部门主管加微信面试技巧

摘要： 去同学公司面试，加人事部经理微信备注该怎么写？由专员要提升主管，领导让我考虑一下怎么服众，怎么回答他的问题？其它部门主管直接面试并通知员工上班，作为人事该怎么处理？加面试官微信没有...

1. 去同学公司面试，加人事部经理微信备注该怎么写？
2. 由专员要提升主管，领导让我考虑一下怎么服众，怎么回答他的问题？
3. 其它部门主管直接面试并通知员工上班，作为人事该怎么处理？
4. 加面试官微信没有回复该不该问？

去同学公司面试，加人事部经理微信备注该怎么写？

去同学公司面试，加人事部经理微信备注，建议直接写其名字，然后加上简单情况说明。

由专员要提升主管，领导让我考虑一下怎么服众，怎么回答他的问题？

从一个P到M的转变，我个人认为服众只是一个表象，要考虑的更多是如何去管理团队，以及自己如何去形成自己的管理风格。

1，专业角度：看自己所在行业和工作，专业度是否可以OK，我们经常会骂领导，自己不懂，在那边瞎指挥，有时候就是专业度不够，所以这个方面自己是否有足够底气。

2，协调***：作为管理者，最重要的是沟通和***的协调，你的下属有问题，自然是你来处理，能不能协调好内部***，外部***，这个就很重要。

3，目标拆解：以往你只要拆解自己的目标就好了，你现在要拆解的是团队目标，并且要去考虑谁来承担什么角色，团队的组员组成部分是怎么样的，每一个人的特性和对应的工作风格是否匹配。

朋友，看你问题的意思，老板对于是否提拔你还是存在疑虑的，潜台词貌似是你还不能服众啊，弄清楚老板意思你再决定下一步，别傻傻的汇报怎么服众的思路，结果人老板根本没想听这个，闹了笑话。因为如果你够提拔条件的话，首先就是你基本上已经服众了，而先当领导再去服众的情况，一般是空降的领导，那凭的是背景关系，你自己说是专员，看来也不是有背景的。所以，不是打击你，再好好品品。

其它部门主管直接面试并通知员工上班，作为人事该怎么处理？

这种事情大多发生在生产销售型企业的销售部门或研发型企业的研发部门。

作为人事主管，不要太介意这种事情，只需要帮助他们完善入职手续即可。

另外，最主要的是在人事管理上一定要把通过人事部门招聘的员工与部门自招的员工分类管理。这样岀了问题就可以追究各部门主管的责任。出的问题多了，老板就会把人事权慢慢集中的，那时候，人事管理的权限会越来越大。

有些事情是要用事实来说的，要做大事一定要有足够的耐心。

最后祝您工作愉快！

其实，作为人事的指责就是做好人事招聘工作。一般部门需要招聘人员，都是向人事部进行申请的，由老总签字同意后方可招聘。如果是部门主管不经人事部直接招聘，那么，作为人事部，就可以不按照公司相关规定为新来的员工办理入职、签订劳动合同等事宜。

但是我感觉真实的情况应该不是这样的。应该是你作为人事部门，负责招聘，然后是由部门主管直接面试的，然后就通知面试的人来上班。可能是没让你参与面试，或者说没有跟你商议就决定了这个员工是否能上班，所以你感觉自己没有受到尊重。

如果是这种情况，建议直接跟部门主管做一下沟通，因为最后的定薪和安排入职都是人事负责的。如果部门主管对这个非常满意的话，可以跟对方说一下录取人员的流程。不必过于介怀。人事作为一个服务部门，重要的服务，而不是强调职权。所招聘的人员也都是为部门所用的，如果部门主管不满意的话，那肯定也不会被录用。

关于此事，您是如何看待的？欢迎留言评论说说您的看法。

其他部门主管直接面试、录用员工，竟然绕开人事，可见人事部门在这个公司是多么的不受重视，地位是多么的低下，公司管理是多么的落后。我也是干人事工作的，如果是我的话，我会找老板谈这个事并且力图改变公司招聘管理制度，加强人事部门的职权，如果不行，干脆辞职不在这样的公司干了。

无独有偶，前几天我遇到一个事，讲的是一个求职者去一家公司面试，部门主管都面试通过并且准备录用了，结果在人事那里通不过，就因为学历不符，人事直接不予录用，求职者和部门主管都没辙。虽然这家公司的人事做法有些霸道，但起码反映了人家人事部门的作用很大地位很重，在这里干人事工作才有的搞头，才像个样子。

所以，面对你们公司的这种招人现状，作为人事部门，我觉得必须要进行制度改变，把招聘员工的工作职权夺回来，让人事部门发挥本应该有的职责，否则你们公司的人事部门就是一个可有可无的摆设了，就是一个打杂的部门，这对人事工作人员是非常危险的事。因此，人事部门必须拼一次，堵上自己的工作，必须找老板反映其他部门主管绕开人事擅自招录员工的事，最起码人事部门要参与所有求职者面试和录用的工作。

都是同行，我就给两个总结性建议，一个是从制度上根本改变人事部门和其他部门在招聘录用的权责划分；一个是赶紧走人，别在这里干人事工作。具体要怎么选择，还得你自己拿主意，但从你的处境和实际情况看，我是不看好在这样的企业做人事工作的，我的内心深处还是建议你直接辞职走人，争取年后找个好点的企业干人事工作。

这种情况要看公司规模了，公司规模不大的情况，招聘大都是技术部门主导，技术部门和老板沟通，老板同意就可以招聘，有很多小公司招聘都是员工推荐的，这个员工可以入职肯定是老板同意的。

如果有人力，还是要和人力沟通一下的，我之前在一家创业公司，负责技术部，很多人员是我推荐的、或者其他技术人员推荐的，在员工入职前都是我和老板沟通，人力参与不大，但是入职时我都和人力沟通，让人力帮助办理入职手续。

人力他们也做其他事情，很多事情大家不会分的很清楚，公司不大员工也不多，每一个员工都积极主动工作，大家都很清楚的。

如果公司规模大了，那就不允许这种情况发生了。

这个问题需要先确认几个前提

1 公司的规模性质是怎样的?成立时间，规模，以及部门负责人的在职资历；

2 这种***是第一次发生，还是经常发生；

3 人事部门在这家公司的地位，以及你对这个岗位的熟悉度。

如果人事部门在公司中占有强势地位，那么这件事明显就是在挑战人事部的权威，摸清事情背后的主导方，把舆论和规则的优势用起来，趁着这件事情，再来一波立威未尝不可。

如果人事本身居于弱势，那是长久以来的定位如此，还是人不堪用，无法在部门内部梳理专业，严谨的形象。需要摸清症结，逐一修正。

加面试官微信没有回复该不该问？

可以问他，因为如果他很久没有回复你的话，如果他是很很久很久，然后好几天都没有回复你的话，那么你就问一下他，如果他还没有回复的话，那你就没必要问了，因为他不回复就代表了是已经回复了，可能你就会被淘汰了，然后就没必要再问他，你可以寻找下一个工作了