本文作者:huangp1489

面试技巧和套路问题大全及答案

huangp1489 昨天 1
面试技巧和套路问题大全及答案摘要: 面试时遇到的套路问题有哪些?面试碰到套路怎么办?职场“圈套”、面试“陷阱”、HR“专用套路”,该如何应对?想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性,面试时问求职者什么问题...
  1. 面试时遇到的套路问题有哪些?
  2. 面试碰到套路怎么办?
  3. 职场“圈套”、面试“陷阱”、HR“专用套路”,该如何应对?
  4. 想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性,面试时问求职者什么问题?

面试时遇到的套路问题哪些

我见过比较难搞的就是问你有没有朋友

一种回答就是实事求是,无可厚非!

一种回答有,他们就会问你会不会把所有的能力投入到公司

面试技巧和套路问题大全及答案
(图片来源网络,侵删)

一种回答没有,他们就会问你的自我表达能力或者是总结原因之类的!

还有一种比较狗血的回答,就是分手了,比较圆滑,但是会被追问是不是在耍套路!

面试碰到套路怎么办?

现在这样的套路是很多,经过这几年抖音、快手视频营销号对面试套路的传播,很多人都会回想起原来面试的经历,原来自己曾经也被这样套路过。

面试技巧和套路问题大全及答案
(图片来源网络,侵删)

我之前找工作时候想你这类的问题也被问到过很多次,像目前的项目遇到了一个什么瓶颈,或者目前这个行业有一个行业困境,如果你来做你会怎么去入手。看似在了解你能不能胜任这个角色,但有可能只是来窃取你的创意和想法,给他提供思路。

这种想法虽然很脏,但的确是会有的,防人之心不可无。

我如果遇到问这种问题的HR或者部门负责人,我都只会说一半,不讲全,然后把话题引入到能力和框架上。

面试技巧和套路问题大全及答案
(图片来源网络,侵删)

如果真的是要你的人,一般会着重看能力与想法,明白人都知道一个项目的成功不是简单一两句话,一两人就能说明白,搞清楚。

但如果遇到一直深入问细节的人,这个时候就要注意了,毕竟我们很少会遇到像电视里面那种成为“天降神兵”,少做那种新人一来独揽群雄的美梦,这多半是在玩我们一开始说的套路了,建议自己敷衍回答就行。因为有些面试本身就不是来招人的。

这都是个我自己的个人意见,可以讨论,但请勿喷。

希望我的回答对你有帮助。

就算告诉他也无防,就算一样的产品,不一样的店铺,不一样的时间段,运营操作一样,拿到的效果也不一样,尤其是跟款。

如果跟款你能那么牛逼,大家都不抢先上新了,都跟着***或者平分人家的爆款就完事了。

现在很多公司招运营,说实话除非他之前没有运营人员,如果之前有运营,都是套路的 ,想了解一下外面的情况而已,多数属于闲的无聊,就算真遇到说的对的,大部分都是听听而已,很少能真正消化了去执行的。万一有执行的 ,一般都是急功近利的,几天看不到效果就放弃治疗了,所以不要怕,不要怂。

如果你太保守,啥都不敢说,那才是对你自己不利,别人以为你不是很懂。

说实话,现在运营也没有太多技术了,是一个非常成熟的操作模式 了。

你好,我是道之成。面试有套路是避免不了的,因为人事部门希望能在最短的时间内在多数人员里找出相对合适的人选,大多数都***用了不同于日常思维逻辑的方法获得他们所要的信息,来评判面试人员是否符合公司的价值观和岗位要求。同时,对于面试者的薪资待遇可能会有隐含的不明了的信息或者套路,因此薪资待遇你要清楚了解的。比如工资一个月3500元,你需要了解这些工资的组成,是否涵盖其他费用(奖金?社保?***?),不搞清楚签订合同会吃哑巴亏。

不管怎么套路,真实的有技巧沟通你可以。

建议适量分享,点到为止,然后以要对原公司保密为由拒绝透露更多信息。如果真心想招员工的会尊重你这样的言辞。如果恶意套路没诚意雇人,也不用谈更多,反正他不会雇佣你。

我们说做人不要被怕被对方利用,被人利用证明自己是有用之才,至少说明我们在对方眼里很有价值。

当然我们也可以反过来利用对方,乘机学习对方身上的能力。

去大厂面试,我们其实也有想从对方获得的一些经验,比如当面试官问我们“还有什么问题要向他了解”,可以趁机提出我们的问题,从对方那里收割价值,在面试中,求职者并不是完全被动的。

即使,对方没有给我们明确提问的机会,我们也可以以请教的姿态,去套他的话,一旦你问的问题是他擅长的领域,即使是面试官也免不了要多说一些,好为人师是人性使然。

这个世界上的万物有利也有弊,反过来说有弊也必有利。

对方懂得利用你的长处,必定是因为实力比你雄厚,当然我们也可以通过面试,学习对方的长处、不断弥补自身的不足。

▶️我是@爱达解解 ,谢谢亲,这么优秀,还愿意关注我,我能以HR、求职教练职业规划师的复合背景,助人识别自身优势,匹配理想职业,在自己的生态位高歌猛进。

职场“圈套”、面试“陷阱”、HR“专用套路”,该如何应对?

朋友好

这个问题的本质呢,就是:想多了。嗯哼?你说对吗?

为什么呀?

首先呀,我们在职场中,无论做任何的事情,前提是什么?一定是先站在对方的角度去思考问题,因为总是以自我为中心啊,都总是比较容易出丑。你说面试陷阱?什么陷阱呢?

那么,咱们站在面试官的角度去思考问题,首先,招聘,面试官是本着为企业输送最优秀的人才为原则,尽管过程中会有一些设计的环节,但是,这都是正常的,因为他在这个岗位上,他就要为自己的岗位职责负责。

正所谓,真金不怕火来练,如果咱们真的有本事的话,面试官的那点小套路又有什么呢?只要咱们把自己本事亮出来,实话说吧,那都不是事儿!整天说面试官套路,没有含义,并不能给我们带来任何实际的帮助,反而会增加面试的困扰,本来很简单的事情,瞬间就被我们搞的非常的复杂,最后烦恼的一定是自己!

那么,一个真正有本事的职场人,他是不会去想这些问题的,明确地说,不会!

我给你讲个故事吧,曾经啊,我有一个朋友,他原先在一家[_a***_]公司做销售,后来跳槽后呢,面试一家4S店,卖豪车的。首先他怎么做呢?自己对汽车不熟悉呀,人家这么干的,首先把当下热门的豪车4S店全部走访一遍,冒充客户,进去市调了解,从价格到性能,从话术到最后与销售员的对话,把对方的报价话术,主要客户群都了解一番,全部录音,回来再总结,然后整理了一份资料。

想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性,面试时问求职者什么问题?

如何判断求职者的自我认识和忠诚度的面试问题:

介绍几个平时面试时的常用问题:

1。问:你前一份工作团队中,你的业绩排名通常是第几名?

—这个问题不是真的关心他的名次,而是看他的自信程度,他对自己答案的自信与否,是否能自圆其说。

2。问:你觉得你能够保持业绩前三的主要原因是什么?你在哪方面特别优于第四名?然后和第二名相比你差在哪里?(或者换个角度问,你觉得那些比你做的好的人哪些地方起了关键作用,那些比你差的人又输在了哪里?)

—这个问题特别能看出面试者的认知和分析能力,看他如何总结,这个问题他很难提前准备,所以现场的反应可以很容易判断他是否说真话,他是否真的知道自己为什么做得好或者不好,也可以看出他的心态,他是否能看到别人的长处,是否有洞擦力,自我认知是否到位,一清二楚。

3。问:你前一份工作中最喜欢的地方是什么,描述一下工作中最享受的片刻。(或者最令你不能容忍的地方是什么?)

—这个问题可以从侧面了解面试者对工作的忠诚度,以及可以知道如何Motivate他。***如他很喜欢这份工作而且可以滔滔不绝的描述出他最享受的是某一刻,那就可以追问,为什么会离开,有什么无奈的地方,离开的心情如何,这些都可以用来判断他最在意的是什么,最能留住他的又是什么。他最不喜欢的是什么。

总之面试时的问题很有讲究,不是直接问就可以有答案的,通常太直接的问题,其答案不可信,因为他可以猜到你的意图,而往往场景性的描述性的问题可以让面试者比较容易回答,比较少的戒备心理下会实话实说。描述性的问题是否作***比较容易识别。


对于这一点我也没有什么经验,毕竟我是善于回答问题,而不是抛出问题来让他人回答。

在个人认知这一块,我认为可以问下面试者之前有没有什么成功或者失败的案列,而他在成功或失败中都总结了一些什么出来。

忠诚度的话,其实这个问题并不是一个很好在初次面试就能问出来的,因为每个人对不同的事物接受度不同,那么就会表现出忠诚度的不一样,而在一个公司里面,他可能只是对公司的模式感兴趣,譬如销售,面试者就对销售感兴趣,但是仅局限于他对销售的兴趣,而不是这个公司,他去其他公司同样能做销售。而想要一个人对一个公司忠诚,那么还是只有后期的操作。

就稳定性而言,我认为可以通过他的工作年限,工作业绩,家庭状况来表达出来。

邀请

题主的问题主要针对甄选环节

甄选的工具和方法很多

想要用单一的面试法了解候选人的内在动机

是不现实的

引用我之前做过的教材的内容

可能你会更清晰

见附图。

甄选是一项较专业的工作

人力资源也是个专门的学科

我觉得你这个问题应该分两点来回答

1、自我认识能力

身为求职者,最关心的是什么?无非就是薪资待遇,发展空间等等。而求职者的自我认知能力,通俗来说就是能不能胜任这份工作,说白了就是想问人家,这份工作你行不行。

能力方面,主要是求职者决定的,一个人只有有能力才可以创造应有的价值,能力有大小,不同的行业,不同的人都不一样。能力的衡量没有唯一的标准,同一份工作,每个人的工作成绩都不尽相同。

至于如何判断,一是到可以去***查询求职者的个人信息,二是通过企业的考核。

2、忠诚度和稳定性

至于忠诚度和可靠性,这就是企业决定的了,企业是一个集体,不是个人可以决定的。企业怎么做才能留住员工,让员工能够认可集体。

思考一下,为什么有的企业员工想进进不去,赶都赶不走,员工心甘情愿为企业付出呢?而有的企业却千方百计挖坑给员工跳。有的企业留住的是人心,而有的,则想拴住员工的身体。

最后就是怎么提问,我觉得还是打开天窗说亮话,你有什么需求就说出来,什么标准,什么要求,什么待遇,写清楚。

不要表面一套背后一套,表面月薪八千,实际三千。诚以待人,方能得到对方的信任和合作。

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