产品线经理的职责

摘要： 作为主管，如何面试新人？产品经理面试10大经典问题？作为主管，如何面试新人？一、逻辑上判断　　在面试新员工的过程中，对于应聘者描述的工作经验、工作经历、所创造的贡献等信息，难以从短...

1. 作为主管，如何面试新人？
2. 产品经理面试10大经典问题？

作为主管，如何面试新人？

一、逻辑上判断　　在面试新员工的过程中，对于应聘者描述的工作经验、工作经历、所创造的贡献等信息，难以从短短的几分钟面试沟通中完全了解其真实程度，但是，我们可以从工作年限、工作经历的时间等信息的逻辑和条理上考察，看看是否衔接得上，是否存在漏洞。　　

二、不在意所谓“学历”　　对于高速发展的企业而言，无需在乎新员工的学历高低，而是更应该在乎其工作能力的强弱。如招聘销售，更重要的是他的销售能力是否足够的强，能否为企业创造高业绩，而他的学历如何，不是影响关键技能的直接因素。我们要考察的是，这个岗位为企业创造贡献的关键技能和能力。　　

三、使用面试演讲　　传统的面试都是一问一答，像是审***一样，机械的工作着，毫无作用。而面试新员工，可以***用演讲方式，不仅可以了解面试者的知识总量、思维宽度、语言组织能力、概括总结能力等。最重要的还是可以缓解面试者与新员工的紧张氛围，舒缓压力。　　

四、切忌“穷追猛打”　　当新员工被面试官问道痛点时，如果问题有破绽可以继续追问；如果新员工的回答显得局促不安，那面试者在这个问题上不要做太多的提问，也不要穷追不舍。适当换一个轻松的话题，给新员工一个台阶下。毕竟招聘是相互选择的，面试者不是法官，也不要做法官，只要能够达到考核的目的即可。

通过查看对方的简历和介绍，对应聘者首先有一个初步的了解。

开始面试对方时，可以先让对方做一个简短的自我介绍，了解对方的沟通和总结能力。

通过提问和了解应聘者的工作经历，来判断对方是否达到应聘该岗位的一个标准或要求。

把工作中遇到的情况或者出现的问题抛给对方，看对方是如何解决或者解决问题的思路是如何，这样可以对应聘者又有深入的了解，当然还可以对自己关注的问题进行提问和沟通。

产品经理面试10大经典问题？

我刚刚面试完115科技的产品经理，他们的面试挺专业的，感觉人都很有趣。 一般来说，会让你说说上一份工作的内容，了解你的过往经历；然后会让你谈一下对所在行业的认识，比较欣赏的一些产品等等。 然后是一些情景***设，例如当时我的主管问了我这些问题，你觉得老板提出的建议怎样？如果你的意见与老板或上级的不一致，你会怎么做？ 如何处理与开放产生的矛盾？ 最后还会聊一下个人兴趣爱好，日常的关注点等等，毕竟做产品爱好要广泛，因为个人的想法大多来源于生活，不要只会工作。 感觉他们着重考察的是这几个点：1. 你对产品管理的理解；2. 你对产品专业领域的理解；3. 你个人素质领导力方面的进步与成就。 所以你要准备的，还是对行业的认识、对一些优秀产品的理解等等，平时的积累也很重要，多看多了解。