招聘会方案流程,招聘会方案流程怎么写

摘要： 人事招聘流程有哪些？技校招生方案详细流程？人事招聘流程有哪些？招聘与配置，指的是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并配置到合适的岗位上，也就是...

1. 人事招聘流程有哪些？
2. 技校招生方案详细流程？

人事招聘流程有哪些？

招聘与配置，指的是企业因为发展的需要，根据自身的经营战略和人才规划，寻找和聘用合适的人才，并配置到合适的岗位上，也就是我们常说的“人岗匹配”过程。那么招聘与配置到底包括哪些主要内容和流程呢？我们一起来看看吧。

1、通过人才盘点了解企业人员现状 招聘与配置的第一步，就是要了解企业的现状和需求。通过人才盘点，可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态，根据人才规划，可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。

2、制定详细和清晰的企业招聘方案 根据企业的需求，开始制定企业招聘方案。方案的内容应该包括需求清单和分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放计划、预算明细以及人员分工等信息。

3、开拓并维护渠道，筹备宣传物资 开拓更多招聘渠道，以广泛地散播招聘信息。如线上的几大主流招聘网站、职场社交平台、线下各地的大型招聘会等，并为不同的渠道设计对应的宣传物资，如海报、展架、折页等。

4、收集并筛选简历，安排面试流程 将各个渠道的简历统一收集，并根据岗位需求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀约以安排进一步的面试，此时还应协调内部组织以确保面试流程顺利进行，如前台应如何接待和指引应聘者、用人主管如何调配面试时间等。

5、跟进面试反馈，分析和评估结果 跟进每一次面试的情况，向面试官获取相应的面试反馈，以及时调整招聘方向。同时评估面试结果，适当把控合适人选的入职意愿，为录用阶段作准备。

6、最终确定人选，并发放录用通知 待所有面试环节结束，最终决定录用人选的名单。此时还应该与人选做好薪酬的谈判，双方达成共识后，再发放offer并安排入职时间。

7、不断完善招聘制度、流程和体系 企业的招聘与配置，就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘，都应该及时做复盘和排查，以不断完善下一次的招聘。同样的，在整个招聘与配置的过程中，我们需要不断地完善制度和体系，才能使招聘的质量越来越高。 因此，大家应该都明白，招聘并非是单一的一项工作，而是整个人力资源管理体系的其中一个重要板块。在实际的招聘流程工作中，任何一环都有可能会出现困难和问题，所以我们要细心严谨地对待每一项内容，才能把整个招聘与配置工作做得更好。来源：招聘与配置的主要内容和流程有哪些？

1、根据总部指示及结合岗位需求,由人事部编制提出用人***

2、人事处汇总上报总部同意

3、成立招聘小组

4、发布招聘信息,收集应聘资料,并进行筛选.

5、通知考试并进行考试公布考试成绩（二次筛选）

6、入围人员面试（三次筛选）

7、上报总部审批

8、通知进行体检（四次筛选）

9、办理聘用手续

技校招生方案详细流程？

1. 制定招生方案：确定招生专业、招生人数、招生对象及要求等；

2. 拟定招生***：按照各专业上下限人数等因素，制定招收具体人数的***；

3. 宣传招生：通过媒体、宣传栏、宣传手册、网站等多种途径，向社会各界广泛宣传，展开招生宣传和咨询工作；

4. 开展招生活动：举办招聘会、讲座、专业示范、体验活动等，吸引更多的考生及家长前来咨询、了解；

5. 发放招生简章：明确各专业招生要求、招生方式、招生标准、考试科目等；