项目专员岗位应聘面试技巧

摘要： 工程项目管理面试常见问题？招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？工程项目管理面试常见问题？在工程项目管理面试中，常见的问题可能包括以下几个方面：1. 你如何组织和规划一个大型工程项...

1. 工程项目管理面试常见问题？
2. 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？

工程项目管理面试常见问题？

在工程项目管理面试中，常见的问题可能包括以下几个方面：

1. 你如何组织和规划一个大型工程项目？

2. 你如何与团队成员、上级领导和业主进行有效的沟通和协调？

3. 如何处理项目变更和风险管理？

4. 你如何定义项目成功，并如何衡量项目成功与否？

5. 如何管理项目进度和***分配？

6. 如何评估和管理供应商或承包商？

7. 如何处理紧急情况和突发***？

8. 如何管理项目质量保证和控制？

9. 你的项目管理方法是什么，如需改进，请谈论你对项目管理方法的看法？

招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？

最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。

1、最擅长做什么?

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2、做过什么?

了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3、企业需求中的要点是否能做?

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4、提供哪些待遇可以来做?

了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。

5、什么时候能来做?