面试竞争职位如何回答技巧和方法

摘要： 竞争上岗面试要素？面试中综合分析如何多角度回答？辩论形式的面试怎么应对好呢？竞争上岗面试要素？ (1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在...

1. 竞争上岗面试要素？
2. 面试中综合分析如何多角度回答？
3. 辩论形式的面试怎么应对好呢？

竞争上岗面试要素？

(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

(2) 讲清原委，避免抽象。学长学姐们总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要举例说明。不讲原委，过于抽象的回答，往往会留下***大空的差评。

(3) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对学长学姐们的发问，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4) 有个人见解，有个人特色。有时学长学姐们要考核很多的同学，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍的话，他们会觉得乏味、枯燥。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

(5) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的`做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

面试中综合分析如何多角度回答？

套用经典分析模型和分析框架：

如波特五力分析模型，SWOT分析框架，4P分析框架，BCG矩阵，3C框架，PESTEL框架等等

这些方法可以多角度，多纬度的把一个问题回答透彻哦，但不能跑题啊

把握三驾马车（思维框架是体、长期积累为根、坚持练习为魂）塑造多维思考能力

作为一个拥有11年工作的老司机，因为工作的特殊原因，我从工作开始后第三年已经开始接触人员的招聘、选拔、考核等工作。回想这么些年的工作情况，经过我面试（单面、群面）的人数加起来不下数千人了吧。现对你提出的问题给予相关建议。

一是个人的综合思维能力的体系。主要表现在系统思维、辩证思维、逻辑思维、结构思维等的综合运用。这些跟我们日常生活密切相关，最简单当你看一个事务的时候，你是习惯于直接给出答案还是习惯于想一想再给出答案。如果是前者，那么你的思维模式可能是直线思维（也可能是非常聪明思维直接省掉了很多环节）。如果你是后者，通常来讲你会分析集中可能性，这就是你思维的过程，也正是你提问题的部分。那么你是具备一定的多角度思维的基础的。

二是个人综合思维的意识。一个人会不会多角度看问题。很多时候还受到个人意识的影响。如果你有意识的要求自己多角度思维，那么你会主动去做。

三是你综合思维的知识体系。对于很多具体的业务，要想多角度分析，首先你得了解业务，只有在这个基础上，你的多角度才有价值。否则始终是泛泛而谈。

正常来讲，一个人的多角度思维是可以训练的。其中最主要的训练思路包括：

一是思维框架的学习，掌握多角度思维的常规框架。

二是多维度思维的具体训练，通过对具体事务的分析，这样能够强化你的知识框架。否者你在实际分析中根本不会运用多角度思维。

三不断的重复思维，多问自己，“我还可以从哪些方面来剖析原因”。这样的思考会让你越来越有深度。对于这个训练推荐一个工具“思维导图”。常用的工具包括：xmind、mindmaster等软件，它能够帮助你快速整理思路思维。

四是掌握一定的分结构及常用的思维模式。比如：系统法、结构法、对冲法、正反法、逻辑结构、要素影响法、从大到小、从小到大等等。

辩论形式的面试怎么应对好呢？

给你说个实例，我想你应该能够从中体会到些东西。

今天参加了某公司的面试，形式是无领导小组讨论，题目是组内辩论“全才还是专才更适应社会竞争？”并最终给出明确答案。

本身并不是特别强势的性格，但是今天尝试着做leader，建议大家一开始每个人先发表各自观点，再展开讨论，这点感觉做的还可以，但是正式开始辩论后才发现自己思维的迟钝和无逻辑，别人说完观点，我不能马上找出问题进行反驳，要想半天还不能理出头绪，甚至后来还说了一个有明显错误的观点。辩论进行到中期，大家你一言我一语，思维很混乱，有人主张对全才和专才以及适应怎样的社会竞争进行定义，再具体展开，但是没有能够执行，因为大家心里都有个衡量，但又没人能表达的特别清楚。后期双方争执不下，但时间快到了，就只好专才方妥协，并推举一个全才方思路和表达都还不错的女生进行最后总结陈述。

我总觉得讨论有问题，而面试官最后的总结点醒了我，他说其实人的时间精力都是有限的，不可能一开始就成为全才，因此一般情况下应该是每个人一开始都是专才，后期从专业出发，向别的方向延伸，进而成为全才，比如很多中高层管理者大多是全才。答案倒不重要，关键是他的思路，用时间精力有限来说明前期是专才，后期有经历阅历之后成为全才。我们缺的就是这种思路，以及最重要的是，没有通过列举明确的例子用以说明观点。

不知道能不能顺利进入到下轮面试，但是哪怕只是这次短短的面试，都是经历，通过它我明确了自己的缺点--逻辑、表达，知道了以后该往哪个方向努力，该怎样努力。

认真生活，认真每一件事，不怕失败，只要成长。