职业技能与面试技巧有哪些

摘要： 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性，面试时问求职者什么问题？招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？最好的办法便是各司其职，由H...

1. 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？
2. 想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性，面试时问求职者什么问题？

招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？

最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。

1、最擅长做什么?

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2、做过什么?

了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3、企业需求中的要点是否能做?

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4、提供哪些待遇可以来做?

了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。

5、什么时候能来做?

想判断求职者的自我认识能力、对企业的忠诚度和稳定性，面试时问求职者什么问题？

一是自我认知能力。理论上可以问一些诸如“多大了？”、“去过哪里？”、“有何特长？”……通过对这些问题的回答，对此人的逻辑思维能力基本上就有了一个大概。可以通过提问“干过什么？”、“参加过什么活动”……此类问题，判断此人的实践能力。

二是忠诚度。大致可以提问“为什么选择我公司？”、“听说过我公司吗？”、“我公司的优点是什么？”……这类问题，求职者的忠诚度基本上也就能成形。

三是稳定性。提问的问题可以是“工资待遇差！”、“经常无条件加班”、“干的多拿的多，不干就没有”……此类问题，求职者的稳定性不也是很清楚的嘛。

我觉得你这个问题应该分两点来回答

1、自我认识能力

身为求职者，最关心的是什么?无非就是薪资待遇，发展空间等等。而求职者的自我认知能力，通俗来说就是能不能胜任这份工作，说白了就是想问人家，这份工作你行不行。

能力方面，主要是求职者决定的，一个人只有有能力才可以创造应有的价值，能力有大小，不同的行业，不同的人都不一样。能力的衡量没有唯一的标准，同一份工作，每个人的工作成绩都不尽相同。

至于如何判断，一是到可以去***查询求职者的个人信息，二是通过企业的考核。

2、忠诚度和稳定性

至于忠诚度和可靠性，这就是企业决定的了，企业是一个集体，不是个人可以决定的。企业怎么做才能留住员工，让员工能够认可集体。

思考一下，为什么有的企业员工想进进不去，赶都赶不走，员工心甘情愿为企业付出呢？而有的企业却千方百计挖坑给员工跳。有的企业留住的是人心，而有的，则想拴住员工的身体。

最后就是怎么提问，我觉得还是打开天窗说亮话，你有什么需求就说出来，什么标准，什么要求，什么待遇，写清楚。

不要表面一套背后一套，表面月薪八千，实际三千。诚以待人，方能得到对方的信任和合作。

谢邀。

回答这个问题需要明确亮点：

一是明白何为自我认知能力，对企业的忠诚度，稳定性；

二是如何巧妙提问题。

求职者的自我认知指的是基于面试岗位，求职者所表现出来的心态、能力、角色、目标以及价值追求等方面的客观信息。

提问什么问题呢？

求职者对企业的忠诚度其实比较好理解，通常表现在员工在工作时是否真正履行自己的职责，是否有一些违规或者违背职业道德的表现。