面试***购库存控制技巧论文怎么写

1. 采购库存管理的方法？
2. 当前库存采购如何协助销售方案？
3. 什么是采购库存？

采购库存管理的方法？

一、目的

为进一步加强公司制度管理，健全企业***购及库存管理制度，监督的控制不必要的开支，保证***购及库存管理工作的正常化、规范化、特制定本制度

二、***购工作程序

A、***购原则

1、***购工作是一项非常重要、非常严肃的工作。各部门管理人员和***购经办人必须高度重视。

2、***购必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则。并综合考虑“质量、价格”因素。在保证质量的前提下，择优选取。

3、对于日常经营必需的办公用品及其它消耗品，可按半月消耗量进行***购。

4、对于厨房用品，特别是时令产品可由厨师长陪同***购。

5、公司原则上是各部门按月初上报本月需求计划交于院长审批，每周五下班前将下一周的预需求量报财务部。交于***购员。

B、***购申请

当前库存***购如何协助销售方案？

库存需要确认需求 ◆根据订单/市场预测，制定主生产***，提出所要生产的产品数量及时间进度。

◆根据产品结构BOM（Bill of Materials 物料清单），结合零件的生产提前期(Lead time)及库存状况，分解主生产***，形成物料需求***，得到每个零件的生产数量及时间进度。◆由物料需求***，结合库存管理方式，制定***购***/***购清单。◆由物料需求***，结合工艺路线进行能力分析，并将任务按工作中心/工序进行分解，制定生产指令，规定零件每工序的加工数量及时间。安全库存：考虑生产***、销售***、运输周期来确认安全库存，并进行定期评估进行调整

什么是***购库存？

存货,是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品、商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品、将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料等，包括各类原材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。

买进以上存货=购入存货

答：是指通过***购而造成仓库的原料增多。因为企业需要保证正常生产，就必须有原材料来支撑和服务。没有系原材料的库存，就不可能有良好的生产秩序，而且生产线也经常打乱战。

所以一个好的企业，它就需要把生产所需的原料供应好。为企业生产把好关。