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摘要： 想创业开公司，能不能找身边的亲戚朋友一起？部门领导是怎样做到一呼百应的？想创业开公司，能不能找身边的亲戚朋友一起？坚决不可以，我们中国人有一个通病，那就是可以一起受穷，却不能一起享...

1. 想创业开公司，能不能找身边的亲戚朋友一起？
2. 部门领导是怎样做到一呼百应的？

想创业开公司，能不能找身边的亲戚朋友一起？

坚决不可以，我们中国人有一个通病，那就是可以一起受穷，却不能一起享福，一起创业在公司很艰难的时候，的确能同心协力，想尽一切办法使公司壮大，但是往往到了开始盈利的时候矛盾也日益突出。

还有就是不能用亲戚朋友来搞管理或者干活，一方面是因为碍于情面，不好管理，难以服众，还有就是薪酬问题，拿的和普通员工一样的钱，但是总觉得他干的比别人多，到后来亲戚朋友都没得做了。

我个人看法，开公司，最好还是不要和亲戚朋友合伙

首先，工资问题，公司运营需要人来管理，你给自己或亲戚朋友发多少工资，给自己发的多，他不高兴，给自己发的少，自己不划算，即使有工薪制度，也不好做到两个人心里都平衡。

其次，分红，一般都约定好了分红比例，如果今年盈利了，还好，大家都有得钱分，如果没盈利，或者盈利又进行投入扩建，连续几年没得分成，或分成太少，都会产生或多或少的不快，感觉回本不给力，投资不值过心理，一到产生这种想法，一方撤资概率会很大。

再者，你能做到公私百分百分开吗，现在好多公司企业都是家庭生活式的，把自己的生活都混到一起去，公司财务根本做不到完全清晰，只要一牵扯到钱，肯定会有一方不如意，时间久而久之就会有矛盾。

即便你说我朋友特别大度，我们关系特别好，不会计较这么多。但是你敢保证你们的公司百分百盈利吗？我想没有任何一个人敢做这保证，现在形式变化太快了，前一天还大红大紫的企业，第二天就倒闭的大有人在。挣钱了，双方都愉快，赔钱了，心里就像吃了一个苍蝇，即便都知道投资有风险，但当时都是抱着赚钱心理去投资的，现在赔钱了，以后见面也会有或多或少的尴尬。

我身边有好几个亲戚朋友合伙开公司，开工厂，办企业的，大部分都是因为钱分的少了，赔钱了，双方长时间在一块意见不合了这些原因闹得以后像仇人似得。还有好多给亲戚朋友公司里打工，因工资，工作，面子，这些原因闹得不愉快的，最后连亲戚朋友都做不成。

能和你合伙开公司的亲戚朋友的人，应该你们彼此是十分信任的，如果因为合伙开公司而失去这个亲朋好友，那太不值过了。

如果是我，非得合伙，我宁愿找陌生人，以前的客户，或者关系不太铁的朋友合伙，如果生意做成了，那又收获一个朋友，一个合伙人，如果生意失败了，无非就是损失点钱，本来就不是特别熟，也就谈不上什么损失不损失了。

最后再提醒大家两句，最好不要和亲朋好友合伙开公司，也尽量不要去亲朋好友的公司里上班，如果别无选择，最主要的就是把账一定要算清楚。

亲兄弟一定要明算账！

民间俗语，亲戚朋友不同财，同财上不来。

也就是说合伙做生意，难免有意见不同。如有异议，会争的面红耳赤，亲朋不合。

还有账目之分，亲戚朋友之间难免分厘相争，破坏了友情亲情。

与人合伙，找厚道些的有志同人，实为明智选择。同则合，异则分。

部门领导是怎样做到一呼百应的？

领导要想做到一呼百应，得到下属的绝对服从，说实话，很难，但也不是不可能，但绝对是一个大工程，而且领导必须具备大格局，高情商。只要拥有这两项过人的优先条件，想要一呼百应就有了一定的基础条件，再加上过人的管理经验，理论上就可以达成一呼百应的领导目标。

大格局，高情商属于领导的先天条件，这里讲的先天条件，并不是说是天生的，而是说是知识层面的。有些人的知识储备很高，而且涉猎很广，以及交际层也是多维度的，有高层，也有底层员工，如果每一层都能吃得开的话，那么作为领导，其情商和格局应该算是挺高的，但不要认为这些条件高不可攀，这些都是可以通过刻意练习进行培养的，只是需要一定的周期罢了。

下面我们重要分析一下管理方面的问题，优秀的管理策略一定是一呼百应的重要和必要的条件。

很多人提起建设一个有凝聚力，可以一呼百应的团队，就会想起绩效管理，激励机制等管理首发工具，以及物质奖励和精神奖励等方法，激励方法，在实际操作中也是非常实用有效的，但是，我们人类是一种非常复杂的动物，这些多发奖金，多说好话固然能够在短时间内，激发员工，但是一定不能长久。时间拉长，就会有员工面对奖励，和鼓励变得麻木，激励效果则会慢慢减弱。再多的的物质和精神奖励也会产生边际效应，慢慢的失去了对工作的热情。

最近看到一本书，书中给了我们一种该如何利用高情商管理团队的方法，下面我从中汲取重点分享给大家。

书中提到了一个阈值管理法。阈值也就是临界值。是指一个效应能够产生的最低值或最高值。举一个例子，当你一开始拿1000元工资的时候，涨100元工资就会产生很强的动力。而当你拿5000元工资的时候，依然是涨100元工资，就不会产生同样的***。如果想要达到相同的***效果，至少要涨1000元。由此可见，阈值越低，突破阈值的门槛就越低，管理成本也就越低，也更容易持续。

那么如何把阈值（临界值）用到管理中。下面我从书中总结三个经验：

• 第一，要准确把握员工的阈值信息。也就是说要知道员工想要什么。阈值信息就是对于员工而言，要使得政策见效需要跨越的最低标准。
• 第二，在阈值允许的范围内，一定要把事情做到极致。通俗说就是严守标准，说到做到。
• 第三，要尽量把阈值控制在最低水平。

总之，想要打造一呼百应，上下同心的团队，难度大，但并不是不可能，需要考验作为管理者的综合实力，即格局，情商，以及对管理高于常人的见解。

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题主的问题，实际上就是如何做一个有影响力的领导。建议通过自身的努力，达到三种状态:

一是信你。信任你，你说什么、做什么，下属都认为是对的，是应该做的。如何做到？常言道:言而有信。就是要说到做到，言行一致。当领导就不能说话太随便，不能想怎么说就怎么说，不能使自己的话成为“狼来了”。说了，就要实现它。长此以往，就在下属中建立起信任了。

二是认你。认可你的为人，认可你的能力。要达到这种状态，以身作则非常重要。严格要求自己，要求下属做到的，自己首先做到。管理中还应公平公正，一碗水端平。

三是挺你。在你需要支持的时候，下属能挺身而出。这首先需要自己成为敢于负责任的人，能推功揽过，能为下属遮风挡雨。不能遇到难题推给下属，出了问题让下属背锅！

总而言之，同舟共济，风雨与共，才能换来同心同德。

以上回答，供参考。我是【职场思语】

请问你为你的下属做过什么？你一呼百应的主题是什么？如果想得到人的心，你必须先付出自己的心。将心比心。如果你呼喊的主题是对每一个你呼喊的人都有帮助的，那我觉得大家很情愿去响应呀。

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能做到一呼百应的部门领导，肯定也是一个情商非常高的领导。

首先，可以肯定的是，这样的一呼百应不会仅仅迫于他的权力。不管哪一级的领导，仅仅由于他的权力，他是无法做到让大家一呼百应的。所以要做到能让下属一呼百应，他还必须做到或具备以下几点。

1、工作能力

这是他在权力以外，必须具备的最起码的条件。不可想象，一个没有工作能力的领导，能做到让大家一呼百应？没有对他鄙视就已经不错了。如果有很强的工作能力，他自然就能换来下属的心服口服。

2、公平公正

在对待下属的升职机会、争论等大小事情的处理当中，一定要一碗水端平，做到公正合理，让大家觉得你毫无私心，你的出发点就是从事情本身的对与错的评判来决定的，这样才能赢得大家的尊重。

3、身体力行

要求下属做到的事情，你作为领导首先要做到，并发挥带头榜样作用。这样的身体力行，既能调动起全部门的工作积极性，创造出好的效益，更能拉近与下属的关系，不让下属觉得你是高高在上的。

4、助人解困

对于下属的困难，作为领导，你一定要将心比心，站在对方的立场尽心尽力来帮他解困，这是赢得下属真心信服的最好机会。

要有素质这种东西装不来的，这样才会懂得什么是尊重而不会把自己送上神坛，第二领导是领头干事的，重活累活都闪一边收入却当十几个人，怎么服众，第三要有协调能力，不能什么事都两手一摊把问题下推。最重点不要有两张脸见上司笑脸见下属鬼脸