全能领班面试答题技巧和方法

摘要： 如何通过运营面试？怎样与“不懂装懂”的单位领导处好关系，做好本职业务工作？开窍之后，你明白了什么人生道理？普通招聘员如何才能快速晋升？作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自...

1. 如何通过运营面试？
2. 怎样与“不懂装懂”的单位领导处好关系，做好本职业务工作？
3. 开窍之后，你明白了什么人生道理？
4. 普通招聘员如何才能快速晋升？
5. 作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从？

如何通过运营面试？

大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟很荣幸被邀请来回答这个问题

一，面试前准备，投递简历时挑选你专业对口的，尤其是那些和你专业非常吻合的岗位，既然是校招，面试官主要考虑的是你的专业技能，其次才是能力和工作经验。选择相关专业的工作面试会大大的增加通过率。

二，注意个人仪容仪表，没有任何一个企业会喜欢邋遢的员工，当去面试的时候不一定要可以打扮，但不能奇装异服。在去之前通过你了解的公司背景做一些搭配。比如房产公司，穿正装会比较适合。比如艺术类公司，穿的随意一些可能会无情中加分。

三，答辩能力，在这里说这个是有些不恰当的。首先投递简历的时候你要记住你的简历内容，有些人为了让自己的简历看起来很漂亮，编造了一些东西在上面。你编造不编造那是你的自由，但是在面试官答辩的时候，要尽量思考面试官会问到的虚***内容，准备充分的理由，如果你写的简历和你的自我介绍不符，那就别想着会收到offer了。而且，在自我介绍的时候避免长篇大论，如果语言表达能力不行，那就简洁一些。

四，自我介绍的时候尽量实话实说。校招对经验的要求相对来说低一些，如果只是为了找份工作而去夸大其词的介绍自己。哪怕你接到offer上班后也会有很多麻烦事，甚至会直接被刷掉，这样会浪费你很多时间。 五，涉及敏感问题学会拒绝。并不是面试官提出的问题你就要回答，如果涉及到一些敏感隐私或者原则问题。你是有权拒绝回答的，而且拒绝回答并不一定就是坏事。这点要注意。

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运营面试分为很多种！新媒体运营、抖音运营、自媒体运营等等，如果你是去面试新媒体运营，第一点那就是你的简历，作为一个新媒体人简历一定要大气、简介、排版样式要突出，再者就是简历的内容，不要文字连篇，简介明了的突出重点，你的教育背景，上家公司干过什么呢，成就，项目等等！面试官最关心的就是你的工作经历如果你的工作经历非常跳动，他会认为你不稳定，在简历上可以适当的进行包装。面试的时候一定要淡定，心平气和，准备好相关的材料，比如说自己写过的文案，爆文等等，干新媒体运营的怎么也得有几个爆文作品不然都不好意思说自己是干新媒体的。

新媒体运营，运营是指对产品进行一切人为干预的，比如说活动策划，文案，宣传图都是需要你与设计等等去沟通去做，新媒体运营可以说是得什么都会。根据我的真实经验，我在一家教育公司。

在面试前一定要去好好了解了解公司，如果你连面试公司都不怎么了解的话，面试官问到你相关的问题，答不上来是最为尴尬减分的。

你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题。

以下观点和建议，供参考：

1. 当你问这个问题时，就基本说明你可能面试运营，你还没有完全准备好。一般从事运营的人有着强大的自信心，后台数据分析能力很强，在面试前也会先去考察，所要面试公司的背景，产品特点，受众人群，粉丝画像，竞争对手的情况，自己的观点和态度，自己的建设性意见。”不打无准备之仗“！
2. 面试官最关心的是：你能为公司提供什么，他要付多少报酬，那么多面试的，我为什么要选择你，你有什么成功的案例，多久能给公司带来效益等等。这些问题你自己面试前，能够先去解答。最起码可以成功一般。
3. 建议面试前，自己先做点成功的案例或者积累点经验。几乎所有的公司，都是想要成熟的人或者直接可以带来效益的人。而不想自己成为你的跳板。

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希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识,，教大家怎么今日头条上赚钱！

首先你必须要清楚的是，面试是一个双向的选择，而不是单纯的你认为的被选择。

其次是运营的面试，其实运营岗位涉及的范围是非常广的，看你是想做哪一方面？

就拿新媒体运营来说，涉及到公众号、抖音、微博、头条等等，一般都会有一个擅长的部分，但是整个的运营方式跟结构你必须清楚，各个平台的发文规范，发文格式，以及流量转化，活动的策划等等。

最后，新媒体最重要的还是拿数据说话，你完成过的项目，或者写过的爆文，策划过的活动，活动的参与人数，都是你的简历上面非常重要的组成部分。

提示各位小伙伴，有的你在面试上面忽悠过了面试官，但是实际的操作过程中也会遇到很多的问题，最为重要的还是跟自己的职业规划方向一致，这样的努力方向才不会错。

互联网公司的产品和运营大多对专业匹配度的要求比较低，招聘[_a***_]生最为看重的是潜力和学习能力。那么，我们第一次面试产品/运营，需要怎么准备呢？

一、构建自己的产品/运营知识框架，选定自己的具体方向

首先，我们锁定一两个知识来源。现如今无论是讲产品还是讲运营的知识公众号都很多，选择一两个自己觉得比较棒的。把所有上面的干货文章全部粗略翻一遍，大概知道讲什么就行。

然后，根据之前的浏览，尝试建立起运营的框架和分类，比如看了那么多干货后，你发现运营其实可以分为产品运营，内容运营，活动运营，用户运营，活动运营等等。

接下来把之前浏览过的文章再进行归类，选定你觉得自己最感兴趣的类别，再进行细读进行击破。比如你收藏了10篇活动运营的文章，那么你细读完这10篇文章，就要再建立起活动运营的框架，比如活动运营的流程、指标、方法、技巧等等。

产品/运营的行业都比较宽而且不同的行业差别也比较大，最好可以在准备阶段多了解一下，选定一个垂直领域扎根下去这很重要。

这样一来，你对于活动运营就会有一个比较清晰的框架，而且了对具体的行业有所了解面试官问的问题基本你能听懂，还能道出一二，这就是你的潜力。

怎样与“不懂装懂”的单位领导处好关系，做好本职业务工作？

[捂脸]这个有意思，我来随便聊两句啊。

首先在职场上，得明白最基础的两种技能，一种叫白色技能，一种叫灰色技能。

想做好本职工作和处理好关系，对上级管理能力与灰***商有直接关系。但是恰恰上级管理与灰***商这里，需要获取这些方面的知识最快的方式却是深挖历史官宦精华，思考领悟。

不扯犊子了，简单的方式是如此:

多领悟多沟通，分析汇总掌握领导喜好与处事方式，要做到能大致判断领导决定方向。

1、好事分开报，坏事合并报。

2、做所有经手事情的拆解者别做一个传递员。

3、领导不懂的事情用请教的方式发表自身观点并让领导给予方向性指导。

4、让领导多做选择题少让领导做判断题。

5、任何时候任何地点任何人面前只说领导好话与为领导护身。

楼主你好，很高兴回答你的问题。

对于“不懂装懂”的领导，他肯定有一个特点就是：特别有权威感，不希望别人冒犯他的权威，喜欢得到别人的尊重。

那么对于这样的领导，首先你肯定不能直接反驳他，要给他面子，肯定他的思想和方法。

其次，我们要巧妙的顺着他的思路。然后加上自己的想法和观念，最后在把这样的想法和观念，归功于与他。比如说，我们可以这样说：对了XXX我觉得上次您提到过的那个想法很好啊，可能您忘记了吧，我们其实可以把您这两种思路结合在一起啊。就是……

总之，与人相处，没有刻板的公式，也没有万能的方***，只有永远的人性。人与人相处，是门艺术，说的就是这个道理。

就得看是什么工作了

技术型的只能想其他办法，让他信任你这个人了

技术含量低的可以讲讲标准，举具体的实例，

大概率没有一定水平也上不去做领导，既然做了不懂装懂可能只是个时间段，沟通最重要，实打实点，说话圆滑点，避免个人受伤

我八0年进企业后，想进食堂被供销科长找去干了仓库保管，科长是部队后勤营级。一年后发生变化他调去厂纪委书记，又来一位东北大汉。

此人说话比我还楞，心可好。后他这又书记又供销科长培养我入党仓管班长。我俩天天打交道，经常说话不客气，喝两口酒开始了:二十四岁当车间主任，，，，，，我不爱听，其意是我三十才当个班长，我有时因业务顶撞他，他可生气。

我后来明白，领导心中明大理，只是读书少，再不争论。他常把任务交我似放心。我问清完成时间和重要节点后不再细问，自已去安排，因调动一切车辆，人力我有权。

这样领导可关心人照顾你，在他手下还护着你。我一人户不够分房资格，他办公用本我用气罐不花钱，还在我分一间小房后对行政处不滿。对我:看我怎么对他们。后又给我加盖成两间。

不可当面讲领导业务哪点如何，只可自已心中有数，在职务业做到精通巧安排。不让企业受损失。

永远替上层负责，哪怕加班不被人知也不可出错。时间乆领导知道，喜欢并相信你，常把权力下放于你他可放心。

开窍之后，你明白了什么人生道理？

1：宁割丈母三分田，不打亲戚一份工。

2：不愿意捧凌晨六点的书，那就去搬凌晨四点的砖。

3：要入整容行业，首先你得先整容，就算没整，时间久了你自己也会去整，因为受不了那种诱惑，而且压根存不了钱。

4：有病一定要早治，很多癌症早期都是能治好，现在心疼这点钱，到后面花钱更厉害，最后多少钱都治不好。

5：不要借钱给同事，尤其是没钱吃饭没钱买烟这种。

6：少说话多干活的时代过去了。

7：结婚之前一定要努力挣钱，买一个属于自己的小房子。

8：财不外露，要不然你觉得她再好，她也会给你上一课。

1、尽量不买熟人的东西，否则吃了亏也说不出口。

2、让你等了太久的人，往往最后最不想选你。

3、别指望给所有人留下好印象，你不是人民币。

4、老公挣钱多的女人，确实气场和底气很足，容光焕发。

5、暂时放不下的人和事儿，时间长了你就没心思去琢磨了。

6、下功夫多考几个值钱的行业证书，才是人间清醒。

7、好多小企业现在就是全民营销，别以为在里面做行政岗就是万事大吉，越是小企业越能频繁改考核制度。

8、妈宝男不能嫁，一山不容二虎。

不管你是不是人才，你坚持下去你就是那个行业的人才。

用5年 10年的时间跨度看问题，你就会明白这个道理。

好友1:10年前，我们一起在一个地方学习调色技术，就是给汽车调颜色，当时环境也不好，要说我这朋友聪明或者天才吧，也算不上，我们当时一起玩一起偷偷上网吧等等，怎么也说不上用心学，后来我放弃了，我觉得这个油漆味道好冲，不好闻就没坚持，而他一直在从事这个行业，从学徒再到生产线，10年后的今天我从事别的职业，而他在陆虎调色有自己的办公室，薪资水平也是相当不错，也算是这个行业的人才了。

好友2：10年前，我们一起学过车床，当时还是普车手摇的，各种累，还要自己打孔，冬天又冷又臭，我们在哪里学了一年，我撤了，坚持不下去，感觉看不到希望，我觉得我的人生不应该坏在这个破车间里面。好吧10年后他已经成了某生产集团的技术总监，薪资接近3万，而我还在蹦跶，我们一起喝酒的时候，他就跟我说了这句话，当初你要是跟我们一起坚持的话，你现在的高度比我还要高！

总结：30而立，人生短短数十年，如果用10年5年的跨度去看一个行业或者看一个你坚持下去的时候，真的没几个时间轴，而我们要做的就是在一个你自己能坚持下去的前提下，保持不断学习的动力，我们不知道他们在这个10年里吃了多少苦，我们也只是看到现在的辉煌，但是结果就是如此，没有天赋没有背景你唯一靠的就是坚持，加油吧！

1.一个男人只要不出轨，就成功了50%。出轨的实质，其实是嫌弃了家里的那一位，去找了别人家被嫌弃的那一位。

2.苦难就是苦难。不是一件值得炫耀的事，也并不值得追求，只是上层人愚弄下层人的谎言，但凡有一点办法，谁愿意去吃那玩意。

3.没有效率的勤奋就是最笨的努力。不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的不会。选择永远大于努力。方向不对，努力全废。

4.只有不要脸的人才能成功。越是好面子，就越容易担心别人骂你；越担心别人骂你，你就越不敢去犯错；越不敢犯错，就越不会去承担压力承担责任；越不敢承担压力，就会有越少的机会学习成长；越没成长，就越好面子。很多人，一辈子就这么废了。

5.永远不相信“改天”“下次”。最忙的一天是“改天”，***都说“改天有空聚”，但“改天”永远没空过。最远的一次是“下次”，***都说“下次一定来”，但“下次”从没有来过。把这种话当口头禅的人，可以拉黑了。

6.兴趣不是一个人最好的老师，生存才是。只有当他生存下去了，才有资格说“我只对钱感兴趣”。当他都生存不下去的时候，他的眼里只有馒头。

7.说话是门艺术，你觉得你在拍马屁，但他却觉得你说的是实情。你越会说话，别人就越快乐，别人越快乐，就会越喜欢你；别人越喜欢你，你得到的帮助就越多，你会越快乐。

8.善良有尺，忍让度。你的善良，必须有点锋芒，你的锋芒，更需要一点善良。太迁就别人，别人就会变本加厉的为难你，太容忍别人，别人就会得寸进尺的伤害你。

9.有能力先爱自己，有余力再爱别人。混好了，别人看不惯你，混不好，别人看不起你。所以，接纳自己，找回自己，保持自我，超越自我，作自己的主，顺自己的意，别人看得惯就看，看不惯就接受遗憾。

1:不要以为***很***，有新鲜感，说实话***只会让你身败名裂。

2:人要学会圆滑一点，应该学会见人说人话，见鬼说鬼话。

3:钱多并不是好事，因为“富贵思***”；当然了，钱少更不是好事，因为“饥寒起盗心。”

4:人没钱还不如鬼，钱虽然不是万能的，但是没钱，你将是寸步难行，废人一个。

5:没钱时，男人胆小如鼠，有钱后，男人就有了豹子胆。

普通招聘员如何才能快速晋升？

普通招聘专员，如何才能快速晋升两个方法。

第一是深耕招聘模块，在招聘领域做出最高的成绩。能够完全满足企业人力资源的需要，在招聘模块也是分招聘助理，招聘专员，招聘主管，招聘经理等等岗位，所以的话也不是完全没有晋升的可能性，关键是看你的能力以及工作结果。

第二是全模块学习，也要学习做培训，绩效薪酬，员工关系等等，只有全方位了解人力***工作，才能有更大的晋升，比如刚才的招聘模块就没有招聘总监，但是却可以有人力***总监，这样的话你晋升的可能性会更大。

1、做成事，领导交代的任务有头有尾，能做成落地有输出；

2、会做人，懂得团队协作，能当小兵，也能临危受命擦***，高调做事低调做人；

3、能挡枪，做错事能挡枪，人非圣贤孰能无过，关键时刻懂得站出来；

4、爱学习，无论是否出成绩，始终抱着爱学习心态，终身学习。

这个还是需要看你的职业定位及发展。比如你是想走招聘的专业路线还是想往人力***管理方向发展，设定清晰的目标很重要。如果只是想走招聘这一块，那就是能够快速的为企业筛选到优秀人才就是实力的证明，当然，如果能够想在公司前面，多进行一些关键岗位的储备招聘，那就更好啦。所以首先要能够保质保量完成工作任务，同时又能展现自己更多的专业和能力，那离晋升也不远啦。如果想做人力***的几个模块，往管理岗发展，那就在做好本职工作的同时努力学习充电吧。如果有其他模块轮岗的机会，也可以考虑轮岗锻炼一下。

首先，你要达到晋升岗位的要求，也就是说你的能力和岗位匹配；

第二，做好本职工作，和同事领导保持良好关系；

第三，寻找机会展示自己的能力；

第四，坚持学习，让自己不断的充电。

机会是留给有准备的人的，没有捷径，脚踏实地的干！

• 做事：有担当有责任，岁月因青春慨然以赴而更加静好，世间因少年挺身向前而更加瑰丽。
• 做人：吃不了改变的苦，就得认平庸的命。需本分，知好歹，小亏是福。
• 学习：越清楚想要得到什么，你越不会倦怠。不倦怠唯有努力学习。
• 健康：宁可备而无用，决不用而无备。没有健康一切成空。

作为一个管理者，没有能力带好队员，还严重怀疑自己的能力，该何去何从？

管理***德鲁克说过，管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。作为一个管理者，你认为没有能力带好团体，所以开始进行自我否定。其实，这是非常错误的。你刚才也说了，你没有什么管理经验，所以，你缺少的并不是能力，而是方法！只要有好的管理方法，你照样可以做到卓有成效。

那么，对于你这样一个刚走上领导岗位，缺乏管理经验的人来说，应该如何开展管理工作呢？我认为你应该从以下几个方面试着改变一下自己。

一，不要事必躬亲，要让下属动起来。作为一个领导，最怕什么事都自己干。如果你事必躬亲，下属巴不得看热闹。所以，要学会安排工作。记住，最好的领导是游手好闲的店掌柜，而不是跑跑颠颠的店小二。

二，要靠目标管理下属。靠嘴巴管理团队，累死你也管不好。怎么办？要学会目标管理，给每个人都要制定目标。有目标，有责任，有考核，下属就会有压力，有动力，有敬畏！你的角色也要从冲锋者向监督者转变。

三，要学会开会。作为一个领导，如果你不会开会，或者是从来不开会，那么，你是不合格的，团队也必然带不好。所以，要学会开会。每周有固定例会，必要时，每天也要有碰头会。会议是干啥的？主要是安排工作计划，以及对以前安排的工作进行监督！

四，要善于跟下属博弈。当了领导，跟下属必然有一种微妙的博弈。谁也不喜欢受管理，你是领导，不严格管理下属又不行，所以，掰手腕的事难以避免。这时，你要注意，遇到下属的挑衅，不要轻易妥协。否则，队伍会越来越难带。

五，做到恩威并重。带团队就是带兵，要懂得恩威并重的驭人之道。管人，不要走极端，不能太冷酷，也不能太软弱。正如拿破仑所说，我有时像狮子，有时像绵羊，关键是，我知道什么时候做狮子，什么时候做绵羊。做狮子，就是立威，做绵羊，就是施恩。

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可能最后一句话“工资还低”才是问题的核心。

为什么这么说？因为你怀疑的，很有可能不是自己的能力，而是多付出这么多却没有得到对等的回报，所以你犹豫是否值得继续这么付出下去。

如果是这样，那么你需要对“领导”这个词重新看待了。

领导也好，管理也好，都意味着你在拥有更多权力的同时，拥有了更多的义务，而往往你的义务可能会远大于权利。比如，作为带团队的领导，你不但要把事情做好，还要有能力凝聚团队并带领他们成长，这块内容很重要，甚至要花费你大量的时间精力。

你该怎么做呢？

第一，重新看你的业务目标和业务重点，并且和团队一起开会讨论如何去实现这个目标，知道每个人打算做哪些事来实现这个目标，具体的***是什么，困难是什么，需要帮助的地方是什么。

找到短板，及时学习和提升；如果自己由于名方面的原因，技能提升不了，就把位置让给合适的人，所谓能者上、平者让、庸者下就是这个道理。哪怕你是老板，也可以请能干的职业经理人，实现经营权和所有权分离，最终让管理更上一层楼，让企业更加强大！

谢邀！

作为一个优秀的管理者是经受得住住何的考验的。在职场中有问题出现很正常，这是每一位管理者不可回避的问题，也是自己成长，自己慢慢进步变强的过程。如果在管理中沒有问题的出现，那才是真正有问题。

有问题就要去解决，不要做无聊的事，而是找出问题的关键所在，原因所在才是一个管理者的责任。当然，在职场中多少都有其他的原因。如管理与老板之间的关系，与工人之间的关系，与上层高管的关系等等。如果管理好事，做好人是一门深奧的学问。正如任你工作能力再强，也抵挡不住冷枪暗箭。

自己怀疑自己的管理能力也很正常，但是不要带有悲观和消极的情绪在工作中来。不然自己就把自己打倒了。祝你好运！

每个人的人生都是一个成长，成熟的过程。成长是通过不断的学习，累积，一步一步的提升自己。成熟，是在生活中，成长的过程中不断历练自己，明白了很多事理，也懂得了很多的人情世故，也逐渐知晓了人生的意义。作为一个管理，并且是刚被提拨新任的管理，不是和人生的成长、成熟是一个道理吗？

没有一个人天生的就是管理；更没有一个人一步就做到公司的高管上去的。总经理是由部门经理的位置升上去的，部门经理是由部门主管的位置提拨上去的，大部分公司的管理都经历过底层的磨练。而现在的你，公司给了你一个发展的平台，给了你一个磨练自己的机会，这个机会是很多的人梦寐以求的，没有能力，可以学习；没有经验，可以总结。不断的学习，不断的总结，不断的累积，这样自己不就成长、成熟了。

只要自己有坚定的信念，有顽强的意志，有奋斗目标，不怕挫折，不怕失败，不怕跌倒，没有自己做不了的事，也没有人生实现不了的目标。人生如此，职场也是如此，机会永远属于那些敢于努力和拚搏的人，敢于挑战自我的人。

请珍惜你现有的机会，加油！