面试高管技巧-面试高管的注意事项

摘要： 本文目录一览：1、在招聘中,如何面试管理层?2、面试高层主管时,要怎么应付?...

本文目录一览：

• 1、在招聘中,如何面试管理层?
• 2、面试高层主管时,要怎么应付?
• 3、如何面试中高层人员

在招聘中,如何面试管理层?

1、SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。 工具二：职责清晰的6W1H原则 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。

2、如何面试高层管理者1 把握企业需求 做好角色定位 面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。

3、把握企业需求，做好角色定位。只有了解企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决不准确、不透明、不幸福的人的根本问题。

4、把握企业需求，做好角色定位 面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。

5、可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。

6、它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的***。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目***为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

面试高层主管时,要怎么应付?

1、尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。

2、核实对方需要什么，然后向他表明你将如何满足其需要 如果你是名出色的应试者，那么你事先就应该了解你所应聘的职位的工作职责以及理想的人选应该具备什么样的资格。在面试时你可以用问题加以证实了解到的信息。

3、要善于沟通，首先要懂得与主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图。

如何面试中高层人员

举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的？中高层管理的领导力 领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。

中高层管理的领导力 领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。

在面试过程中要保持轻松愉快的气氛，这样能够使面试者放松心情，从而能够更好的去发挥自己的特长。在面试的过程中除了基本的问题之外还可以进行压力测试从而了解高层管理者是否具备抗压能力。

做出来，领导者或管理者要在规划和***后，向大家表达出来，使大家目标一致，然后就是要务实、实干，并在实干过程中善于纠偏，注重执行力。如此，才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。