公司面试怎么留住人才技巧,公司面试怎么留住人才技巧呢

摘要： 如何吸引并留住优秀员工？事业编面试题乡村如何留住人才？如何吸引并留住优秀员工？现在的企业始终都面临着留不住员工的问题。我想如何留住员工，不应去抱怨员工的要求过多。而应该从企业本身去...

1. 如何吸引并留住优秀员工？
2. 事业编面试题乡村如何留住人才？

如何吸引并留住优秀员工？

现在的企业始终都面临着留不住员工的问题。我想如何留住员工，不应去抱怨员工的要求过多。而应该从企业本身去出发。马云说过，员工离职率高，不外乎两点，1.干的不开心.一企业无法让员工产生归属感，公司内部都是负能量，就算入职的员工再多，也留不住人。如何让员工过得开心，工作得开心这才是公司该思考的2.给的钱少了了。一个公司整天给员工画大饼，忽悠员工，承诺的无法兑现。就算能一时得留住员工，也无法让员工有归属感。

当前企业发展速度非常快，要想提高企业竞争力，首先就要留住人才。要想留住人才，则需要从人才需求上考虑。

1.薪酬制度要完善

"民以食为天"。工作都是为了更好的生活，毕竟经济基础决定上层建筑。一种健全的薪资体制对于员工来说是最好的平衡点，只有回报与付出成正比的时候，人心才能安稳。多劳多得，优胜劣汰，是自然法则，也是职场法则。当整个行业都在提升待遇而自身不变时，是根本招不到人的。

各种各样的***政策，优越的工作环境对于员工积极性也是非常有好处的。

2.为员工的职场升迁做好规划

求职者对于本身在职场中的发展前景是非常看重的。升职对于每个员工来说都是漫漫奋斗路上的一盏明灯，没有希望看不到未来的工作，人心不稳，也留不住人才。

领导的用人方法，职位安排起着很大作用。一个萝卜一个坑，什么样的人用在什么样的岗位上，也是需要慎重考虑的，否则会达到反向效果。只有在合适的岗位上，一个人才能最大的发挥自己的才能，否则空有千里马，却没有伯乐赏识，也只会使人感叹怀才不遇。恰如其分的安排不但能够极大的促进企业发展，同时也能提升员工的积极性。

3.多提供培训，提升技能

很多企业现在已经普遍有这个留人的意识了，开始重视管理了，毕竟现在市场的竞争确实激励，能不能赢，其实就看你手底下还有几个强兵猛将能打仗，这还是场持久战。

这些强兵猛将迟早也会散去，但我们能做的最好的努力就是延长他们为你的企业“效命”的时长。

这世上没有无缘无故的离开，也没有无缘无故的留下，这里面都有学问。

把积分和目标管理法结合，给这些优秀的员工兑现奖励，能实现长期激励优秀员工的目的，也就是维持了强兵猛将的“效命”时间。

具体怎么运用，拿个例子来说，市场竞争激烈下，企业生存也要成本，而包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？

你仔细看这种设计：

这种给工资的方式就能然很多有能力的人拿到更多，想让混日子的人混不下去。

凡是工厂都想留住优秀员工，但是很多工厂留不住！因为想留下优秀员工，工厂对优秀员工就要高回报，就要让他们心里安定，可是工厂除了优秀员工外还有一部分老油条，混日子的，这一部分是最难管的，让他们与优秀员工一样高回报，老板受不了。不一样的话，这些人又管不了。所以这时工厂制度就很重要了，工资发放标准做到公开，公正，能者多得，有多大能力拿多大的钱，混的没法混，干的有劲干。总之一句话，就是钱的问题。

员工进入企业工作要么赚钱要么成长获得工作经验。企业要想留住优秀的员工，首先要清楚员工进入企业的主要目的是赚钱还是成长获得工作经验，两者哪个是第一顺位。

企业一旦弄清楚了员工进入企业的目的，那么要想留住优秀员工企业就可以有的放矢了，在制定策略时就有了针对性。

一、对待主要目的是赚钱的优秀员工，那就要给员工适当的加薪，通过较高的薪资，适当的奖金，来留住优秀的员工。

二、对于主要目的是获取工作经验成长自己的员工，企业就要给予充分发挥才能的平台，让其在工作中委以重任。让其在工作中施展才华，充分享受工作带给他的乐趣，和工作中的成就感。

三、当然，企业要想长久的留住优秀的员工，那就要前两个策略同时使用，既要给员工充分展现工作能力的平台，又能在工作中尽情地施展其才华充分享受工作的成就感，还要给予员工诱人的薪资和***待遇，让员工有充足的物质生活保障，这样员工就有了归属感。留住优秀员工就不再是什么难事了。

人才是企业长青的基石，企业怎么去选才，育才，留才是一个企业发展人才战略的中心。

事业编面试题乡村如何留住人才？

这道题回答观点主要有：

1、乡村要留住人才，可以通过提高***待遇留住人才，比如实施乡镇补贴，每个月补贴给乡镇工作的人员一定的现金***，年终绩效倾斜于乡镇，在乡镇工作的人员，绩效奖比在县城工作的人员多得20%。

2、可以通过改善工作生活环境留住人才，比如免费提供公寓房给在乡镇工作的人员住。