各个平台招聘成本分析
- 一个公司招聘多少人,怎么计算招聘成本?
- hr招聘一个人的成本?
- 一般开发一个App的费用是多少?跟招聘一个团队哪个划算?
- 人力资源公司运营成本?
- 我是一个初创型小公司的负责人,想要招聘人才,发现有些平台没用,有些平台太贵负担不起,我该怎么办?
一个公司招聘多少人,怎么计算招聘成本?
公司招聘多少人要看公司是经营什么的,工作性质,当地的人口流动性,薪酬待遇。
1、公司如果是服务型公司,如果流动性大就要多招聘些人,防止员工流逝导致工作岗位空缺,导致无***常运营,但是也不要盲目的去招聘,一定是了解到实际离职原因,如果是因为薪酬问题就要了解当地同行业有情况,是否有必要提升薪酬。
2、如果是管理问题,要知道是员工的问题,还是管理者的问题,如果是员工的能力问题,想看是否有办法提升,如果没有办法提升,在考虑辞去或者调岗,如果是管理问题要找管理者谈话沟通解决,解决不了在调岗或者其它。
3、计算招聘成本一定要结合当地的实际情况,市场情况,和人员流动情况,大部分地区的市场经济和当地的市场流动不一祥,从而人员的稳定性也不一样。
但是无论是什么样的公司,一定要有好的文化能量,有稳定的待遇,合理的薪酬计算标准,要发展员工一职多能,同一岗位要有储备***,避免人员离职无可用人员,同时也降低了人员招聘成本,也也有招聘的过渡。
一个公司需要招聘多少人应该根据公司的发展和规模来定招聘人,计算招聘成本主要的是看你每年招聘多少场次,每次投入资金多少计算。
1.公司招聘多少人员跟公司的发展、规模、企业性质有关。不同的企业性质,招聘人员的情况是不同的。你比如说一个生产企业,他是搞药品生产,开始建厂的时候呢,不需要多少人,只要招聘一些后勤管理的人员就行了。如果药品企业投资完成以后,进入到生产阶段,这个时候就需要招用大批的人员,要招聘办公室人员,后勤人员,车间生产人员,管理人员,财务人员等等。如果是一家酒店,那开始招聘的时候呢,就要招聘客房部,餐饮部,保安部,人事部的人员,酒店已开业,基本上人员都要到齐,如果人员缺少的太多,会影响酒店的开张。企业的性质也决定了招聘人员的多少,比方说特殊行业:化工行业和煤矿行业,这些行业是易燃易爆,高风险的一个行业,工作一般都是3班倒,4班倒的一个工作性质,所以需要的人员比较多些。
3.招聘成本跟参加的场次,投入的资金有关,线下线上的也不一样。就是说参加招聘会,就交一次费用,参加的场次多,费用就多一些。参加每次的场次的招聘会呢,如果进行会场布置,费用又要增加。相比较来说线上的招聘要便宜一些,线下的招聘要贵一些。线上就是把招聘的人员、职位、要求信息放在平台上进行公开招聘就行了。
hr招聘一个人的成本?
广义上包括招募成本、选拨成本、入职成本、离职成本。狭义上包括招聘经理工资费用、车费等差旅费用、易拉宝印刷品等宣传费用、设备场地租赁费用、测试考试资料费用、面试专家评审费用、背景调查费用、入职服装及办公设备用品费用、入职培训费用。
一般开发一个***的费用是多少?跟招聘一个团队哪个划算?
肯定是招聘团队的预算更高高高高高!
前期建议就外包,成本较低,看你做什么***了,如果只是一些业务功能性的开发那成本就较低了,一个全栈开发就搞定了。如果是做产品,前期产品调研,需求分析,程序设计,画原型,出设计稿,然后前端出页面,对后台,对DB,对测试,周期长成本高。
具体什么价格,要看你是什么功能了,要不要线上支付啊,直播啊,聊天啊等等都是在价格估算之间,下面是我接的一个聊天***,预算在8万[_a***_],仅供参考!
谨记如果对技术不懂,不建议外包,如果你认识开发,关系不错,他可以给你把控,建议外包!
开发一个***的费用需要根据客户选择的开发需要、具体需求、应用场景、预算等因素决定的。
如果招聘团队,首先从搭建技术研发团队来说,一个完整的开发团队包括:架构师、产品经理、UI设计、测试工程师、前端开发工程师、后端开发工程师,并且无法保证你可以在短期内全部招到满意的人员。即使各个岗位招聘齐全后,团队的磨合,配合,一旦某个岗位人员离职,影响整个项目,抗风险能力较弱。
另外整个产品研发周期约3至6个月,研发人员的薪资待遇相对而言是比较高的,那么研发期间公司还需要一笔比较大的人力成本支出。大多数中小企业,他们要节约成本、提高效率,相对而言,投入这样一笔人力成本风险是比较高的。
一般而言,可靠的软件开发公司具有优质的项目管理团队,成熟的开发经验,优质的产品案例,他们本着“把简单留给客户,把复杂留给自己”的理念为客户服务,可以更快促使项目落地。相对自己搭建团队,企业不仅节省了人力成本支出以及磨合时间,能有效降低开发周期。
人力资源公司运营成本?
人力***公司的运营成本具体可分为四大项:取得成本、开发成本、使用成本、离职成本。
1.取得成本。
包含:(1)招聘费,即招聘活动中的费用,包括招聘广告费、差旅费、招聘人员的工资和奖金、招聘活动日程办公费、选拔费及其他支出;(2)安置费,指录用后安排到有关岗位过程的费用,如差旅费、一次性人才补贴、特殊待遇支出、临时生活费。
2.开发成本。
主要是教育培训费,指为了使劳动者获得一个岗位的工作技能及必备知识而进行的教育培训等人力***开发活动的支出,如培训教师的报酬、图书资料费、教材费、教室费、学费、交通费、所用教学设备折旧费、组织管理人员的工资、水电费、劳动者培训期间的工资、奖金及***、同样也可以把因培训耽误工作造成的损失计算在内。
3.使用成本。
(1)使用费,指利用人力***从事劳动,为补偿或恢复其体力、脑力消耗而直接或间接支付的费用,如工资、奖金、***费(包括医疗、保险、食堂等***设施的支出)等; (2)组织活动费,指劳动者劳动或工作组织机构维持、运转有关的费用,如会议费招待费等。
4.离职成本。是指员工离开企业工作岗位使企业蒙受的损失或付出的代价
人力***管理最简单的成本分析,可以分为两种:
显性的成本:招聘成本(如登广告、参加展会等)、培训成本(内训和外训等)等等,以及人力***管理部门各类支出(人事部门人员的薪酬以及分摊的管理费用)。
隐性的成本:主要是各类机会成本。没有给一个岗位找到一个合适的人选,所能支付的成本是高昂的,你几乎可以把公司发生的成本项目的一半,与人员不合适挂钩。
我是一个初创型小公司的负责人,想要招聘人才,发现有些平台没用,有些平台太贵负担不起,我该怎么办?
你好,我之前从事的就是招聘行业,可能对这个有一定得看法,希望对你有所帮助!首先,你们公司的地址在哪?因为很多地方有它当地自己招聘的网站,而且很多人都喜欢在这上面找工作,因为比较对口!其次,现在的一些主做招聘的网站,58同城,BOSS直聘,前程无忧,智联招聘,猎聘网等,这几个比较主流的网站在上面公司信息认证下,每个都发点免费的招聘帖子,相信我,肯定有用!然后我觉得你发招聘帖子一定要注意一些事项,薪酬待遇,岗位职责,帖子标题,特殊要求一定都要简明扼要的阐述清楚,多发点免费帖,看哪个网站的投递率比较高,后面再有需要可以考虑付费,我个人目前感觉BOSS直聘应该效果比较好,因为它是移动端,年轻人比较喜欢,希望对你有所帮助!
对于一个企业负责人而言,招聘到一批理想的员工,是企业正常运转的前提。如果你是一个初创型的小公司,建议你不要走平台招聘的模式,一方面平台招聘费用比较高,另一方面效果也不太理想,给你提如下建议。
你既然是一个公司的负责人,你敢朝这方面创业,说明你在这个行业或多或少有一定的***积累,也有一定的人脉关系。你可以发动你周围的熟人和朋友,为你推荐人才。俗话说,受人所托,忠人之事。一般朋友给你推荐的人都不会太差,至少也是过得去的人,可能比在外面招的人相对要好。
2.向***部门公布信息。
现在***有专门的就业服务机构,如果企业要招聘员工,只要把信息告诉他们,他们一般也会乐意宣传,这类机构发布的招聘信息,一般都具有权威性,关注量也比较大,尤其是遇到大型招聘会的时候,他们一般都会进行大力的宣传和推介,而且成本比较低。
3.去同行业挖人。
你作为一个初创型的小企业,在初创阶段会遇到很多的困难和问题,为了使公司尽早走上正轨,不妨去其他的企业挖人,挖一些有经验的人,这也可以避免少走弯路。哪怕挖人需要付出更高的工资代价,但是远比招录一些新人实用和高效,总体上说是利大于弊。
祝你事业兴旺,财源广进。
1、找一些免费的平台,发布信息,无非就是每天要接很多电话,要有一个人来主要负责,每天上去查一下简历,可以把你的薪资待遇各方面写的有诱惑一些;
2、现有的员工转介绍,介绍一个人给600-1000,分三个月发放;
3、去同行那里挖,初创公司人才是核心竞争力;
另外不明白你的具体行业,每一个行业都有独特的人才通道;
要规划好公司未来,人事+业务+财力+交际,一个能理财的财务主管和出纳会计,两个办公室的人,一个后勤的同志,两个人事的好手,一个业务部团队,一个法务部,一个运行机构。还有自己的人脉和财力要保障,融资渠道要好。公司的业务要经得起考证。
嗯,今天很高兴回答平台提供的这个问题,就是作为一个创业型的小公司的负责人,想招聘人才,发现有些平台没有用,或者有些平台收费太贵,负担不起,我该怎么办?
第一点:我觉得可以通过我们自己的QQ群或者微信群,通过我们熟人来招聘也是可以的
第二点的话,就是可以通过公司内部员工来介绍,可以让公司的员工去介绍周边的朋友
第三点的话,我们可以去当地的人才市场,因为人才市场,找工作的人特别多
第四点的话,我们可以在报纸上登报,可以让当地找工作的人可以看到我们的信息
第四点的话,我们可以在人才市场那些宣传栏上面登录我们的招聘信息
嗯,好了,我的回答就到这里
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