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面试中候选人提问技巧,面试中候选人提问技巧有哪些
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简单的面试如何尽可能的识别候选人?
简单面试识别候选人是个不简单的话题。对于同意类的岗位建议设计几个开放性问题,形成一个套路,建立对这类岗位的一个初步判断的模型。
问题一、三分钟自我介绍。评估候选人的总结概括能力、语言表达能力、自我认知水平。
问题二、过往工作经历中最有成就感的一件事。关注候选人的职场价值观、任务导向和结果导向的水平。同时观察总结概括、把握重点的能力。
问题三、过往成长经历中最有挫败感的一件事。关注候选人的抗压能力和自我修复能力,以及事后总结反思的适应能力。个别人还会从这类问题的回答中暴露出人格缺陷。
问题四、介绍一个过往工作经历中与应聘岗位将要面临的任务相似的经历。考察候选人对应聘岗位的理解,通过STAR原则(情景、任务、动作、结果)的结构进行追问还原过往经历来评估岗位匹配度。
按照这样的一个结构去在同类型的基础岗位面试中不断重复,会慢慢的行程一个对该岗位胜任人选的素质评估模型。
既要面试简单,又要符合要求,非常考验HR的水平。
工作中也客串过HR,来谢谢一些感悟,给你一些启示:
2、面试时问一些在工作中要遇到的关键问题,看候选者如何处理。
3、针对候选者的回答,深入多方面的问问题,看是否撒谎。
鉴定完毕,收工。
作为面试官在面试销售时该怎么提问候选人?
作为一个能够长期为组织带来稳定绩效的销售人员,其最重要的8个特质如下:
1、诚信、正直,不能损公肥私;
问题1:你让为获得一个特别在意个人利益的客户的最好的方法是怎么样的?你可以举一个亲身经历的故事吗?
2、敢担当,有能力,能够用正当的方法很好地完成销售业绩;
问题2:在过去3年里,你的销售业绩是怎么样的?你们公司同事通常的业绩是怎么样的?
3、有一颗善良、感恩的心,愿意真正为客户解决问题,而不只是为了赚钱;
问题3:你为什么选择销售这个岗位?这个岗位给你带来的最大的快乐是什么?
4、人际敏感,能够洞察到他人的需求、情绪的变化、语言之外的含义;
问题4:在你经历的最难的销售案例中,你是如何与决策人建立信任的?
5、能够创造性地主动解决问题,而不是固步自封,凡事都在等领导想办法;
面试候选人遵循哪两个原则?
1.针对性原则。
针对性是面试试题编制上的重要原则,落实“为用而考”的考试录用方针。
2.二是应试者个体素质的特殊性。
结合岗位的需要,设计出既适合岗位要求又切实测评出应试者个体能力素质的试题。
STAR法则(Situation Task Action Result)
Situation: 事情是在什么情况下发生;
Task:: 你的任务是什么,是如何明确的;
Action: 针对这样的情况分析,你***用了什么行动方式;
Result: 结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么。
简而言之,STAR法则,就是一种讲述自己故事的方式,或者说,是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么,合理熟练运用此法则,可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式,表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
FAB 法则(Feature Advantage Benefit)
Feature: 是什么;
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