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摘要： 如何管理好90后团队？如何管理好90后团队？ 这个问题提的好。管理管理不管不理，不管哪个年龄段，管理者与被管理者都需要良好的沟通，布置的工作不管完成于否要有结果，没完成的帮员工分析...

1. 如何管理好90后团队？

如何管理好90后团队？

这个问题提的好。管理管理不管不理，不管哪个年龄段，管理者与被管理者都需要良好的沟通，布置的工作不管完成于否要有结果，没完成的帮员工分析原因，解决问题。完成工作的要给予取予肯定。所以管理者的监督不能虎头蛇尾。这是建立良好的上下级关系，同时立威. 员工做一份工作只想得到两种东西:一是较满意的收入;二是好心情。员工收入一敢稳定下来不会有太大变化。能不能让员工每天以良好的状态投入到工作中去，发挥员工效率最大化。就要看管理者的情商，权术和专业水平了。

同样作为一名90后，我觉得90后一点都不难管理，只要摸清他们的心理就好了。

1.目标感强

这个目标感是两方面的，一方面是自己职业发展的目标感，这个跟从事的工作及个人规划相关，另一方面是自己在公司里的工作要有明确的目标，比如这个季度我要完成什么，今年一年我要达到什么样的要求才能算是合格或者优秀。我喜欢有目的明确要求直接。

例如，这是我2019年Q1的一个目标：

这是我在18年底跟部门总监一起制定的我2019年Q1的其中一个目标，我觉得很清晰，而且我还会把这个季度的目标再细致的拆分到我每个月需要做哪些东西，并且思考应该怎么做。

2.实用主义

说一下自己吧，在公司里我是那种喜欢用行动说话的人，不喜欢有事没事开个会什么的，觉得这很浪费时间（尤其是团队人数多的时候，总有那么一两个磨磨唧唧说不出一二三的人拖大家后腿）能用几条任务、几句话解决问题坚决不开会；

例如像下面这样，这篇稿件的审核以及分发我只要建个任务，添加负责不同工作的人员就可以了，每个人完成自己的工作后在这里任务里添加不同的信息，这样我通过这些任务信息就可以知道这篇稿件到底进展到哪一步，非常方便。

3.注重效率

现在很多年轻人比较喜欢互联网公司，我觉得除了互联网行业本身的发展潜力之外，很重要的一点是互联网公司基本都是偏平化的管理方式。我曾在一家员工平均年龄30+相对比较传统的公司实习过，公司复杂的层级结构，冗长的审批流程让我不胜其烦，有时候觉得自己一整天的时间基本都浪费在这些流程上了，工作效率特别低。

最为一个中层管理者，主要有三个任务，一是做业绩，二是带团队，三是做好上级沟通。

至于第3个任务，目前修炼的还不够，做业绩不是一两句话能说的，所以本篇先讲述下带团队这件事。

想必各大互联网公司都是以90后居多，我们团队里，除了两三个是80后的尾巴，其余均是93后。很多人讲80后和90后的管理方法不一样，其实，不是80还是90的问题，只是中年与年轻的问题。哪怕他是00后，面临的诉求还是一样的。

（1）选人

从面试时候开始，选人目前有以下几个标准

A.自我驱动意识较强，有强烈的自我成长的意愿。

这一点从他过往对自己工作内容的完成程度、扩展成果、思考问题深度，可以看出了，尤其是上级给他布置的是1，他能在完成1的同时主动完成2或者要求完成3，而且完成的很好，这个基本可以判定自我成长的意愿。

B.聪慧，也可以说学习能力较好，对新知识接受和掌握速度较快。

这点，从表达的逻辑性、思考缜密性、学历情况等信息都可以反应。

当你逐步按照这两个标准来筛选你的团队组成的时候，一方面新进来的人，一方面是对已有不符合条件的人进行淘汰，一段时间下来，你基本上拥有一个自我驱动型的团队了。