竞聘生产部经理面试技巧和方法

摘要： 面试问我为什么竞聘生产经理？面试问我为什么竞聘生产经理？升职面试技巧？如何应聘经理？面试问我为什么竞聘生产经理？1、跟你所学专业对口2、你的兴趣3、之前一直做生产方面的工作，有经验...

1. 面试问我为什么竞聘生产经理？
2. 面试问我为什么竞聘生产经理？
3. 升职面试技巧？
4. 如何应聘经理？

面试问我为什么竞聘生产经理？

1、跟你所学专业对口2、你的兴趣3、之前一直做生产方面的工作，有经验做生不如做熟4、该岗位对你来说具有挑战性，你想试试这个具体还是得根据你自身的情况去说，面试官问这种问题只是想知道你的职业的规划和你是否适合这个岗位。

面试问我为什么竞聘生产经理？

1、跟你所学专业对口2、你的兴趣3、之前一直做生产方面的工作，有经验做生不如做熟4、该岗位对你来说具有挑战性，你想试试这个具体还是得根据你自身的情况去说，面试官问这种问题只是想知道你的职业的规划和你是否适合这个岗位。

升职面试技巧？

第一，充满自信，面试时不卑不亢，沉着冷静，注意自己的形象，展示自己的气质！

第二，自我介绍时，充分讲请自己的特点和优势。

第三，全面、准确地答好每一道题。一般来说，总的要求是六句话、二十四个字:观念正确；层次清楚；重点突出；逻辑严密；表达准确；言简意赅。

首先，这是一场演讲+一场答辩，而不是一个PPT的阅读展示。有的评委甚至不会抬头看你的PPT，只会听你的大概思路做决定。有些评委的答辩问题甚至会和你的演讲毫无关系，只是为了看看你的思考方式和眼界。

因此，有关述职要有一个思路，从而体现在做ppt的准备上。内容上，你的PPT是一个证明你很棒、很能胜任更高层级的佐证，任何其他冗余的都不该有。形式上，PPT可以丰富多彩，但最不会出错的结构就是总——分——总。第一个“总”可以是数字结果或者是在哪个背景下思考发现了什么新机会，最后的“总”可以是沉淀的方法论。

其次，就是有关演讲的准备。演讲环节演习很重要。这是对自己辛苦准备的PPT负责，也是对评委听众负责。写好每页想说的关键词，如果怕临场发挥不好，那就准备演讲稿然后背下来，一定要保证流畅自如。

发挥你的长处

柯克兰说，为了在工作中取得成功，你应该有一份建立在你优势之上的工作。人们在能挖掘他们天生擅长的事情的职位上会做得更好。要做到这一点，你应该知道如何最好地工作。

员工有两种，柯克兰说:拓展型和容器。



拓展型的人善于说话、销售、花钱，精力充沛。“他们说服人们按照自己的方式思考，”柯克兰说。“他们喜欢看到即将发生的新事情。”

而容器想要控制。他们“擅长融资、法律工作、归档系统、把钱聚在一起、存钱，以及预见未来需要做的事情，”柯克兰解释道。

1.事先要有充分准备。竞聘演说词事先要准备好,熟记在心,答题时要阐述,不要给人背课文的感觉。

2.自我形象要注意,仪容要严整,进入考场向考官敬礼要规范,并且要给人自信的感觉。

3.听清楚问题后不要急于回答,最好用半分钟左右的时间整理一下思路,打好腹稿再开口答题。

4.答题时间一定要用足。考题都是临时才知道的,需要思考的时间,在保证不超时的情况下尽可能用完时间。

如何应聘经理？

1、最后跟你谈的，一般不直接管你，跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，表现出基本的职业素质，合理的成就动机和目标认同，一般都不会有什么问题。不要盲目崇拜，附和，尤其是你去面试互联网行业。

2、面试完毕后，面试官一般会按惯例询问面试者“你有什么问题要问我们的吗?”问一些待遇，或者问一些“你感觉我怎么样”之类的。问这些效率很低，也很难给面试官一个很深刻的印象。

3、比如，待遇问题。一般后续HR会和你详细沟通的，让总经理解释这个问题其实并合适。特别是一些大规模的上市公司，说不定总经理都是职业经理人，和HR是两条线。他只负责看这个人是不是合用，至于待遇，是HR的事情。感觉好了，自然会要你，如果感觉不好，难道你想让别人直接回绝你?连一点基本的职场礼仪都不懂。

4、你要问一些能够让你增值的问题。例如可以问一些和本职工作有关的，例如我具体需要做什么，我有什么权利义务，我有什么考核目标，近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等，表现出一种积极合作的态势。

5、总之，你问的问题，一定是要有建设性的，要有启发性的，能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题，比如待遇，比如入职时间等等，这些不必问，自然在你入职的时候有人跟你讲的。

6、面试的时间总是感觉不够的，用1个小时左右的时间决定一个人选，对于面试官来说也是巨大的考验，特别是重大的职位。所以，提高面试效率，不仅对你，而且对面试官也是非常有帮助的。