面试套路深度解析技巧

摘要： 职场“圈套”、面试“陷阱”、HR“专用套路”，该如何应对？面试的时候，该如何应对面试官的新套路？怎样在面试时正确提问？面对面试官的各种套路，求职者如何进行反Gank？面试中，哲理类...

1. 职场“圈套”、面试“陷阱”、HR“专用套路”，该如何应对？
2. 面试的时候，该如何应对面试官的新套路？
3. 怎样在面试时正确提问？
4. 面对面试官的各种套路，求职者如何进行反Gank？
5. 面试中，哲理类综合分析如何避免“套路”？

职场“圈套”、面试“陷阱”、HR“专用套路”，该如何应对？

朋友好

这个问题的本质呢，就是：想多了。嗯哼？你说对吗？

为什么呀？

首先呀，我们在职场中，无论做任何的事情，前提是什么？一定是先站在对方的角度去思考问题，因为总是以自我为中心啊，都总是比较容易出丑。你说面试陷阱？什么陷阱呢？

那么，咱们站在面试官的角度去思考问题，首先，招聘，面试官是本着为企业输送最优秀的人才为原则，尽管过程中会有一些设计的环节，但是，这都是正常的，因为他在这个岗位上，他就要为自己的岗位职责负责。

正所谓，真金不怕火来练，如果咱们真的有本事的话，面试官的那点小套路又有什么呢？只要咱们把自己本事亮出来，实话说吧，那都不是事儿！整天说面试官套路，没有含义，并不能给我们带来任何实际的帮助，反而会增加面试的困扰，本来很简单的事情，瞬间就被我们搞的非常的复杂，最后烦恼的一定是自己！

那么，一个真正有本事的职场人，他是不会去想这些问题的，明确地说，不会！

我给你讲个故事吧，曾经啊，我有一个朋友，他原先在一家金融公司做销售，后来跳槽后呢，面试一家4S店，卖豪车的。首先他怎么做呢？自己对汽车不熟悉呀，人家这么干的，首先把当下热门的豪车4S店全部走访一遍，冒充客户，进去市调了解，从价格到性能，从话术到最后与销售员的对话，把对方的报价话术，主要客户群都了解一番，全部录音，回来再总结，然后整理了一份资料。

面试的时候，该如何应对面试官的新套路？

现在的面试套路很深，但是作为应聘者来说，打铁还得自身硬! 如果是应聘技术类的岗位，那关于公司技术方面应该要比较了解，可以在网上论坛找一下有没有相关的资料；如果是营运类的，那这个还是得精灵点，不要被面试官带到沟里去了，建议像类似水桶装水，小鬼过河，井盖为什么是圆的等等多看看。

您好，针对于这个问题，个人看法如下，首先呢，在面试时，面试官会问你各种各样的问题，或者工作上的，或者生活上的，，或者感情上的等等！那么，这些问题呢，终其根本，都是一种侧面的考察，那么，我就主要的挑几项给您大概说一下怎么应对，应对思路

一，关于工作问题，这个问题就要对于工作的责任心，积极度，服从安排各方面回答

二，关于生活问题，这个问题就要对于生活的积极，阳光，向往等方面来回答，因为这个从侧面反映了您对于工作以后的状态

三，关于感情问题，这个问题就要侧重于家庭美满，幸福方面去作答，因为很多企业会考虑您的家庭原因会不会影响您的工作情况

大致就是这样，希望对您有帮助，加油，态度很重要，不管怎么样的问题，以积极的态度去面对

怎样在面试时正确提问？

【云南金融人】为你解答：

以自我为中心的问题少问不断的追问以个人为中心的问题会把自己塑造成急功近利的形象，同时HR也会觉得你目光短浅，不会有所成就。例如：1、贵公司是做什么的?2、该职位月薪多少，公司的***有哪些?3、公司有没有对员工的电脑进行网络监控以及网络限制?4、我进入公司多长时间才会有晋升的机会?5、如果对职位不够满意，可以申请内部调岗吗?6、你们要对我进行背景调查吗?7、贵公司之前有过XX危机***，已经解决了吗?当然，可以问的不止上面的几条，不可以问的也不止上面的几条，应聘者要结合自己所面试的企业和职位来充分考虑该如何发问，可以遵循“与职位相关的问题要多问，以自我为中心的问题少问”的原则，在提问的期间可以观察HR的反映，以作判断。如果HR已经开始和你深入探讨岗位相关问题，证明你已经引起了他的兴趣了。比如，HR可能会说“如果你一旦通过初审，你会……”或是“当你参与我们的团队之后，你将……”时，HR或许已经开始平衡如果录用你的话，你的胜任能力以及公司需要在你身上培养的投入时多少。但是，如果对于你的提问面试官只是模糊的回答或是说些不着边际的话，亦或是不停地质疑你的观点并用非常困难的问题来反驳你，也可能HR心不在焉地并在很短的时间内终止了面试，那么也许你的机会已经不大了，所以此时也就不必要继续追问，但是仍要微笑的结尾。可以以握手的形式告别，并且要注意，***如面试官与你的握手时短暂且无力的，那么，就基本肯定你已经出局了。面试是一件严肃的事情，由应聘者发问的阶段，应聘者既不能不闻不问，也不可毫***限的随意发问，要掌握好一个度，同时及时观察HR的反映并随机应变，让形式可以更好或是逆转。要记住的是，去了解重要的信息以确保你和工作的契合度，这既是对所应聘的企业负责，更重要的是对自己的职业发展负责。

提问需要摆正自己态度，且多问一些有用的，比如：

常州姜东整理（应聘需要注意事项），一直以来都是面试官（企业）为大，应聘者往往都是弱势群体，面试完了就是一句回去等消息，很多应聘者来面试过程中不知道问什么或者问不清一些公司情况，导致入职后出现信息不对称、不清楚（招聘信息会出现夸大现象，比如招聘写的是工资5000、讲的也是5000，入职才发现5000薪资是2000+3000提成），另外往往面试回去后，会出现不知道结果没人回复的情况，所以个人就整理了一下关于应聘人员在去面试时候需要问清楚的问题，内容相对较全，建议***用部分即可。

1、***如我正式入职本公司，试用期有几个月？工资是按照多少来算？签合同吗？缴纳保险吗？

2、转正后，公司有全额缴纳五险一金吗？是按照底薪缴纳还是全额工资缴纳（比如奖金等）？

3、工资薪资是怎么算的？底薪是多少？会不会发成多种结构？是按照当地最新薪资算底薪还是公司确认底薪？会实际写在劳动合同里面吗？

一场结构化面试大概30分钟[_a***_]，一般分为三个阶段：暖场阶段5分钟，核心提问阶段20分钟，结束阶段5分钟。最重要就是要在核心提问的20分钟全面考察候选人四个方面的特质：价值观、意向、能力、发展，是否符合岗位要求，是否要进入下一轮面试或录用。

既然称为“结构化面试”，总是有一定套路，通过提问一些问题，了解候选人。除了针对候选人的过往经历进行提问，主要有两种类型的问题：

（1）行为型问题（关键***）：问应聘者在某一情况下实际做了什么

（2）测试型问题（情景分析）：问应聘者在某某情况下会怎么做

针对第一种行为型问题，提问方法一般***用STAR原则：

l 当时的情况怎么样？SITUATION TASK

l 你做了什么？ACTION

l 结果怎么样？RESULT

第二种测试型问题设计如下情景分析问题，以此来考察候选人的应变能力和问题处理方法：

提问者好！

面试是一种双向选择：不仅是公司挑选你，也是你挑选公司。面试就是为双方提供互相了解的机会，公司在评估你，你也在评估公司。

面试官也知道这一点，所以他们有心理准备，期待你提出问题，并且会做出回答。所以，面试时不要浪费向公司提问的机会。而且，你主动提问，表明你比较重视这个职位，会加深面试官对你的印象，可能会提高面试的成功率。

有一些注意点，你需要知道：

　　1. 面试之前，一定要做准备，多了解公司的情况。

　　2. 你提出的问题，应该围绕"这份工作是否合适我"这个中心点，其他与应聘关系不大的问题，不宜多问。

　　3. 提问的时候，要自然放松，不要害羞，就把它当作普通的聊天。你要表现出对公司的真诚兴趣。

　　4. 提问要直接了当，不要绕圈子。提出问题之后，你要保持安静，让面试官多说话。

　　5. 面试官回答的时候，你可以做笔记，或者事先询问能不能做。笔记必须简短，你的大部分时间，要用来全神贯注倾听面试官的回答，并与其有眼神的交流。

　　6. 面试结束后一周内，最好打一个电话或发一封邮件，了解公司对你的反馈意见。即使面试失败，你不妨也问一下原因，这会有助于你以后的面试。

工作需要，经常面试求职者。作为一个招聘方的用人部门，面试时喜欢听到什么样的回答呢？

1.语言简单，不回避问题，并且清楚记得面试官问的问题。这个很重要，面试问的问题，其实很多时候根本不是想要多么正确的答案，只是想听到面试者的思路，语言表达能力。

2.求职者如何发问呢？

三个大方面:公司的愿景，产品特征或行业发展状况，个人晋升空间和待遇。面试官通过这些问题，可以判断你稳定下来的欲望是否强烈

面对面试官的各种套路，求职者如何进行反Gank？

不用管面试官如何套路，请保持真实的自我

因为为什么面试官想要通过各种方式来考验求职者，就是希望每个来求职的应聘者都能展示出真实的自我，而不是戴个面具来面试，这样会让他们觉得很累。往往如果只是面试过之后，以为把人看准了，但真正到了用人部门后，发现其工作表现并不尽如人意，这样就会很尴尬，所招的人并不合适该岗位。

所以往往面试官会想尽各种方式来考验求职者，也希望所有求职者在面试过程中，完完全全显露出自己真实的一面，不要过分掩饰自己，也要能配合好面试官做的各种测试，这是对自己和对面试单位一个尊重。

面试中，哲理类综合分析如何避免“套路”？

这是一个含金量很高的提问。为什么这么说呢？第一，问者道出了综合分析题的合理分类，a***行为、b社会现象、c文化哲理，这个是综合分析题比较科学和便于操作的分类。第二，提问击中了一般考生作答哲理类题的短板——容易流于模式。那么究竟如何构建此类题型的答题模块？又该如何避免陷入模式？试做分析如下

关于模块构建，遵循3w原则。该类题内在思路和外化结构就是三个w——what引领综合概括，明确揭示题面蕴涵的哲理，或得到的启示是什么。why引领阐释道理（通过事例名言数据等了，对前述道理进行阐释）。how引领运用道理（此环节为此类题型答题关键）。

关于避免模式，关键在于落实how。综合分析题，题面上只要求谈看法谈启示，实际上却要求走向行动，在明确道路分析道理的基础上走向运用道理，这样才能彰显考题的实际意义。运用道理其实就是要求考生谈今后工作学习生活中如何践行刚刚阐析的道理，说白了就是怎么做。

关于落实how，可以参照万能三招。其实任何人做好任何事，你该如何办，都逃不了这三招——第一，明确目标（根据题面可以具体化为工作目标、人生目标，宗旨意识、人生价值等）；第二，脚踏实地（也可替换为注重细节、埋头苦干、善于积累学习等等）；第三，持之以恒（也可替换为韧劲、执著、坚毅，或相关相近相类的词汇）。

最后，还应该注重细节充盈与表达流畅。充盈的方式包括举例子、打比方、引名言、列数据等等。表达方面，应该声音洪亮，吐词清晰，言语流畅；表现方面，仪表服饰端庄、举止礼仪得体，面带自信微笑。