多渠道招聘本地高管整改措施

摘要： 滴滴出行整改客服，你怎么看？一线员工工资低，管理层臃肿且拿钱多不干事，你认为怎么解决这种问题？新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？...

1. 滴滴出行整改客服，你怎么看？
2. 一线员工工资低，管理层臃肿且拿钱多不干事，你认为怎么解决这种问题？
3. 新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？

滴滴出行整改客服，你怎么看？

以下，纯属个人观点，要喷的话，轻点！

通过这件事情，我们需要冷静的来思考两个问题。

第一，我们目前生活的环境并不是绝对的安全，类似的奸杀案件并不只是在滴滴顺风车上发生，只是近期的两次***，借助了滴滴顺风车这一工具。这滴滴顺风车是属于公众司空见惯的，为公共提供交通服务的工具，它在一定程度上能比较轻松的获得信任，让人放下警惕心。其实，很多公共交通的工具，都具备这些特性，比如出租车，满大街都是，在坐上出租车时有几个人会想到司机有可能是个坏人呢？滴滴公司在这次乐清女孩被害***中，有它的责任在里面，但不可否认的是，相对于出租车，它的审核机制严格多了，但是也不能完全杜绝临时起意的恶***件的发生！谁也不保证没有前科、社会信誉良好的人就不会做坏事，不会犯罪！

第二，女性朋友在遭受此类***时，在不能及时获得他救的情况下，自保意识和能力是有待于提高的。目前，乐清女孩如何被害的详细细节还无从知晓，从已经获知的情形来看，女孩试图获得他救，但很显然失败了。至于是什么原因，激发了顺风车司机起了杀心，现在也无从知晓。但传声想说的是，他救无法及时获得时，女性朋友要保持冷静，与之周旋，保命要放在第一位。

最后，此次***令人痛心，传声觉得滴滴需要整改，不管是客服还是运行机制都需要整改，以期可以给乘客提供安全舒适的环境。痛定思痛，全社会都需要关注女性安全问题，在痛批滴滴公司的同时，更应该多多关注女性安全问题以及遇到危险时的如何自保、自救的问题，毕竟现实已经给了我们太多的血的教训，汲取这些教训，需要全社会共同的努力！毕竟，就算关闭了滴滴顺风车，也不能完全杜绝此类***的再次发生！

我跑滴滴三年以后，前两年还挣钱，今年后半年，滴滴公司独专独行，对司机从合理的管理，做成了无法无天的独裁行为，如司机到达目的地，因乘客拉货很多而造成超裁行为，司机只好让乘客取单，不等一分钟，下单秒排，而且目的地于上单一样，司机完成了该单业务，顺利将乘客安全送达目的地，而公司在第二天判司机私下交易，又封号30天又罚款300元，司机多次申诉判为无效，想问公司，你们是天下一家公司吗，你们想怎么罚就怎么罚，如果错了该罚，你们想怎就怎，无法无天，为何滴滴公司出事率高，司机不挣钱，都不跑了，你们走下坡路，早晚会倒霉的，司机都不跑你们挣罚款而生存吗？公司不为民做主，压制司机，盼滴滴早日关门大吉。

人是多变的，每个人的想法是不一样的，国家有法律，但是还有人去违法。其实在关键时刻冷静下有可能会有转机，滴滴专车在遇到类似情况可以摆事实讲道理，让违法犯罪分子的头脑冷静下来应该就没问题了，而不是去过激的反抗，那样只能一激动就灭口了。只要能让犯罪分子想明白***8年以上***15年以上***。有那风险还不如去嫖了，那样抓到风险还小。

一线员工工资低，管理层臃肿且拿钱多不干事，你认为怎么解决这种问题？

不知道你是站在老板的角度还是员工的角度提这个问题。

如果你是一线员工，你还是洗洗睡吧，这事你管不着。

如果你是老板，很简单，不干活的开除就OK了，没啥难的。

如果你是国企高管，我劝你还是省了这个心思，没事找事。

这是很多大公司的诟病，不是很严重的话属于正常现象，你看那些公司有哪个是因为这个原因倒闭的？

因为这是人性，换了你到了那个位置也不会做出太大改变。而且公司需要人去管理，很多人只是看到表面，相信公司会有一个管控数据库的，一旦管理层，虚职，不作为的人超出了可控范围，此时必须***取整改措施。

刚踏入社会吧呵呵…能看到各种不公感到不适应…再就是普通老百姓吧，老觉得他比我差凭什么能高高在上…那告诉你一般老百姓有点小能力（只要不是大能）老实地混个日子吧（还得是别当刺头的）…你改变不了社会只能改变自己…那如果你是有钱有关系或说有大能的人…那告诉你那就成了你现在讨厌的人了…多看看多听成功或不成功的人说说…

等哪天你做上了管理层，估计跟他们也一样，拿钱多不干活！

迟早会有一天，我们都会活成连自己都讨厌的那种人！

这种情况，你作为基层员工，可以说，你解决不了任何问题。

所以我劝你，别想着去解决这种问题，而应该想如何改变自己，只有改变自己，你才能改变这个世界。

慢慢的，你就不会觉得这种情况有问题了，而你会越来越想他们一样。

言归正传，不管你会不会变成他们那样，我认为任何时候，只有强大自己，自己变强大了，才能有话语权。

所以你要做的就是把基层工作做好，把自己本分工作做扎实，努力提升自己业务技能。

随着阅历的丰富，年龄的增长，你会越来越强大，这个时候，你再想如何去改变这种局面吧。

新到一家公司，发现很多问题，开会的时候提出来，得罪了一大批人，这样的公司还能待下去吗？

题主这种情况，应该是很多初入职场新人或者新跳槽公司的新人遇到的问题。题主可能认为，他作为管理层有责任有义务将公司的问题指出，是为了公司的长远发展，并不掺杂个人感情，但是换个角度考虑，公司中的这些问题是不是真的没有人看到呢？

1.圈子规则

每个圈子有自己的底线，也有自己的规则，新到一家公司，或者说任何一家公司都存在各种各样的问题，可能问题不同但是内容相似，问题为什么一直存在或者说依然没有得到解决呢，这里面肯定有自己的一些小门道，并不是一个新入人员能够看懂并解决的。

圈子的形成并不是一朝一夕，是经历很多次的冲突与矛盾逐渐完善起来，但依然因为不确定的人为原因，圈子中还会存在问题，但因为平衡也并没有大问题的发生而已。

2.做人基本

如果从一个做人的角度来说，没有调查是没有任何发言权的，贸然的提出这些所谓的问题，必然会让自己脱离组织，失去融入团队的机会，并且这些问题背后可能隐藏着很多错综复杂的关系。提出问题，必然是得罪很多人，不管是下层还是上层。

做人的基本是不懂不要***装专家，在自己不知情的情况下不要妄议他人否定他人，你的自信满满可能也就是你的自大。

3.做事原则

职场三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各种问题。你有心提出来，但是你有能力和强有力的手段解决这些问题吗？得罪了一帮同事不是大问题，关键是你不要成为职场里令人不服的那种管理者：汇报问题雷声大，理直气壮；解决问题雨点小，灰心意冷。

这是企业经营发展中的正常情况。需要我们从制度管理上，企业文化宣传，团队管理建设，绩效考核体系，奖惩机制，员工现场管理掌控，还有公司薪酬待遇上不断完善，达到把问题管理到一定的可控范围。

不论老板还是职业经理人，还有各部门的管理负责人，没有谁敢拍胸脯自己管理的部门不会出问题。做过管理你一定懂。

这就是今天这个问题面临的一个尴尬局面，开会时反映看到的问题，其实大家都知道，只是还没有解决或正在解决中。或者有的问题就不是能解决的。你提问题的话外音就是指责所有人的失职和怀疑他们的工作能力。我推测你是老板聘请来的空降高管人员。告诉你一句经验之谈：你犯了一个职场大忌——未立足，先给自挖坑。

别人是我们生活工作里的一面镜子，陈厂长的做派给我启示和教训。

原公司分厂厂长辞职，经人推荐，老板聘请了陈厂长空降到分厂。在召集分厂管理人员会议上 陈厂长列举了工厂面临的十大问题。并总结问题的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人员都一脸别扭。

半年后，陈厂长辞职走人。他把问题留给下一任了。

我最终从主管干部里提拔了一名厂长，经过一段时期的治理整顿和管理磨合，工厂各方面管理工作都步入正轨。

陈厂长的事例给了我很大的教训和启示：工作没有上手之前，大权没有把握之时，团队建设没有形成合力之前，多做事，多观察，多分析。少提问题放空炮。