面试候选人技巧
面试候选人遵循哪两个原则?
STAR法则(Situation Task Action Result)
Situation: 事情是在什么情况下发生;
Action: 针对这样的情况分析,你***用了什么行动方式;
Result: 结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么。
简而言之,STAR法则,就是一种讲述自己故事的方式,或者说,是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么,合理熟练运用此法则,可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式,表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
FAB 法则(Feature Advantage Benefit)
Feature: 是什么;
1.针对性原则。
针对性是面试试题编制上的重要原则,落实“为用而考”的考试录用方针。
2.二是应试者个体素质的特殊性。
结合岗位的需要,设计出既适合岗位要求又切实测评出应试者个体能力素质的试题。
怎么样去考察面试者?该怎样更准确的判断候选人呢?
其次再是,这个得表达能力。因为这个决定了他能否正确的向面试对象传递公司的文化和公司的需求!
再就是经历,丰富的经历能决定他能观察应聘者的品行,对人对事的态度。
很多面试者都要伪装,所谓日久见人心。但是满足以上那些可以不用那么“久”,就能见人心!
面试候选人时一般要问哪些问题?
面试是一个关键环节,它能帮助双方进一步了解彼此,也能决定着双方是否适合合作。在面试中,面试者需要问一些问题,以确定自己是否适合这份工作,以及双方是否能够合作。本文将介绍面试者该问些什么问题,以及需要注意的事项。
首先,面试者应该问一些关于公司的问题,以了解公司的背景和文化。例如,公司的历史、规模和发展方向是什么?公司的文化氛围是怎样的?公司的客户和竞争对手是谁?这些问题能够帮助面试者更好地了解公司和工作环境。
其次,面试者应该问一些关于职位的问题,以了解职位的具体要求和职责。例如,职位的名称和职责是什么?职位的要求和期望是什么?公司的晋升机制和职业发展机会是什么?这些问题能够帮助面试者更好地了解职位和自己的适合度。
此外,面试者还应该问一些关于工作内容的问题,以了解工作的具体要求和期望。例如,工作的日常任务是什么?工作的优先级和时间要求是什么?工作的绩效评估和反馈机制是什么?这些问题能够帮助面试者更好地了解工作的具体内容和要求。
最后,面试者还应该问一些关于团队的问题,以了解工作环境和同事关系。例如,团队的规模和组成是什么?团队的协作方式和沟通渠道是什么?团队的培训和指导机会是什么?这些问题能够帮助面试者更好地了解团队和工作环境。
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