领导干部面试技巧和方法

摘要： HR该如何面试企业的管理层？HR该如何面试企业的管理层？HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理...

1. HR该如何面试企业的管理层？

HR该如何面试企业的管理层？

HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理层沟通能力，还有就是英语要特别好！紧急***应变能力改善计划，你在团队中角色作用，以及高效结果导向等。2.国有企业HR面试，注重管理层学历文凭，注重面子工程，注众人际关系，和多技能性特别是领导作用掌控和运作，注重礼数排场，特别是背景关系等3.民营企业HR招聘管理层注重下属培养，培训，对人员敬业比较认同尤其是加班多，所以在应答问题是应该讨论重点，上规模的大公司管理相对规范，中小型企业不注重流程，制度变数较多，所以面试者需要巧妙回答问题，以上出现作为突破口，不断创造机会。才能在复杂职场赢得良好发展，观察HR，多谈以及以往业绩，亮点。4.共性点，管理者专业组织能力，策划能力，人员协调和驾驭风险，处理问题能力。综上，不管怎样面试一定体现自己思路，认识高度，站在财务收益，有改变，有规避风险举措，有胆略有大局观才能确定成功面试，掌控管理重点在于管，常常梳理处理好上下级关系，解决外部因素影响！

一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法

在我的经历里面，如果需要去其他公司里面应聘管理层，特别是越高的岗位，通常需要以下三点

1，行业信息

对于你所应聘的公司的行业是否了解，这个方面越了解越好，越深刻越好。最好能够加上行业的发展趋势

2，工作岗位职责深度理解

对于你这个岗位，职责所在是什么，如何***公司发展，工作内容是否专业等

管理层人员，大大小小的面试见多了，不管是面试别人还是被面试，都是有备而来。所以HR在面试管理层人员时挖掘真实、有效的信息显得更为重要。管理层人员的核心要素：经营决策、管理观念，***控制、逻辑思维，组织建设、执行监督， 人际交往、人际合作，责任心、进取心。围绕这些核心要素展开面试，一般面试环节分面试前、面试中、面试结束三部分。

面试前根据管理岗位的特性设定好自己的状态，平和亲切，尽量让面试气氛变得愉快、轻松，在恰当的环境下得出的信息也是最真实的。

面试中是主场，挖掘信息的过程，切忌单刀直入式提问：“你的组织能力怎么样？”“你的沟通能力怎么样？”这样的提问得不到任何真实有效的信息，对过往成绩，尝试让对方描述自认为最优秀（最不够）的一面、自我印象最深刻的***，表达能力、逻辑思维的基本状态即可表现出来，其他核心要素需要通过一些特定场合、特定***的提问来得出结论，如“临时被指派处理一件棘手***，在对方极度不配合的情况下，你需要***取哪些措施才能挽回信任？”“你在安排工作时，下属公开顶撞你，怎么处理？”

面试结束即收尾，回归原状态，表达感谢，告知后期安排，依然以愉快、轻松的气氛结束。

　　HR招聘管理层人才指的是企业高级岗位的招聘，由于高管在企业内部都是身处在特别关键的位置，一旦招聘到不合适的人，对整个公司的影响将会是巨大的。

　　一、根据公司需求，确定人才属性

　　面试高管层之前一定要明确公司需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道了公司需要什么角色，缺少什么角色，才能找到我们真正需要的人。就像好多面试官提出他们在面试中最常见的问题就是看人不准、不深、不快，其中一点重要的原因就是没有搞清楚公司需要什么样的人，以人论人。

　　二、做好背景调查，避免风险

　　据了解，因为应聘者弄虚作***而使公司蒙受经济损失的事例并不鲜见。在这种情况下，对应聘者进行细致全面的背景调查成了降低公司人事风险的“良药背景调查可分两步进行：面试前进行初步了解，面试后进行细致调查。通过初步了解，一方面可以帮助面试官确定面试时需要重点询问的关于应聘者工作业绩的“关键***”

　　另一方面可以帮助面试官对应聘者的人品、能力有基本的判断。面试后的细致调查应在上岗前完成。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令公司和人力资源部进退两难。才易理服务软件提供智能背调服务，为企业招聘高层做背调服务，快速出结果，让企业做好决策。