给别人面试技巧,给别人面试技巧和注意事项

摘要： 会议接待员的面试技巧？你有什么面试小技巧可以分享给大家？面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？分组面试技巧有哪些？会议接待员的面试技巧？面试员：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？...

1. 会议接待员的面试技巧？
2. 你有什么面试小技巧可以分享给大家？
3. 面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？
4. 分组面试技巧有哪些？

会议接待员的面试技巧？

面试员：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

你有什么面试小技巧可以分享给大家？

我谈谈我个人的面试心得。

1.最重要的是要有自信。

无论参加任何的面试，都不要怯场，支支吾吾。要给面试官展示自信的一面，自信的人最美，最吸引人。并且能给面试官留下一个好的印象。

2.其次主要的是诚实。

在面试的时候，不要说的天花乱坠，无中生有，颠倒是非，有就有，没有就没有。因为说多了，面试官也不是傻子，也可以一定程度上辨别你说话的真***，而且要是面试官对你的描述非常感兴趣，会打破砂锅问到底，到时候纸始终包不住火，谎言一旦被戳破，估计也没有人会录取一个骗子。

3.去面试之前要做好充分的准备。

一、面试前一天睡好觉，第二天精神充沛，才显得精神状态好。二、事先了解你要去面试的公司的情况，想一下你面试的职位大概会被问到什么问题。三、要提前半个小时到达面试的地方，谁都没有时间等你，也没有谁喜欢迟到的人。四、整个面试的过程一定要礼貌，也不要随便动来动去。

4.总结每次面试的不足与满意，这对你下次的面试有利。

发现自己的不足，进行改正；对于满意之处继续发扬。

5.说的再多，不如学好本领，学会为人处事，学会说话。加油吧！

大家好我是职场领域创作者，下面我来分享一下小技巧：

1、做一下自我介绍。

合理分配自我介绍的时间:通常自我介绍可以安排在1-3分钟之内。对于有工作经验的应聘者,首

先要陈述个人的工作经验,再谈自己的教育背景及学历,最后总结自己对于求职上的想法，证明自己过往经历适合该岗位。

2、来应聘这个职位的理由

在此之前,对于应聘公司背景及职位相关信息的了解,就会起到很大的用处。一定要根据自身条件,重点强调和描述匹配该职位的自身已经具备的工作经历和能力，告诉公司 ,快选我选我选我。还有,绝大多数的面试官在对已有工作经验的求职者提出这个问题的时候,都有“你为什么要离开现任公司”的涵义,有些面试官也会直接提出这个问题。这时候回答尽量要客观,比如职位已经到瓶颈,公司前途渺茫之类的。

3、说出你的优点

千万不要套用千篇一律的答题策略,还是需要根据职位特点有针对性地进行回答。为了避免在面试时不知道该表扬自己哪一个优点,这个问题需要在面试前做好准备工作。

着装不要太在意，穿戴整齐后，照照镜子，看看镜子里的自己是不是最佳状态，是不是给人一种精神、大气、利索的感觉，如果是，那就可以了，不要因为着装的一点点小褶皱，不整齐之类的影响了自己的情绪，实话实说，基本不影响你的面试成绩。尽量放慢语速，保持语言流畅 这里分享一个答题的小技巧，在备考中，要尽量让自己的语速放慢，这样可以保持更好的流畅度，如果太快，在实战中加上情绪的波动，心理的紧张，很容易出现答题磕巴，前言不搭后语，因此，尤其是对于初次进面的同学，尽最大程度的放慢语速，甚至可以接近演讲的语速，这样可以最大程度的保证你的答题流畅度。

面试无非是展示一个最佳的自己，给面试官一个好的印象，总得来说，须要做好以下几个方面。

1、调整心态，展示自信。面试过程中放松心情，才能展示最佳，最重要的是你的自信的状态会让面试官加分的。

2、注重形象。谁说面试官不会以貌取人的，十年招聘的老司机面试者，人都是视觉动物，你再优秀，如果衣冠不整，依然会错失机会。

3、互动增加好感。首先面试过程中要注意一定的眼神交流，体现你对对方的尊重。如果是职场新人，面试完成后，可以请教面试官，让对方给你一些建议！这一动作可以向对方传达一个信息：你是一个虚心、有上进心的人。

这个问题会被，很大部分的毕业生和刚开始求职的人员问道，是一个老生常谈，但是有很难说的具体的问题。

我就结合我自己，毕业找工作和到北京之后重新开始，说说我的心得，希望对大家有用。第 第一：当然是穿着啦，这里不要求大家非的西装革履（除了面试公司特别要求），非常的正式。但是你必须保证自己看上去很干净，很利索。让人第一眼看过去，这小伙看上去不错。

第二: 简历，很多时候大家对于简历，都不是很认真的对待。做简历必须有以下几点原则：

1.十五秒原则：你做的简历能够在十秒里看完，你认为重要的信息。

2.清晰原则：简历排版需要综合考虑，字体大小，行段间距，重点内容突出原则。（如果不会，你就把自己当作面试官去看自己的简历或者让身边的人给你挑刺）

3.真实性：所写内容必须真实，不要去夸大自己以前做过的项目或者经验。可以适量美化。

4.价值性：必须针对面试公司去做简历，突出自己的长处和价值，公司需要这样的人才。

第三:必须提前去，因为提前去你有机会熟悉周围，环境给自己一个缓冲的时间区域。

第四：面试过程，一定要放松心态，把自己最优秀的一面展现给面试官。

做自我介绍，一定要简短，突出自己的优点和工作有关的长处，最好不要说那些老生常谈。说点自己和别人不同的。像我刚开始，到北京做程序员，问我的优点，我就会说我数据库学的相对比较好。

面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？

目前广受业界推崇的面试方法，就是基于行为的结构化面试方法了，这个面试方法的主旨就是，认为人的本性难移，通过面试者历史的经历，处理事情的行为判断[_a***_]符合工作职位要求，是否能升任工作，那么面试官主要要做什么呢?

1.对要招聘的职位需求有深刻，且清晰的理解，一定要对要招聘的岗位做详细的分析，定义清楚要招聘的人员的工作内容和能力素质要求，比如：需要学习能力，沟通能力，项目管理能力等。

2.对应聘者有清晰的了解，详细分析应聘者简历和信息，并结合职位要求，来提前设计好要问的问题，或要应聘者澄清的信息。这个很重要，如果是多人面试，需要一起讨论清楚，这个会影响面试的效果，这块一直被忽视，很多情况下，尤其是业务部门的面试，都是在面试者入门几分钟的时候扫一眼简历，或者面试开始后让对方自我介绍的时候再了解对方，这个是完全错误的，面试效果会大打折扣。

3.行为化结构面试关键点就是STAR法则，就背景和任务（Stuation和Target），行动（Action），和结果（Result），就是说根据求职者的背景和人物，看他***取什么样的行动 ，最终达到了什么样的结果。这个依据求职者曾经的行为的面试，就会避免很多开放式问题，被求职者的优质回答给误导了，就是我们所说了这个人面试的时候非常好，但是招聘进来就很差，根本不符合要求。就是因为开放式的问题，大家都会去往好了回答，但实际上他可能根本做不到，或者实际上根本不会按照他说的去做。

4.如果求职者回答不清晰，或者回避对过往行为的描述，就需要适当的追问，比如：问求职者，你之前被客户投诉的一件事情是什么样的？当你被客户投诉后，你是怎么做的呢？最终取得了什么效果？现在你还和这个客户有联系吗？他的联系方式方便给我一下吗？可能举例不那么的恰当，就是想说明，每一个问题都要有能够让你记录的背景，任务，行动和结果，这样才能称为一个完整的STAR，才算是面试有效的输入。当然有多少个STAR是根据面试前，你们讨论的职位要求和对求职者的分析后要问的问题***决定的。

5.如果求职者说谎怎么办？求职者一般都会夸大或者虚构一些场景，但行为化结构面试其实可以有效的规避这个问题，毕竟说一个谎话，需要多个谎话去圆，所以一般经过几个追问总能发现一些端倪 ，如果没有达到STAR这四项的，就不算是一个完整的STAR，后续会根据STAR的个数，来判断是否所有要考察的点都考察到，然后根据这些去给求职者打分的。

详细STAR方法，可以到网上去搜索一下，然后一定要遵循这个方***，去多实践联系，经过多次后，就会练就慧眼识英的能力。

通过面试有效识别人才是一个非常具有技术含量的工作，据统计，面试的效度只有0.1，在大部分情况下面试官对求职者的评价是失偏的，甚至被欺偏。要想提升面试质量，需要在几个方面下功夫:

一、面试官必须研究岗位

现在的HR或者面试官很多都是按经验来组织面试的，对岗位的了解主要来自于岗位的职能及常规认知，这是不行的，面试官必须要摘清几个问题:我们要招聘的这个岗位，人员到岗后，他需要给公司呈现的价值是什么？他必须要解决什么问题？做到什么样我们才会满意？要想实现这样的结果，求职者必须有什么样的特质？

即面试官在前期一定要做岗位分析。有的人可能说这不就是岗位说明书吗？错，这也是HR招人为什么抓不住点的原因，因为招聘的岗位分析具有动态性，他聚焦于上级或组织当前的关键绩效需求实现，出发点都不一样。

二、面试前一定要进行关键素质建模

也就是我们常说的岗位素质模型，但是有区别，面试前，面试官一定要搞清，要想实现我们所需要的绩效目标，这个人一定要有哪些特质？这个特质反映在这个人身上，会表现为一种什么样的行为？

三、要基于关注特质设计面试方法和问题

面试要有针对性，是据于关注点设计面试的组成结构和面试问题，如有的特质可能并不适合面试的方式，能不能***取情境模拟、上机测评等，因为最有效的选拔是综合的评价中心技术。

关于提问的问题，是要做一些设计的，有一些自己的成果，因为常规问题对现在这个高度透明的社会，求职者研究的可能比你都透！

四、掌握提问与追问技巧

那的看面试时，企业对人才的真实需求是不是具体和可精准操作。如果不能，再好的面试官也未必能选到合适的人才，再有面试官自身对企业所需人才的理解与定位，如果面试官具有的决定权限很大，自身又非技术专业人士，他甄选出的人才未必适合企业，尤其是专业技术岗位，仅凭学历和简历，没有专业的沟通，是很难找到合适人才的。有的技术人才讷于言，又不善沟通，这样的人适合研究，但多半无法得到面试官的认可。

感谢邀请。经常会看到有关介绍招录人才方面的所谓经验之谈，面试官提一些稀奇古怪的问题询问应聘者，其实这些问题与岗位工作风马牛不相及，其答案也是仁者见仁智者见智，这样的提问根本收不到预期效果，不但招不到合适人才，而且会损害了单位自身的信誉。

依我看来面试人员在提问时做到八个字即可:有的放矢，察言观色。针对岗位工作需具备的知识和能力，设置一些话题进行测试，在此过程中，注意观察对方的言谈举止，然后便可基本确定此人能否录用了。此外社会上极少有量身定做的人材，这需要上岗后继续磨合完善和提高，面试官只起个引荐作用而已。

面试官应该先准备好针对要招聘的岗位的相关问题，如果怕直接提问收到的效果不佳，可以***用试卷的形式呈现，先让面试者答一份题，从试题答案来侧面了解面试者，批阅后，有个大致而全面的印象之后，再对自己不确定或感到疑惑的地方，面对面进行面试，一般提问由面到点，层层深入。也要让面试者说出自己想要知道的，自己的需求。面试官提问的问题应侧重于这个人是否有长期稳定性，对工作的态度是否积极认真，最好专业或经验有相关性等方面。

分组面试技巧有哪些？

感谢邀请，海北中公教育为您解答，希望对您有所帮助！

部分职位会***取无领导小组讨论的形式进行面试，所谓无领导小组讨论，没有指定谁是领导的讨论，小组成员在讨论中地位是平等的一种人事测评。通过设定模拟的情境，给一组考生一个与工作或者社会实际相关的话题，要求考生在规定时间内，通过充分、高质量的讨论来形成小组的一致意见。而我们可以看到，无领导小组讨论是***工作中会议情境的高度还原，在整个会议讨论中，既不可以一言堂，也不可以不发言，更不可以争执不下，需要每一个参与进来的人都能够提出自己的意见，最终达成一致。

而在讨论中，考生根据自己的性格，会出现以下几种角色：

一、王熙凤型：

这种类型的考生在考试过程中，声音比较大，不见其人先闻其声。在讨论的过程中，总是想争做领导者，有统领全局的意识，而因为过于急躁以及急于表现。在整个讨论的过程中会要给其他考生分配工作安排，制定标准等，甚至当对方出现错误时，会直接指出问题。这种类型的考生不仅不是一个合格的领导者，也会使得整个讨论变得很混乱。

二、林黛玉型：

这种类型的考生在考试过程中，参与度极低，基本没有发言，或者虽然有发言，但是整个人的气场不够大，声音不够洪亮。尤其是当对方指出自己观点中的一些疏漏时，就会不开心，会有小情绪，很长一段时间不会参与到讨论中来。这类型的考生在面试过程中分数也不会高，往往就是绿叶陪衬。

三、贾母型：

这种类型的考生在面试过程中算是一个比较成功的领导者，能够在恰当的时间站出来统筹全局，能够在争议的地方指明方向，能够在关键的时候进行推动。这种类型的考生在整个讨论过程中，能够委婉的带着其他人进行讨论，当出现意见不一致时，可以帮助大家进行分析，并给出新的方向。当双方发生冲突时，可以及时进行调停。当问题讨论的差不多时，能及时站出来进行总结并引入到下一个环节，可以说是一个成功的领导者。

因此，中公教育专家提醒各位考生，无领导小组讨论是一个团队的工作，不是要坚持己见，不是要维护自己的权威，更重要的是能够带着大家共同讨论，并最终形成一致意见。而每一个人在不同的环节都可以适当的做领导者，要充分的参与进来，才能夺得考官的青睐。

感谢邀请！

您好，中公教育为您服务。

考生进入侯考室后抽签决定分组和进场顺序。一般有三种情况：一是先抽分组签，再抽顺序签。二是一次抽取确定分组和顺序。三是个别地区***用事先将考生分组和安排好顺序和考场号。各地将根据具体情况***取不同方式。

考官也像考生一样抵达考场后抽签决定在哪一考场对考生进行面试。