顶级量化面试技巧,顶级量化面试技巧有哪些

摘要： 如何给下属分解量化指标？对营销经理的素质测评的量化技术？考事业编量化考核成绩怎么算？MBA面试的形式有哪些，怎么判定回答的？如何给下属分解量化指标？岗位职责与项目的任务归属导向，然...

1. 如何给下属分解量化指标？
2. 对营销经理的素质测评的量化技术？
3. 考事业编量化考核成绩怎么算？
4. MBA面试的形式有哪些，怎么判定回答的？

如何给下属分解量化指标？

岗位职责与项目的任务归属导向，然后是直接量化和间接量化的指标的确定，关键的是如何的考核。直接量化可以以指标完成直观看到，间接的就比较难了，必须要依此与任务相关的可以直接量化的比较设计。

如何给下属分解量化指标，常规的分配大概分为：全能平均分配式；旺季淡季8/3分配式；8/11/15递进式诱导激励制。

但是不管是哪种机制，指标的分发和后期的跟进产出，客户的长期企业持有，如何防止流动大的业务或销售带走或者丢弃企业原有或者潜在客户，一直是企业量化指标后，最头疼的管理环节。如何让业务员和企业平台的可规划成长，让大家和谐高效的共生，即便是相处不和谐，如何最大程度减少员工对沉淀客户的合作影响。现在可以借助成熟的管理软件系统来协助企业更好管理和规避损失。

弥特盈泰***A管理系统

盈泰***A系统：

针对业务部门：实时掌握外勤状态 和业务进展，让销售过程精细化管理，提升执行力和管理效率。

针对实体店面运营：巡店中对终端产品进行串货稽查，实时掌控产品流向，连带完成产品上架分析。

针对市场拓展：终端分部地图化展现，实时检测终端分部区域，鸟瞰全国市场情况和开拓进展。

针对单据管理：销售订货库存显示，打通企业与经销商与终端之间的产品供应链，让企业运作形成有机闭合。有效提升销售业绩和运营成效。

作为管理者给下属分解量化指标，是管理工作中的重点。但，很多的管理者很容易给下属分解量化指标，但结果是很难完成，或者是很容易就可以完成。很难完成是最常见的。那么，如何合理的给下属分解量化目标，我们可以从以下几个角度去分析：

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总目标是否合理是关键

当我们给下属作目标量化分解的时候，有时候会忽略一个很关键的问题，就是总目标是否合理。如果总目标制定的不合理，给下属分解量化的工作是很难进展的。但总目标的制定，往往都是公司下达的任务。

总目标是否合理主要取决于以下几个方面：

1. 增长幅度问题

一般公司的管理者制定总目标，都会有一个惯例，就是按照一定的增长率。有的是逐年递增的。这很难确定目标是否合理。因为会受市场的变化等因素。

总目标的增长幅度，是造成很多制定的不合理的主要原因，大都是涨幅过高造成的。

2. 时间周期问题

总目标是否合理性，还有另一个重要的因素，就是时间周期问题。也就是在多长时间内，去完成制定的总目标。一般的周期都是按照会计年度。但很多的管理者，欲速则不达。希望能够更快的完成目标。

首先需要明确制定目标的流程，是自上而下，还是自下而上，这样目标分解是不一样的。

不管目标怎么制定，需要符合***art原则。

分解不是平均分解，需要根据每个人的情况不同，还需考虑其他配合方面一起制定，例如sp等

对营销经理的素质测评的量化技术？

营销经理的素质测评可以通过以下量化技术进行：

1. 技能测试： 对营销经理在市场调研、策划方案、执行计划、数据监控、团队管理等方面的专业知识和技能进行测试，***用笔试和考察实践能力相结合的方式进行。

2. 绩效评估：通过评估营销经理过去的工作表现来衡量其能力水平。这包括销售增长和目标达成情况、客户满意度、市场份额增长和责任上的表现等。

3. 心理测试： 通过心理问卷、面试以及行为模拟等方式，了解营销经理的性格特点、应对压力的能力、团队合作能力、问题解决能力等个人素质。

4. 360度反馈：进行全方位多角度的评价，让下属、同事、上司、客户等各类对象对营销经理的能力、表现进行匿名评价，并针对评价结果进行分析和提取有价值的信息。

考事业编量化考核成绩怎么算？

按照笔试和面试比例计算总成绩而成。一般事业单位考试都分为笔试和面试环节，不过对应比例还是有区别，有一些单位职位按照笔试和面试4:6来计算最后的成绩，也有一些单位职位是按照5:5来计算最后的成绩，还有一部分单位的专技岗位是有专业笔试也会有占比

MBA面试的形式有哪些，怎么判定回答的？

在MBA面试这个过程中需要经历4道关口的，分别是：填表关、个面关、组面关和英语关。下面我们来说说为什么MBA院校要设置这些关卡，以及我们要如何应对。

除了复旦大学和北京大学的表格比较复杂一些，其它MBA院校在填表关实际上是相对比较宽松的。但是并不代表填表这件事情不重要，因为从填表开始，你已经在用文字的形式，将你个人的发展的核心竞争力提炼并呈现出来了。

个面关实际上就是用[_a***_]的方式，口语化的将你的核心竞争力表达出来。所以个面关和填表关本身其实是同一个事情，只不过是一个是用书面的方式，一共是用口语的方式来去表达自己的核心竞争力。

通过了解，讨论一个商业案例，通过小组的形式将一个企业过去的发展历程，现在目前的财务和发展状况，以及将来的战略发展方向提炼总结出来。

其实英文关这个过程中主要是克服语言的这么一个障碍，所以英文这个环节相对来说是比较简单的。针对英文，最有效的一个方式就是背模版，背一些热门问题的英文模板，这对你学习英文的效率会大大的提高。