行政专员的面试技巧

摘要： 工作中岗位竞聘面试回答有什么技巧？公务员面试有哪些小技巧？生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？工作中岗位竞聘面试回答有什么技巧？对于很多公司或者事业单位而言，有时候...

1. 工作中岗位竞聘面试回答有什么技巧？
2. 公务员面试有哪些小技巧？
3. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

工作中岗位竞聘面试回答有什么技巧？

对于很多公司或者事业单位而言，有时候岗位的升迁是需要通过竞争来获得了。

但是有很多人在做事情上非常的擅长，一旦到了升职竞选的时候往往却出了纰漏，导致自己迟迟无法获得晋升。

其实竞聘并没有我们想象中的那么难，我们只需要讲明白两点就够了。

首先就是几乎每个人都会讲的事情，那就是我有哪些优点。

这个优点分为两部分。

第一是我自己性格或者能力上的优势，比如说我做事情比较的靠谱，有始有终，这个讲述一定要围绕着具体的案例来阐明，不然就显得有些自吹自擂。

第二是你自己在工作岗位上所取得的成绩，在讲述自己所取得的成绩的时候，一定要挑选最重要的事情最先讲，最好是着重讲最重要的三件事情，如果有数据支撑的话最好将数据部分进行强化，这样说服力更强，冲击力更大。

其次就是我如果当选会怎么做

感谢悟空君推荐此问题由我为大家解答。这个问题对于很多需要找工作或者在工作竞聘岗位时，都会遇到的重要一环。面试官通过面试问答了解候选人的工作状态、工作信息、特长爱好以及工作技能是否能胜任岗位要素等；同理，当评委对竞聘该岗位报名者进行现场问答时，也可以通过问答沟通，进一步对竞聘者候选人的相关背景进行了解确认，对自身工作动机、管理能力和胜任力进行评估，作为最终决定是否由你胜任该岗位能力的重要依据。

竞聘问答是什么

无论是外部竞聘还是内部员工的竞聘，竞聘是当下企业发现人才和挖掘可塑之才的一种手段，企业人事部门通过竞聘演讲、现场问答等方式，对竞聘候选人的能力、个人动机、未来工作规划等方面进行进一步了解，以便能在最终决定任命前，帮助企业高层做出相对正确的选择。

竞聘问答有技巧

其实不论是求职面试的额问答还是工作晋升路上的竞聘问答，都有着一定的套路和方法，只要我们在竞聘前对其进行相应的准备，了解评判者内心评价标准，那在竞聘这一关就可以获得一个高分，这样就可以把候选竞争对手甩出一条街外，你最终被任命的可能性就会大大提升。

1、语言表达能力。竞聘第一环节是演讲，第二环节才是问答交流，所以语言表达能力是我们必须突破的第一关，只有我们把这个能力提升了，才能在竞聘问答上获得一个不错的成绩。

2、工作动机。说白了参加竞聘候选人无疑都是为了升官加薪，即便你不说，每个人都心知肚明心照不宣。可是当涉及到这个问题时，我们不能直白但需要委婉的答疑，比如你可以借故而言它，从另一个角度去回答这类问题，这样会给自己在评委面前留下一个非常不错的好印象。

3、个人特色展示。其实对于前两项，只要是在这个岗位或者平时注重学习和训练的伙伴们来说，要想得到一个不错的分数并不难，其实拉来距离的分数是这里，你的特色是什么？很多小伙伴在这个问题上经常与晋升失之交臂，除了拼工龄和经验，其实这个亮点往往会被大家忽略点，而人之所以有所不同，不同才是认得价值体现，所以我们不能在竞聘中展示自己的特色，那无疑就是告诉别人你只是一名普通职场大众人。

4、展望未来。很多伙伴认为在没有到达这个岗位上时，去谈未来就是忽悠和空话，所以表现的不屑，其实大家万万没想到，对于台下拥有投票权的评委们来说，他们希望未来管理领导者是有目标有规划的人，能让他们看到上任后未来的人，而你没有这个格局和思考，就是你最大的竞聘失利的原因之一。

5、处事应变能力。这个能力不单对于竞聘者来说很重要，对于工作的小火熬帮您们也非常需要，因为处事能力可以通过学习和经验来获得，而应变能力则与你的人生智慧有关。

就面试考试来说，不管是考公还是工作中的竞聘面试最终看的还是一个人的实力。虽然短短的几分钟，展现出的还是平时的功底。所以在我来看，面试技巧就是***，却掌握相关诀窍也很重要。

第一形象很重要

选手要特别注意这一点，第一印象不仅包括人的着装服饰，还有精神面貌、语言等因素。关于面试的穿着注意事项在网上很好找，不再多说。关于精神面貌我多说两句，尽量做到自信从容。尤其是竞聘这种面试，已经有了工作经验，需要展现出自己应有的面貌。

细节不可忽视

有句话叫细节决定成败，用在面试考试中也很合适。选手之间的差距并不大，细节往往就是加分项。怎么才能做好细节？我告诉你一个方法，想想生活中大家喜欢什么样的人。比如：有礼貌的人、谦虚的人等等。考官也是生活的人，他对考生的评判也是来源于生活中的标准。

提前做好功课

面试前做好准备，把要说的话熟记于心，才能在考场上不慌神。就岗位竞聘来讲，准备前要认准方向和思路，这样的面试很可能会问到你的工作情况、下步工作思路以及竞聘成功后如何做的问题。不打无准备的仗，提前准备。

实力才是硬道理

开头我已经说过了，个人实力是最终决定因素。临时抱佛脚，不如平时做下功夫。我身边就有这样一个例子：有次竞聘面试，一位朋友草草的赶去面试地点，在一群衣着光鲜的人中他显的很异类，因为别人都正装他却穿着很休闲。但考试的结果是他面试成绩第一名，因为他平时能力很强，尤其语言能力过人。考官最终的标准还是看人能力说话。

公务员面试有哪些小技巧？

1、探寻问题实质

事实上，所有的问题最终都归结为这样一个问题，即：“为什么我们应该录用你?”有些问题实际上是想了解你的个人生活，担心你的家庭是否会干扰你未来的工作。这时你应该有意识地避免给面试者造成这样的印象。

2、以平常之心对待

这种自然来自于你面试前的充分准备。要表现出真实的自我，表现出自己的专业性，与面试者诚实地对话。面试前，应与你的家人或朋友做几次模拟面试，就像期末考试前设想可能出现的试题一样。

3、注意力集中

在开始面试前通过沉思和冥想来去除心中的杂念，把注意力集中在当前的面试上，从而不至陷入紧张、自责和自我怀疑的状态。练习精英特全脑速读记忆法可有效提高注意力、想象力、创造力、思维力。

4、换位思考

面试者的责任重大，她所选择的必须是众多候选者中最棒的。“你确实有能力做这份工作吗?”“你有什么独特的地方吗?”“你能很快适应公务员工作吗?”这些问题时常萦绕在面试者的脑海中。作为候选者，换位思考很重要，你不仅应该表现得刚好合格，还应该超越工作所要求的最低标准。

5、把握好自己的身体语言

据专家分析，口头语言只表达了我们要交流内容的30%-35%，而其余的是靠面部表情和身体动作来传达的。以一种自信的姿态走进面试者并就座，向面试者稍微倾斜上身以显示自己的兴趣和热情，保持眼睛接触，说话时语调自然而略带兴奋以显示你是多么渴望得到这份工作。

关于公务员面试技巧，可以从三点去考虑：

一、面试礼仪

面试着装：对很多考生而言并不是很重视，有的考生甚至到考场依然穿T恤、运动服和运动鞋，觉得这样可以放松身心，自己放松才能考出好的成绩，放松是没有问题的，但是这样的放松想必并不会引起考官的好感，我们要站在***的角度去考虑问题，***招入的是国家公职[_a***_]，一举一动既要维护国家的形象又体现了一个人的素质，是否尊重考试的场合，是否是尊重考官。这些我们都应予以考虑。

面试礼仪：一说到礼仪很多的考生都知道无非是敲门问好，有的考生直接会简单的说一句“无所谓”，“无所谓”是一种心态，问好则是一种行动，其实不仅仅是那么简单，有的考生过分注重礼仪时，走路不自然，表情僵硬，做到答题席位上就紧张冒汗，这样对于面试分数是有影响的，“外在”上不要求考生礼仪多么规范像模特一样，但是至少我们回归自然，要比常态的自己相对正式些即可，“内在”上我们要微笑从容淡定的面对考官，要向考官透露一个信号就是我来了，我就是你想要的最好人选。

二、面试答题

面试答题：答题每个考生都能说出几句，说的好与坏那就另当别论了，很多考生都有几个共同的问题：

1、答题时口头语过多，如：恩、啊、这个、那个、那么等;

2、答题逻辑不清晰，想到哪说到哪;

3、内容匮乏，积累少致使答题内容不够丰富。

这些都是现实存在的问题，也是困扰很多考生的问题，口头语过多就需要多人一起相互监督，在老师和其他考生的监督下改正，对于逻辑不清晰，我们要求考生多用一些逻辑词汇，如：一方面、另一方面;首先、其次、最后等，增强自己答题内容的逻辑性，对于内容的问题，考生可以多准备一些事例故事，名言警句作为补充，同时我们会激发学生的潜能，在老师的带领下学生得以快速的成长，通过不断的做题和模拟中锻炼自己，克服自己的心理障碍，如果你想改变就从这里开始。

三、面试心态

面试心态：最终的决战的人并不是你的对手，实际上就是你自己，当大家通过笔试对面试开始着手准备时，心态的变化各有不同：焦躁-积极-阳光-消极;有的则是焦躁-迷茫-积极-阳光-积极。当然，这样的两种形式，必然是第二种心态获得最终的胜利，许多考生无论是第一名还是最后一名，在起初的心态都是焦躁的，害怕自己不能通过面试，在后续的学习中，也各有变化，但是高分心态则是不论外界对自己的***如何，自己都要有不服输的精神，阳光积极的看待考试，不断的能力，用实力证明自己，良好的心态才是成功的必然条件。

公职类考试，面试是至关重要的一个环节，而面试考场是个千奇百怪的场所：领导架势、方言杂谈、不修边幅…无所不有！拿什么拯救你，我的面试！所以在这个节骨眼上，千万别拿面试不当回事儿！今天，小编就打开通往面试雷区的大门，带你找找茬，对所有举止表的错误，通通say good bye！

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1、面试对着装有什么要求？

　　答：属于面试礼仪问题。主要是头发衣服领带鞋袜。男生平头，干净整洁，女生不要烫发染发，以马尾辫为主；衣服以西装为主，男生穿衬衣，可以不打领带；女生小高跟鞋，男生可穿正式的皮鞋，考体育的穿运动装运动鞋；袜子一深色为主，颜色反差不能太大。

2、面试流程及结构化和试讲如何准备？

　　答：流程主要是先进入候考室候考，听候考室人员安排抽题，然后进入备考室开始写教案（20分钟），教案写完后，进入考场开始结构化面试（5分钟），然后开始试讲，试讲结束后考官根据你的试讲问问题，考生进行答辩，答辩结束后出考场，面试结束。结构化主要问教师的日常工作问题，试讲主要是熟悉教材，时间虽然只有10分钟，但课程主要流程都应具备，如导入、重难点、留作业、互动、板书等

3、面试怎样给评委留下深刻印象？

　　答：主要是试讲。课程导入要非常的生动有趣，教授重难点要非常突出。然后就是答辩，遇到不会回答的，要实事求是，就说自己不会，不能欺骗考官，考官都是经验丰富的老师，撒谎被发现反而适得其反!

4、试讲如何分配时间？

　　答:在课程设计时，语言尽量简练，课程导入用一到两分钟，重难点四分钟左右，留作业和总结回顾用三分钟左右，可以适时加点与学生的互动！时间虽短，但课程结构该有的都得有！

看了很多朋友的回答，我发现大部分都是谈了面试的基本要求，谈不上什么小的技巧，这跟我对面试的看法是一致的。重道轻术，面试高手核心在正心，靠奇淫巧技是很难在考场上战胜对手的，但很多考生喜欢走捷径，想速成，或在危急时刻甩出几个法术蒙弊考官拯救自己。

那么在这里我也讲几个实用小技巧，希望考生在面试关键处能用得着：

一是着装小技巧

大部分考生面试着装是黑西裤（套裙），白衬衣。这种着装虽说保险，却把自己打扮成了一个业务员，也很容易让考官产生审美疲劳。如果你能选一套稍显自己个性的能在正式场合穿的衣服，自己喜欢，赏心悦目，彰显气质，你比对手就赢了三分。

二是审题小技巧

先看清最后一问，构建好答题结构和形式。二是找到中心句，牵住牛鼻子，紧扣主题不跑偏。三是找准关联词、关键词、高频词，迅速形成答题要点，丰富答题内容。

三是煽情小技巧

事先精心收集整理两到三个有情节有感动有启发的小故事，在面试中灵活运用，用自身的经历和感受去触发考官的情绪，以小见大，情真意切，比说名言警句和别人的故事更能打动考官。

四是危机小技巧

在考场上遇到自己不熟悉不会答的题，心中窃喜，你不会别人也不会，你不慌乱就已胜对手一筹。想到什么答什么，不拖泥带水，迅速答完。考官刚醒悟过来，看到的是你用自己最好的表现把其他几题答的精彩纷呈。用一种欲盖弥彰的手法达到田忌***的效果。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。

结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。

个人想法，供您参考。

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。