***人员管理办法

摘要： 公司管理者利用员工互相监督的管理办法是否可行？会不会破坏团队建设？公司管理者利用员工互相监督的管理办法是否可行？会不会破坏团队建设？相互监督检举揭发，看似聪明英明，其实到最后不但达...

1. 公司管理者利用员工互相监督的管理办法是否可行？会不会破坏团队建设？

公司管理者利用员工互相监督的管理办法是否可行？会不会破坏团队建设？

相互监督检举揭发，看似聪明英明，其实到最后不但达不到预期的效果，还会让员工们水火不容跟仇人似的，相互提防和算计，精力白白耗费在认识斗争和内耗上，对企业造成的负面影响更大。

好比东厂和西厂，斗来斗去，损失的最终还是企业。管理员工靠的是制度流程和适当的人性化，员工处处设防，心思用不到正地方，纯粹混日子。

真正好的企业有监督，但不会***取这种没水平的方法。

答案：1、可行。2、会破坏团队建设。

这个办法看似能解决很多问题，可你仔细想一想就会发现细思恐极。因为很简单，这是将负激励用到极致也未必能达到的一种管理方式。因为：你最终将发现，所有的人都在监督下工作，这种无形的压力谁能长期忍受？

这和武则天当时设立的告密制度有什么不同吗？你去查查历史，当时的结局如何？

在制度无法得到彻底的执行的时候，说明公司的执行力大有问题，那么这个时候不是***用全民皆监督的方式，而是以重塑企业文化，从底层文化建设来推进企业管理的提升和升级。

简单来说，表扬先进、鼓励中游，鞭策后进，通过各种形式的宣传，营造一种执行力的企业文化，然员工逐步习惯于有利必行，同时是发自内心的认同和执行。而不是被动或者被迫执行，被动式执行，只会导致某一天的强烈反弹。

团队建设的关键词是和谐，只有和谐的团队氛围，才是一个团队凝聚力的根本，而互相监督就是在在人与人之间建立了一道难以察觉得防御之墙，人与人之间的隔阂很快就让团队离心离德。

公司管理者***用员工互相监督的方法来实施管理是管理上的大忌，因为这种管理方式会严重阻碍有效团队的形成，导致部门人心涣散，无凝聚力。

公司管理中，监督一般有两种方式：

1. 上下级的监督管理。主要作用是为了防止员工工作无意识的失误。

人不是机器，不可能不出现失误。这也是为什么现氏企业一旦上了一定规模，一定会引入ERP管理系统的原因。

职场上的失误往往会源于某个非常小的，不引入注目的细节，这种细节隐藏在琐碎的日常工作中，操作者很难发现。

所以，公司管理中一定会有监督环节，一般表现为多层的审核，目的是通过不同级别的审批，上级在这一过程中及时发现下级的疏忽，予以更正，如果上级不能及时发现，而让这个流程流于表面，TA需要承担连带责任。

2. 不同部门之间权利的制衡，主要是为了防止某个部门拥有过大的决策权而导致公司管理失衡。

公司是一台精密仪器，不同部门在此承担不同的功能。因为承担功能不同，所以不同部门针对同一件事会有不同的侧重点。

从公司角度来讲，为了维持仪器的正常运转，需要平衡不同部门之间的利益，保证公司的总体利益优于部门利益。

所以制度化的公司里，几乎每个工作流程都涉及到不同部门，涉及到层层审批。

如果按照题主的问题，如果公司管理层要使用员工互相监督的管理办法，我认为是不可行的，肯定会影响到团队建设的！

为什么这样说呢？

一、让员工互相监督会导致员工之间信任缺失。

如果在一个公司，员工被告知需要监督别人，同样他自己也会处于被监督的状态，这样的管理方***严重挫伤员工的信任感，除了影响员工间的互信，还会对公司的管理产生极度的不信任感，影响员工对公司的凝聚力。

二、让员工互相监督会严重破坏团队建设。

一个团队的队建设需要很好的凝聚力和认同感，基础就是团队成员之间的互信和互爱。如果让员工互相的监督对方无疑就会严重影响团队成员间的互信，而且更严重的是可能变成成员互相打击、互相批评报复等极端现象，给团队建设带来极大的破坏性。

为了避免这种现象发生，我们需要转换一下管理思维，应该是鼓励与提倡员工互信互爱的管理方法，最终会提升公司的凝聚力！

1.互信互爱有利于员工间的和谐合作关系，提升工作效率！

如果员工在工作中相互关心，相互提醒，相互分享，乐于帮助他人成功，彼此之间的信任会非常好！用包容、帮助与认可替代埋怨、观望与批评，建立起和谐与协作的工作氛围，无疑会很好的提升工作效率与工作质量！

2.互信互爱有利于团队建设，打造高凝聚力团队！

员工是团队的基本组成，有了和谐协作的员工间的关系，无疑会让团队的团队建设有了很好的基础！因为互信，团队可以更加开放、透明的沟通与讨论。因为互爱，团队可以有更多的包容与理解，更容易协调而达成一致。

所以我们鼓励公司与企业应该提倡建设员工互信互爱的同事关系与工作氛围，才能打造高敬业的团队与提升公司凝聚力！