国聘***里面全是国企嘛

摘要： 项目经理与监理人可以是同一人吗？监理和项目经理哪个权力大？我是一家装修公司新聘的工程部经理，以前的项目经理和监理都是老员工，不服从我的管理，我要怎么来协调？我是一家装修公司新聘的工...

1. 项目经理与监理人可以是同一人吗？
2. 监理和项目经理哪个权力大？
3. 我是一家装修公司新聘的工程部经理，以前的项目经理和监理都是老员工，不服从我的管理，我要怎么来协调？
4. 我是一家装修公司新聘的工程部经理，以前的项目经理和监理都是老员工，不服从我的管理，我要怎么来协调？
5. 公司聘财务经理的流程？

项目经理与监理人可以是同一人吗？

项目经理和监理人不得为同一人。理由如下:依据建设工程法律法规，项目经理一般是指建设工程施工总承包单位派驻项目现场负责项目施工管理的项目负责人，而项目监理人是受建设工程项目建设单位委托对施工项目依法进行监理的监理机构。二者是建设工程不同的责任主体。

监理和项目经理哪个权力大？

先要搞清楚，监理与项目经理是两个单位，监理是受建设方委托实施工程监理，按照国家的规范标准去开展监理工作，项目经理则是施工单位委派到施工现场完成施工任务的代表责任人，属于施工方。谁的权力大，这个无法区分权力的大小，因为每个岗位都是责权利一身的，在施工项目内部来讲，项目经理权力很大，按照工程验收来划分，监理的责任也很大。

没有哪个权利大小之分，只是总监的权利内容与项目经理的权利内容不一样，项目经理有权对自己管辖范围内的工程按照合同约定，规范要求进行分包，材料采购等权限，而总监的权限是对项目经理的行为是否合规（合同，设计，规范，验收程序等）进行审核，批准，但不能越厨代庖！

这是两个并行单位，没有权力大小之分！监理只有在施工单位违背规范，存在安全风险的情况下，才能向项目经理提出要求或建议，项目经理会有自己的判定的，监理又没有权力来指挥项目经理来干什么的！同样，施工单位也无法干涉监理的行为！所以这两者没有办法比较！

我是一家装修公司新聘的工程部经理，以前的项目经理和监理都是老员工，不服从我的管理，我要怎么来协调？

如果公司只给你岗位，没有给你权利，没有签字权，制约下面的人，那换成我也无能为力。没法决定我薪水，没法给我提升职位的领导，你再位高权重，跟我也没啥关系，我凭啥要听你的。

你既然是工程部经理，相信公司就给了你审批权，项目经理申请费用，获取项目分配，都得经过你手，如果项目经理这么不识趣，那你就能卡就卡呗，只给那些别人不愿意做的项目分配就好了。如果他还不能够认识到问题的严重性，那就随他去吧，你就培养你自己的一帮人就好了，孤立到一定程度，一般都是对方走了。一般下属要跟上司斗法，下面的人滚蛋的比较多吧。

监理作为一个没啥技术含量的岗位，那就更容易了，如果你能有权利再招一个，那就再招一个，同样的。如果他还没认识到问题的严重性，那就重点培养新监理，当新人能代替他的时候，挑他毛病就好。

作为一个正常的员工，脑袋正常的人都不会跟自己的直属上司过不去，那样只有坏处，没有好处。而且工作会很辛苦。除非有一种情况，就是领导实在是太让人讨厌，我都宁愿换工作都不想跟你共事了，你说我还在乎吗？所以有时候也可以适当地反省下，下属为啥这么不识趣。

这是管理方面的问题，管理学是一门相对较深的学问，因为管人才是最复杂的工作。所以你刚去，空降一个领导，想让别人服你，你就得用你的手段让人家服你。

针对你的工作情况，给你讲几点个人建议。

装修行业在建筑领域的分支里是属于比较乱的行业。没有主体工程这么规范。项目经理是要想法设法赚钱的，所以就会想方设法的增项，或者动歪心思搞一些灰色收入，或者对公司或合同要求的材料品牌或型号作小动作。或者是隐藏工程上作文章。因为装修的业主不是***都是建筑行业的人，能及时发现出猫腻。而监理是什么？却恰恰是站在装饰公司监督的角度去监督项目经理是否严格按照公司要求及合同约定在执行。他俩的岗位角色是监督与被监督的关系，他俩是老员工老关系了，那一定多多少少有些利益上的共享与灰色空间，才能和谐。这就要看你的业务水平和眼睛够不够毒了。必须挖一两件事情，越严重越好。发现以后，拍点照片和视频，在业主不在场的情况下，叫他们两个过来，当面指出，并问怎么回事？并指出问题的严重性。当天就点到为止，不要多说。

当时已经了解清楚原因之后，你就离开，隔两三天，在公司每周的例会之前，单独约他们到办公室谈话，告诉他们，做事要有分寸，这次这个问题先到你这为止，不再往公司上报，但如果有下次，你也就保不住他们了。

然后在公司全体生产例会上，你要针对这种现象进行强调，但不要点名批评，然后再对做得好的方面进行能报，这个时候可以随口带出他俩管的项目，哪方面做得不错，鼓励大家要相互学习优秀的做法等等。

最后再通过一些日常随机发生的机会，慢慢要融入到这些人中去，建立关系，以他俩为切入口，跟公司的老员工把关系融洽就行。作为他们的上级，你也要适当保持距离，切不可跟他们打成一片，这样不利于管理。

管理的方法很多，管理学方面的东西大多要靠悟。语言沟通非常重要，也是技巧。

我是一家装修公司新聘的工程部经理，以前的项目经理和监理都是老员工，不服从我的管理，我要怎么来协调？

这是管理方面的问题，管理学是一门相对较深的学问，因为管人才是最复杂的工作。所以你刚去，空降一个领导，想让别人服你，你就得用你的手段让人家服你。

针对你的工作情况，给你讲几点个人建议。

装修行业在建筑领域的分支里是属于比较乱的行业。没有主体工程这么规范。项目经理是要想法设法赚钱的，所以就会想方设法的增项，或者动歪心思搞一些灰色收入，或者对公司或合同要求的材料品牌或型号作小动作。或者是隐藏工程上作文章。因为装修的业主不是***都是建筑行业的人，能及时发现出猫腻。而监理是什么？却恰恰是站在装饰公司监督的角度去监督项目经理是否严格按照公司要求及合同约定在执行。他俩的岗位角色是监督与被监督的关系，他俩是老员工老关系了，那一定多多少少有些利益上的共享与灰色空间，才能和谐。这就要看你的业务水平和眼睛够不够毒了。必须挖一两件事情，越严重越好。发现以后，拍点照片和***，在业主不在场的情况下，叫他们两个过来，当面指出，并问怎么回事？并指出问题的严重性。当天就点到为止，不要多说。

当时已经了解清楚原因之后，你就离开，隔两三天，在公司每周的例会之前，单独约他们到办公室谈话，告诉他们，做事要有分寸，这次这个问题先到你这为止，不再往公司上报，但如果有下次，你也就保不住他们了。

然后在公司全体生产例会上，你要针对这种现象进行强调，但不要点名批评，然后再对做得好的方面进行能报，这个时候可以随口带出他俩管的项目，哪方面做得不错，鼓励大家要相互学习优秀的做法等等。

最后再通过一些日常随机发生的机会，慢慢要融入到这些人中去，建立关系，以他俩为切入口，跟公司的老员工把关系融洽就行。作为他们的上级，你也要适当保持距离，切不可跟他们打成一片，这样不利于管理。

管理的方法很多，管理学方面的东西大多要靠悟。语言沟通非常重要，也是技巧。

如果公司只给你岗位，没有给你权利，没有签字权，制约下面的人，那换成我也无能为力。没法决定我薪水，没法给我提升职位的领导，你再位高权重，跟我也没啥关系，我凭啥要听你的。

你既然是工程部经理，相信公司就给了你审批权，项目经理申请费用，获取项目分配，都得经过你手，如果项目经理这么不识趣，那你就能卡就卡呗，只给那些别人不愿意做的项目分配就好了。如果他还不能够认识到问题的严重性，那就随他去吧，你就培养你自己的一帮人就好了，孤立到一定程度，一般都是对方走了。一般下属要跟上司斗法，下面的人滚蛋的比较多吧。

监理作为一个没啥技术含量的岗位，那就更容易了，如果你能有权利再招一个，那就再招一个，同样的。如果他还没认识到问题的严重性，那就重点培养新监理，当新人能代替他的时候，挑他毛病就好。

作为一个正常的员工，脑袋正常的人都不会跟自己的直属上司过不去，那样只有坏处，没有好处。而且工作会很辛苦。除非有一种情况，就是领导实在是太让人讨厌，我都宁愿换工作都不想跟你共事了，你说我还在乎吗？所以有时候也可以适当地反省下，下属为啥这么不识趣。

公司聘财务经理的流程？

整个招聘流程包括三个步骤，第⼀步为⼈⼒***部⼀⾯，第⼆步为笔试，第三步为⽤⼈[_a***_]⼆⾯，最终甄选出合适的⼈选。

（⼀）第⼀轮⼈⼒***部⼀⾯

第⼀轮为⼈⼒***部⼀⾯，在⾯试中针对⾯试者的个⼈经历，职业规划以及应变⼒，综合进⾏考评，在⾯试的过程中，观察应聘者除了会计知识以外是否具备完善的⼈格特质，是否真正的合适这个岗位以及是否真正具备此项岗位所要求的各项能⼒。

（⼆）第⼆轮笔试

第⼆轮为笔试，由财务部拟定财务专业笔试题⽬综合考虑应聘者的会计素养以及职业道德。

（三）第三轮财务部⼆⾯

第三轮为财务部⼆⾯，相关负责⼈根据前两轮⾯试结果以及应聘者简历中的疑问提出⾃⼰的问题，秉持着“严格把关，公正批判”的原则，筛选出最为合适我公司的⼈员。