项目拓展面试技巧有哪些,项目拓展面试技巧有哪些方面

摘要： “三位一体”面试注意事项？面试中实务经验不够用什么来凑？“三位一体”面试注意事项？“三位一体”面试注意事项如下：1、团队意识： 大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个...

1. “三位一体”面试注意事项？
2. 面试中实务经验不够用什么来凑？

“三位一体”面试注意事项？

“三位一体”面试注意事项如下：

1、团队意识： 大局着手，关注整个小组讨论的统一结论，甚至最终放弃个人结论，服从小组 意见。 　

2、沟通能力： 表达意思清晰简洁，善于运用语音、语调、目光和手势，在他人发言是认真倾 听，强调自己观点时有说服力;

3、主动性积极性： 发言积极，发言在3次以上，讨论前后配合主考官，行动积极。

4、组织协调能力： 能积极和小组内部人员进行有效沟通，达成统一意见; 善于消除紧张气氛并 创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

5、判断力、情绪稳定性： 理解问题的准确性、迅速，见解独到，能镇定自若、有风度地回答 对手的提问和反驳。 　

6、外貌气质： 良好的着装，对自己很肯定，很有自信心。

以上是“三位一体”面试注意事项。

三位一体面试技巧 　

1、自我介绍 　为方便大家相互了解，在无领导小组讨论前，会让每个成员进行一个简短的自我介绍。时间较 紧的面试，也可能没有这一步骤。 　

面试中实务经验不够用什么来凑？

面试中实务经验不够，工作方法来凑:

第一，全面把握，重点突破

我们在接受工作任务和解决问题的时候，要考虑几个方面:解决问题或完成工作任务的方法途径有哪些，需要哪些步骤和环节，各个环节中需要协调哪些人和事，***在处理的过程中可能面临的突发状况是什么？该怎么处理？

在这里，我建议大家可以指定个计划，不断地推敲完善，同时考虑到问题的特殊方面，切不可想当然得“一刀切”

第二，软硬兼施，疏堵结合

现在工作中常讲80/90后的员工不好管理，想着法的指定了很多规章制度，尤其是惩罚条款，一翻员工手册，就能看到好多页。可是，却效果甚微，员工觉得工作束缚，不开心，老板不能够体谅员工，缺乏信任感和归属感，员工离职率上升。

在这里，分享下个人感受，举个例子，员工今天上班心情不好，把情绪带到了工作中，直属上司直接训斥了他。那么，问题解决了吗？员工的情绪得到缓解了吗？很明显，员工依然心情不好，因为他还是不能把注意力全部转移到工资中。那么，如果他的直属换一种方法，私下找这个员工谈一下，了解清楚员工目前遇到了什么问题，先帮助员工解决掉自身问题，这样，既能够帮助员工快速的以饱满的工作状态投入投入到工作当中，又能收获一名忠实的员工。所以，管人要有方法，方法用对了，越来越轻松，用错了，只能是“铁打的皇帝，流水的兵”。

第三，警惕风险，提前干预

简单的讲，就是在事态发展还没有进入白热化的时候，进行提前干预。因为，如果等问题出现了，再干预，你可能会投入更多的人力、物力和精力。就比如开会讨论，争论不休，如果没有站出来控制局面，引导大家逐一发言，这个会议可能直到结束，也争论不出一个结果来。

以上，是个人总结，可能还有很多，其实在面试的过程中，一些岗位，我们也愿意用没有工作经验的，这样带起来更顺手。对于一些专业性的岗位，还是要有实务经验的，需要快速上手。那么如果你有一定的实务经验，工作又有方法，那一定是很好找工作的。