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摘要： 管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？企业当中的管理是个大课题，要有一个综合全面的考虑，首先应该明...

1. 管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？

管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？

企业当中的管理是个大课题，要有一个综合全面的考虑，首先应该明确的是，管理是靠一视同仁的制度来完成的，在制度面前***平等，这个不能因人而已，不能因亲疏远近而有所改变，公平公正的执行制度是管理的核心内容。执行制度就是管理的道理就不缺少理由，任何一级领导都要依靠制度去衡量下属的工作，不能因人而异有所区别。如果耍个小花招，会失去领导威信丧失领导权威，要切实做到管要严惩要暖。可以批评他的过失，不可以不尊重他的人格！

制定设计制度是有相当的科技含量的，可以量化的指标相对比较容易，按照人员水平分级管理，包括数量，质量各类的指标，软指标一类的相对困难较大，要按阶段性成果衡量，要按等值劳动来衡量，要按实现价值来衡量，这大体上属于智力劳动的高级管理内容，需要专门的人员和领导配合共同完成，这不属于大众管理内容

首先按岗位建立岗位描述，每个人都有写清楚做啥!第二建立流程，每个人在流程中的职责。第三建立制度，并且进行培训。第四，建立监督和反馈，及时赏罚。最后老板要花时间检查。检查员工是否监督事情做了没，做的结果。

管理工作中经常碰到这一问题，问的多了管的多了，员工嫌烦、容易产生抵触；问的少了，工作进度落后、完成不了、抱怨领导不重视。

其实这一问题可以四步走，轻松解决

分出重点工作、次要工作，销量目标(数据目标)和事项目标

（图片来源网络，侵删）

以销售举例，比如:本月需要完成100万营业、并达成A客户B客户开发，作为绩效目标和事项目标

绩效目标分解:第一周30万第二周25万第三周20万第四周25万

事项目标分解:客户A第一周需要拜访和意向洽谈、第二周样品发放、第三周样品试样和沟通合作打款、第四周完成合作或备选客户开发；客户B…………

（图片来源网络，侵删）

责任人完成第一节点的，让他继续自行工作，追踪下一节点即可，具体细节就不用管了；没有完成第一节点的，马上和责任人了解原因、做解决方案，可以释放***或者配合解决。以此类推。

一定保证重点工作完成，其次才是其他工作。有潜力工作，持续跟进。

60%精力放在重点工作，20%精力放在有潜力工作上，剩余20%放在团队调动上。

整体来说，这就是放权，而不放任。抓住节点关键点即可。

管是强调监督控制和指挥要求约束个人行为，形成企业规范突出权力和制度的刚性而理强调计划组织和协调，要求理顺各种关系，并形成合力，力求实现团队效率和效益最大化。在企业管理重在理与管比起来里更难，对员工一定要先理后管，管中带理。

管理类似的问题，我也回答了好多，其实做为管理者来说，最担心的还是执行力能不能到位。

管理，管与理还是要分工的，我主张的是自我管理，让员工在管理框架下形成自觉的工作行为，才能发挥员工的效率和才能。

管理制度在每个公司大同小异，上下班打卡、绩效考核、惩罚奖励在密密麻麻的员工手册里记录着无数看着明白，做起来难的制度条例。

员工进入公司是创造价值的，而不是来接受教导的，一个公司管理者天天盯着员工的各种上下班行为是否达到制度要求,那么就要请问了！你是管理者还是员工的妈妈?

所以做为管理者是要让员工学会自我管理的习惯行为，自我管理听起来好像很高深的样子，其实并不难。