关于供应商管理经理面试技巧的信息

摘要： 本文目录一览：1、供应链面试技巧问题2、采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答?...

本文目录一览：

• 1、供应链面试技巧问题
• 2、采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答?
• 3、假如你是老板,会招一个44岁的采购经理吗?
• 4、面试SQE需具备哪些条件?SQE面试通常会问什么问题?
• 5、面试官是总经理会问什么问题

供应链面试技巧问题

1、如何准备供应链岗位的面试？基本含义：供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2、供应链管理面试技巧汇总：选择性自我介绍。无论面试什么样的岗位通常都会经历自我介绍，而作为管理层的人员，由于通常具有丰富的工作经验，所以介绍的时候应该简洁，着重介绍与岗位关联性较大的内容。

3、采购员面试问题解答技巧有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

4、***购面试常见问题：说说你对***购的认识以及***购人员的价值体现；你认为***购该如何让公司和供应商共同发展；你是如何开展***购工作的；你觉得做***购人员应具备什么样的素质等。

***购面试时问如何管理供应商的该怎么回答?

1、首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写“供方调查表”。

2、你认为***购该如何让公司和供应商共同发展 形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，***购本身已经不合格了，这是基本的要求。

3、回答量：380 ***纳率：0% 帮助的人：54万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 导语：如何做好供应商管理？供应商资质能力核实和绩效评价与物资质量环环相扣。“维护稳定优质的供应商***，才能切实保障电网设备***购供应质量。

4、A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好***购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

5、垄断供应泽被买卖双方的例子很多。 只有那些产出不高、效率低下的独家供应商才是***购方应该痛下杀手的对象。 让最终客户参与 如果***购方能与最终用户合作并给予他们信息，摆脱垄断供应商的机会也会伴***购方而来。

***如你是老板,会招一个44岁的***购经理吗?

总结以上经历和接触一些老板的印象，细思之下，我认为老板不愿招中年人，表象说辞有很多，最终原因不外出在 经济考虑 和 自我保护 。 人到中年，经验丰富，待遇要求自然会高。

如果我是老板，我一定会聘用并重用我的。这是一个沟通能力的问题。所有的老板都要用能力强的，忠心耿耿的人，那么能力强否，是否忠心，都与沟通有关。

职场不是那么单纯的，有很多时候升职不是靠能力还是靠情商。

老板决定这样做我觉得是很好的，可以协助你工作。破学校你怎么办？他会给你很大帮助的。

面试SQE需具备哪些条件?SQE面试通常会问什么问题?

SQE面试的常见问题篇1 S：谈谈对SQE主要职能职责的理解。SQE，顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的***购需求，保证我们的生产顺利进行。

因此，SQE又必须善于对外对内的沟通，以及利用外***在处理供应商物料质量问题而进行协调，我想这也是SQE必备的条件之一。也就是所谓的供应商关系管理吧。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

当然还包括新项目，新产品开发过程中，与供应商沟通解决品质问题，有时还需要SQE工程师对供应商的产品的品质问题指导等。SQE有的公司是归***购部门，有的是划在品质部。

作为sqe首先要熟悉质量控制体系，以及apqp和ppap等资料控制方法。熟悉本公司你负责产品的内部技术标准以及工艺，对图纸熟悉，知道哪些能放，哪些是关键重要尺寸。对现有供应商设备，工艺，质量控制能力要了解。

必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式；稳定性的保证手段。

面试官是总经理会问什么问题

1、总经理常问的面试问题有：请介绍一下你自己。这是总经理常问的问题。

2、②我会从自身找原因，仔细[_a***_]是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。 ③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。

3、监控项目是否正常的方法。该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。

4、问题二：“你有什么业余爱好？” 我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。