管理岗面试答案技巧分享,管理岗面试答案技巧分享
团队管理面试的问题及答案?
1、想要管理好团队,作为团队的带头人物,我要先管理好我自己,我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好,让自己可以成为团队的榜样,这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤,才能培养好整个团队的工作作风,让员工可以每天认真对待自己的工作,把自己的工作自觉做好。
2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训,培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行,让员工认同企业文化可以更好地留住员工,避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率,让整个团队整体的工作效率得到提升。
当你去竞聘中高层管理岗位时,经常被问到什么问题?该如何回答?
一般几方面吧,一个是专业能力的问题,看你是否能够胜任这个职位
第二管理能力的问题,看你是否具备一定的管理团队的能力,是否能够带团队。
四是与公司相关的行业问题,看你的认知与格局
五是瞎聊看你的表达能力与出处事能力。
如果你是刚毕业的那么只要回答一些理论性知识就可以了,还有就是看你的思路是否清晰。因为如果面试官在明知道你没有一点儿经验而问这些问题的话,那无非有两种可能:第一:考你的应变能力;第二:该公司想找有经验的人
如果你有经验的话,那你可以回想一下你在工作中一些小小的成功然后总结一下心得,就知道什么成功什么是失败了。至于管理,这方面要做很多功课,包括你本身应聘的职位,是高层管理还是中层管理,工厂规模有多大。这些对管理人员的素质都有不同要求。
法律相关知识至少要知道公司法、会计法、税法等。
个人观点:竞聘中高层管理岗位有一下几个问题。1.你是否具备这方面的经验和类似的管理经历。2.你的人脉和***是否利于岗位工作的推进。3.个人对岗位的发展规划,结果预演,问题预判,方法,措施的可行性。4.价值观是否与岗位,企业文化一致。至于解决办法没有统一或标准答案,根据实际情况而定,总之,要对岗位的管理内容要有充分了解,确实要有一定的专业能力和管理能力。招聘任何岗位都是为了解决问题的。
面试时,如何回答关于团队管理的问题?
谢邀~于我而言,管理真正的意义不在于领导他人,而是服务他人。重点是这个服务二字,作为一个管理者,除了日常工作的管理之外,协调、调度、关注、培养、引领自己的下属,给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的,我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人,而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的,而是一个团队的,学会分享,学会夸奖,不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定,更具有向心性,当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候,作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。
结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。
1-制定目标
思想很难统一,但统一的目标可以把团队的关注点统一起来,进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致,效率自然提高。所以谈到团队管理,制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种:一种是稀里糊涂往前走的公司,另一种是目标很清晰的公司。
2-拟定计划
二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了,如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标,并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子,***是画图纸。
3-监督行动
***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。
目标回答团队要去哪里的问题;***是回答如何去的问题;行动是回答多久到达的问题。
团队有问题,目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。
团队管理三要素:制定目标——拟定***——监督落实
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wnrkw.com/post/37795.html发布于 2024-11-21