面试管理岗位技巧和方法

摘要： 面试时，如何回答关于团队管理的问题？参加餐饮店面试，面试官问：“作为店长如何管理好一家店”，该如何回答？采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？面试时，如何回答关于团队管理的问题？...

1. 面试时，如何回答关于团队管理的问题？
2. 参加餐饮店面试，面试官问：“作为店长如何管理好一家店”，该如何回答？
3. 采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

面试时，如何回答关于团队管理的问题？

建议供参考：

1、如实回答，整理好逻辑和思路。

2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理？

3、通用来讲，可以从这些方面回答如何管理：

1）、从招聘团队成员怎么做的；

2）、培训他们怎么做的；

谢邀。面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、***取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考，

我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标

我主要***取的措施有，

①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误

②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决

③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着

④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用

经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会

大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。

2-拟定计划

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。

3-监督行动

***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。

团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实

谢邀~于我而言，管理真正的意义不在于领导他人，而是服务他人。重点是这个服务二字，作为一个管理者，除了日常工作的管理之外，协调、调度、关注、培养、引领自己的下属，给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的，我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人，而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的，而是一个团队的，学会分享，学会夸奖，不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定，更具有向心性，当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候，作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。

参加餐饮店面试，面试官问：“作为店长如何管理好一家店”，该如何回答？

谢谢邀请。如果店长可以代行老板的职责和权利，那么，作为店长，其回答内容应该如下：

一，作为店长，应首先管理好店内员工。在员工安排和管理上，要因人而异。要充分考虑员工的特长，做到人尽其才、才尽其用。注重加强常规教育和业务培训，使员工精于本职。大力倡导微笑服务，热情服务，奉顾客为上帝。

二，加***生管理。对饮食卫生和店内环境卫生严格要求。掌橱人员和服务生等一切员工要求穿戴整齐，上班时间内不得做出有损卫生或员工形象的行为或动作(如挖鼻孔、掏耳、吐口痰和在顾客面前说非文明语言)，一经发现，按规定严肃处理。

三，所有食材要新鲜，不用腐烂变质的东西。在饮食味道和数量上，要保质保量，诚信经营，才能招揽回头客。

四，服务台要认真记录好每一位或每一桌客人的消费清单并收款，所有清单要在较长时期内保存备查。对于每天的营业收款，要于当天打烊后结算统一上交给老板指定的收、存款人。

五，作为店长，我本人也要严格遵守店纪店规，经常和老板交换改进意见，提出具体的、切实可行的措施，使本店的生意越做越好，做出有特色的招牌店。

店长是一店之长，首要职责就是管理:监督各项制度如(服务标准、卫生标准、食品安全等等）的严格执行和奖罚；再者就是对于人员的管理(储备、培训、任用、提拔、淘汰)；最后就是营销活动:定期根据市场的变化，经营状况变化等随时调整活动方案确保客流正常。

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。

供应商生命周期管理原则：

一是荐优用优，准入审批、分级管理；

二是***内部共享，在库供应商优先使用；

三是常用商品入库为主；

四是数量控制，生产性企业为主；

五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。

对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：

供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，[_a***_]的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！

对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的