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1. 广西首家从事农业农资人才求职招聘的人力资源服务网站？
2. 开农资店需要准备什么？
3. 农资经销商应该如何留住员工？

广西首家从事农业农资人才求职招聘的人力资源服务网站？

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开农资店需要准备什么？

感谢邀请，我家从事农资经营20年，我本身也在供销部门负责农业服务业务。我来回答你这个问题：

一、要有资质。

当前正是《农药管理条例》实施的头一年，很多政策和细则正在制定和初步实施。目前明确的就是《农药经营许可证》、《危化品经营许可》、农业部门颁发的技术人员培训证明。最重要的农药经营许可证，就规定了你要有相关植保专业的学历或者72小时的植保培训。这条给了一年期限，到2018年中就要到期了，所以题主你首要的就是赶紧到农业部门报名参加相关培训和***。

下图是最新的2018年农药经营许可证样本

二、要有技术。

农药不同于一般的日用品，农药化肥消耗的快，流水多，类似消费品。但是并不像超市一样，顾客自己随便就买了。还需要农户拿着病株来找你诊断、或者肥料的话，也需要测土配方有所针对。这个都是以植保技术作为基础的。所以，题主还要加强植保技术的学习，或者招聘植保专业的学生、农技站老专家来坐镇，提供技术服务。有了技术就可以多到田间地头技术服务，就可以获取客户。

三、要有好的货源。

题主店面大、资金雄厚，很可能打开店面，很多厂家就给你免费铺货，让你代卖。这个时候不要沾沾自喜，也不要来者不拒。要仔细筛选把关。因为好的产品都是有原有渠道的，而一些不正规小厂家的产品、利润高的产品，才会通过这种方式铺货。这个时候要积极主动到上游经销商处拜访，真诚寻求优质产品，产品好了，才能打出口碑，赢得客户信任。

四要有好的服务。

农资经销商应该如何留住员工？

农资的经销商想要留住员工，可以有很多种的方法。也要看是否和自己实际的情况相结合，同时对生意的长期规划相结合。

农资行业属于我国比较传统的一个行业，现有的农资经销商大部分都是国家生产资料公司进行改制之后，成为的农资经销商。这批经销商年龄偏大，有很多发展已经跟不上整个时代的变化。管理较为传统，在员工的招聘和使用上存在着不重视，亲戚多，还有靠经验进行管理的传统陋习。笔者以为要做好：农资经销商做好招人，留人要做好以下几点：

树立公司正规化运营管理的理念，无论生意的大与小都要有正规化经营的长期理念，而不仅仅通过亲戚来支撑个人生意的发展，应该通过合理的管理方案和措施，保证所有的进入经销商体系的员工能够有一个和公司长期共同发展的愿景。

要做好分钱的机制，在这里马云先生曾经说过，本就没有什么人才，钱给多了，不是人才也变成人才了。非常，这就是强调了一个分钱的机制在企业农资经销商发展的过程中，做好分钱的机制，让员工能够和企业共同的进步与发展，员工的向心力就会强，在企业的发展过程中，员工得到自己相应的理想的一份收入。

对员工不主要是管理而近应该是关心和管理并行。由于经销商和员工整天都是因为琐碎的事情，企业的内部进行交集，要把日常的关心和日常的管理都要做到到位与用心。关心员工日常的家庭生活琐事及思想上的动态，同时管理员工日常的行为动作和目标跟踪！而不应该有对员工不敢管理的思想管理是一种严肃的爱。

同时提供员工更好的发展平台，员工个人能力和素质的学习与提升也要多提供这样的学习机会和创造这样的条件。要树立员工的成长，就是企业的成长，一种正确的观念使员工企业的向心力更强，忠诚度更高，用心度更好。

以上是我的回答，希望能够帮助到您。

留住员工的关键:1.员工的收入达到员工的心里预期；2.让员工感觉企业的规划、发展理念有前途，值得为之奋斗；3.招收热爱三农、掌握一定农资专业知识、能吃苦耐劳的员工。

随着改革开放的深入发展，农村的经济也是蒸蒸日上，随之孕育出了很多农资经营机构，他们有的小而全，有的大而强，都为所在地的农民兄弟带来了很大的便利，他们自身也得到了丰厚的回报，做大做强以后就需要更多的人手，同时还面临着如何留住现有员工的问题。

我认为要留住员工，要从以下方面入手

1[_a***_]留人:让员工看到公司发展的前景，让他们感觉跟着公司走，能有更大的发展。

2薪资留人:人为财死鸟为食亡，员工出来工作，说白了就是为了混碗饭吃，能拿到符合他们能力的薪资，自然而然他们就会死心塌地为你卖命

3公平对待:有些家族式的农资经营机构，不是任人唯贤，而是任人唯亲，不以个人的能力论功劳，而是以远近亲疏为别，不是能者上庸者下，而是亲着上疏着下，久而久之，就会寒了员工的心，哀莫大于心死，心都死了，还会怎么给你卖命打拼

4感情留人:把员工当做朋友，当做兄弟，当做亲人，他们有难处，掏心掏肺，帮他们搞定，他们有痛苦，嘘寒问暖，关怀爱护，浇树浇根交人交心，将心比心，你这样善待员工，他们还不会把你当做亲人，把公司的事当做自己的事，和公司一块奋斗，和公司一块发展。

我为什么会提出来这个问题呢？

是因为我在拜访经销商的时候经常会聊起来：

员工不稳定，干不住，没能力的能留住但是业绩不行，有能力的干了就自己出去干批发了，找个山头就干起来了，成了自己的竞争对手，挖自己的上游厂家，走自己的下游渠道。经销商真的是很头疼，这也是农资行业甚至是很多行业一个普遍性的问题。

那么到底如何留住员工呢？

我谈谈自己的几个观点：

1、打消员工的顾虑和后顾之忧：比如“能不能挣到钱，能不能养起家并且日子越来越好过，家庭有没有抗风险能力，能不能一直干下去？年龄大了不如年轻的时候了，老板还要我吗？等。”

2、营造良好的公司氛围：有家的感觉，有被尊重的感觉，企业经营有一定的参与权，比如建言献策的形式。经常聚会或者组织***活动增加感情，老板和员工一起做某项活动，共同参与，并肩作战，而不是颐指气使。公司管理不死板，要灵活，人性化！

3、要经常鼓励或者激励员工，给员工一个努力后就能上升一个台阶的期望：不要把员工培养成自己的竞争对手，要把员工培养成自己的合伙人，左膀右臂，真是非走不可也要大度并且支持。比如给能力强的员工合资成立直营店，让员工自己当老板，独立核算，按比例分红，资金铺货支持。单独成立营销公司，增加上游品牌操作，把新品牌全部拿到新公司操作，让员工当和你一样的经销商，叉开渠道销售，避免了自我竞争和恶性竞争。独立操作运行，股份制运营。（因为他自己单干也是这么干，不如你投资还是让他给你干，你还是老板，他也是老板了，因为他真的自己干了不是那么容易起来的。有你的支持他会更容易成功，更感谢你。）

4、你足够强大，有后备人员。不怕员工流失，你对渠道完全把控，公司自己形成规模，和高效的管理运行体制，每个员工都是某个环节的协作者，有可替代性的。。