业或大型企业，专职董事和监事职位的选拔过程可能较为严格。企业会根据候选人的业务能力、管理经验、专业背景等因素进行选拔。选拔过程可能涉及面试、考察、民主测评等环节。

2. 推荐：在另一些企业中，尤其是民营企业或中小型企业，专职董事和监事职位的产生方式可能相对灵活。企业可能会通过股东会、董事会或内部推荐等方式，推荐合适的候选人担任专职董事和监事。

无论是选拔还是推荐，专职董事和监事候选人的资格都需要符合相关法律法规的要求。此外，为了保证公司治理的公平性和有效性，很多公司会优先选择具有独立性、专业能力和监督经验的候选人。

总之，专职董事和监事职位的选拔和推荐方式因公司类型、规模和所在国家或地区而异，但都需遵循相关法律法规，确保公司治理的公平性和有效性。

***如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？

企业存在的价值和意义是什么，我们必须先搞清楚企业的定位和需求。企业要发展要赚钱，企业不是***院，更不是养老院。企业用人的标准是谁最合适就用谁，谁能创造价值就用谁。绝对不能随便应付和将就，企业在选人用人时将就马虎，那么员工对企业和岗位也一样是将就马虎。我们作为企业的管理人员，一定要站在公司发展和员工发展的两者结合的制高点去看问题和思考问题。公司的人力资源录用标准非常清晰，我们按照标准来操作。

1、按照晋升选拔聘用标准对内部竞聘员工进行筛选，然后面试考核评估。符合条件者坚决要给予机会。

2、从企业人才库里面筛选优秀者给予他们竞聘的机会，激励他们早日成长，快速发展。

3、同时也实行对外招聘，这是保证两条腿走路，不耽误企业人才招聘到岗时间。

4、作为上级领导，其实早就应该培养人才。不是到关键时候了才来思考内聘还是外聘的问题。培养人才是管理者的重要工作之一。

总之，不管用那种方式，都要符合企业用人标准，符合岗位任职资格和能力要求。做到人岗匹配，能岗对应。不辜负团队第一人力***负责人的担当。

我会优先选择内部提拔。原因主要有三个方面：

首先，从效率方面来说，内部员工在企业文化，规章制度，业务流程，产品知识，忠诚度等方面具有完全的优势。而新人适应工作环境以及熟悉掌控业务至少需要1-3个月时间。只有在经过这段适应期之后，我们才能对新来主管各方面能力进行评判。所以，使用新人的效果不会很快体现出来。

其次，从薪资水平来说，外聘主管的薪资通常是参照最新的行情标准。但许多中小企业人力成本控制严格，负担不了较高的薪资要求…只能选择多花点时间去培养起点低一些的内部员工.

再次，从团队建设方面来说，必须优先保证在职员工的晋升空间。如果一有管理职位就外招，会严重打击老员工的工作热情和积极性。试想一下，如果觉得上升空间没有了，那谁还会卖力工作，挣取更好的业绩呢？

因而，如果有管理岗位的空缺，我们应优先选择提拔在职员工。但如果在职员工普遍能力较低且又缺乏培养潜力的话，这时候就需要招聘一位高手来“”传帮带”。需要借助其较高的管理才能来提升整个团队的综合能力。

先告诉你我自己的答案：外部招聘。

原因很简单：

从综合成本上考虑，外部招聘要比内部提拔小很多。

接下来，详细分析一下。

外部招聘进来的人，不管他职位怎么样，他其实就是一个新员工，那么对于他的直接主管领导来说，新员工好管理，还是老员工好管理？这个毫无疑问，肯定是新员工好管理。

这个可以理解，作为一个新员工，新到一个团队，新进入一个环境，他肯定想好好的表现，他肯定想快速的融入这个集体，早点得到领导的认可，得到同事的认可，因此他在工作上肯定会服从领导的管理。

外部招聘进来的人做主管或者做基层管理人员，他们在管理团队上具有一定的优势。团队成员对于他而言都是陌生人，既然是陌生人，那就没有什么顾及，管理起来相对就会简单的多。

***如是内部提拔的人做管理，因为整个团队当中的人都彼此熟悉，或许有些人以前和他是同一级别，关系也不错，能力也相近，而现在提拔他做管理，必定有些人嫉妒羡慕恨以及不太服气，这可能会导致他在管理上出问题。

我们知道，主管的职责其实就是协助部门负责人来管理部门，而外部招聘的主管，会对团队中的固有的一些小的团体小的圈子产生制衡。

内部提拔的话，人选也就那几个，合不合适也只能从那有限的几个人中来选择。外部招聘却不同，人才市场是非常大的，可选择余地大，只要你有耐心，开出的条件合适，那么肯定能找到满意人选。

其实作为部门负责人，招聘下属无非就是能够更好的辅佐自己，不论是工作能力、沟通能力和人际关系都能够在仕途上帮助自己，那么就要分析内部提拔和外部招聘的优劣势了。

内部提拔优劣势：

• 优势：对部门工作了解，可以根据员工的各项能力对比，招聘到适合该岗位的主管，而且对于主管的人选，部门负责人又决定的决策权，可以选择自己的人来做主管。同时内部提拔可以提高员工工作的积极性，有助于员工职业规划的实施。
  
• 劣势：没有注入新鲜血液，还是照搬原来的工作方式和方法，缺少创新型，部门管理方面不会出现什么大问题，但是要知道内部招聘充满竞争，当主管上任可能会受到原来平级同事的嫉妒，主管刚接受的工作相对没有那么轻松。
  

外部招聘优劣势：

• 优势：有利于注入新鲜血液，而且外部也是人才济济，也许能找到更有能力的主管，这对于部门的发展是很有好处的。
  
• 劣势：重新开始熟悉新工作，可能要有一段时间的磨合期，磨合的好有利于工作开展，磨合不好自然会耽误工作。同时外部招聘的不一定能够成为部门负责人的人，也许招聘来的是部门负责人的竞争者也不一定。
  

综合上述情况，我会选择内部提拔，这样可以找一个自己相对了解信任的人来做主管，可以更好的辅佐自己，以求达到双赢的局面。